2016年4月17日，有幸作为嘉宾参加CCTV-2《对话》节目就中国企业国际化与曹德旺先生交流，此后对关于曹先生的话题关注更多了一些，出乎意料的是，过去一年曹德旺引发的讨论一波接着一波，从对中美两国成本的对比分析到福耀玻璃遇到的与美国工会组织的冲突，无不凸显中国制造业企业国际化过程中的艰辛和烦恼。作为中国企业特别是制造业企业国际化的长期观察者，我们强烈支持中国民企的国际化。
产业集聚下的海外投资为必然选择。
鉴于区位优势、创新需要以及规模经济效应，常常出现同一产业在某个特定地域内高度集中、产业资本要素在空间范围内不断汇聚的现象，我们称之为产业集聚。汽车产业就是这样一个典型的例子，汽车产业是世界上规模最大的产业之一，已经成为美国、日本、德国、法国等发达国家国民经济的支柱产业。近几年来，虽然全球汽车产业增速放缓，但美国依然是全球最大的汽车消费市场和全球第二大汽车生产国，拥有通用、福特、克莱斯勒、本田、丰田、现代、日产等国际知名品牌汽车生产厂家，人均拥有汽车数量超过一辆，市场空间依然巨大。
2014年8月29日，福耀玻璃与美国PPG工业公司关于伊利诺伊州Mt.Zion工厂的产权交接仪式在福耀集团总部举行。这是福耀集团国际化战略的重要一步，也是中国汽车零配件企业进军美国市场的一大手笔，福耀美国汽车玻璃项目投产后，将率先为通用、克莱斯勒、丰田、本田及现代等整车客户提供配套服务。
本着贴近用户、贴近总装厂的原则，福耀美国建厂是作为一个汽车配套企业的自然选择，是福耀融入美国汽车产业的战略性举措。基于全球分工下的产业集聚将成为中国越来越多企业的必由之路。
中国制造转型升级下的必然产物。
据普华永道发布的《2016年中国企业并购市场回顾与2017年展望》报告数据显示，2016年中国大陆企业海外并购实现大幅增长，交易量增加142%，接近2.5倍，交易金额增加246%，接近3.5倍，达2210亿美元，超过前四年中企海外并购交易金额总和。其中民营企业表现尤为活跃，主导了海外并购市场，2016年交易数量达到了2015年的三倍，并且第一次在金额上超过国有企业的交易总额。中国企业为了实现公司的外延式增长，积极在海外收购技术、专利与品牌，充分利用充沛的资金和通畅的融资渠道进行海外并购，推动企业的转型和升级。
长期以来，中国民营企业充分发挥市场优势，快速做大企业规模，但是他们长期处于产业链微笑曲线的低端，技术和品牌没有明显的竞争优势，西方发达国家经过多年的发展，沉淀了一大批在某些细分领域技术能力强、品牌知名度和美誉度高、渠道扎实的优秀企业，他们受制于国内经济增长放缓和市场饱和，迫切需要寻找新的市场增长点，中国大陆无疑成为他们的第一选择，通过并购重组，形成市场与技术的完美融合。
通过海外并购，中国企业特别是民营企业可以获得优秀的设计研发能力、先进的企业管理模式、质量标准、物流体系和广告传播经验，以及优秀的人才团队，补全了自身在设计研发、品牌运营、市场零售方面的短板，并进而构建“原材料-产成品-高端品牌-市场网络”的完整产业链，成为有着雄厚的下游优势的上下游一体运行的综合性制造业企业。
科技进步下美国的成本优势将进一步显现。
曹德旺先生从1995年开始投资美国，也曾从成本角度对中美两国进行过多次对比，总体感觉是中国除了人力，什么都比美国贵，他的感觉和判断值得我们反思。美国的人工成本除了显性的工资福利之外，还有严格的工作时间限制，在中国的民营企业加班加点现象正常，部分地区六天工作制屡见不鲜。
随着第四次工业革命的来临，美国在推动制造业回归的同时，大力发展智能制造和人工智能。十多年前美国去工业化时主要考虑的是其劳动力成本，很多人会问，美国现在的人力成本更加高昂，怎么能实现制造业回归呢？事实上我们忽略了一点，就是美国过去三十年积累了大量的科技红利，于是美国就利用其在科技方面的优势提出了“先进制造业伙伴计划”（AMP），通过互联网技术和机器人技术，大量替代人的劳动，通过新的制造手段重新建立制造业的优势。经过分析，采用新制造手段的成本比目前中国劳动密集型制造的成本还要低30%。
综上所述，从产业思维和成本比较看，曹德旺的选择没有问题，这与和君所强调的产业为本、战略为势是一致的。但是，作为像福耀玻璃这样国际化时间比较早、程度比较深的优秀企业，在走出国门之后都遇到这么多的问题，这不更加值得我们大量的企业特别是民营企业反思吗？作为国际化的先驱，曹德旺先生给了我们很多的启迪。
端正一个出发点：致良知，我能帮助你什么。
与曹德旺先生对话过程中他反复强调，走出国门，不必渲染我去把你买下来，更不必强调我占领你，双方是强强联合优势互补，在合作共赢的基础上帮助美国人民，提高他们的就业水平、为他们创造税收，努力理解美国和当地社区，做好他们中的一份子。
曹德旺说“走出去的时候要摆正自己的位置，你是客，不是主，切忌喧宾夺主！我们只是想花钱买技术，帮助美国汽车玻璃行业的发展，而不是想通过占领这个行业谋取暴利。”这就是洞察人性：我来了，我能为你做点什么？
明确一个方向：国际化战略
国际化是一条艰辛之路，正如曹德旺所表示，走出去之前，要不要去这是战略性的问题，要想清楚为什么想去、去哪里、去干什么、拿什么东西去、准备怎么去，都要想清楚。为此需要制定科学的国际化战略、国际化的产业分析、国际化的竞争分析、国际化的政治/经济/社会/技术分析，其中的政治、法律、文化分析是重点和难点。
对于中国大量的民营企业，最缺乏的是国际化视野，他们对国际市场的驾驭能力还很弱，建议先从产品输出和国外技术/专家的合作开始，不断强化对国际市场的认识和理解，大手笔的海外并购对很多企业为时尚早。
国际化战略设计中，风险评价是关键。中国民营企业往往具备很强的乐观主义精神，在进行国内战略选择时，常见的现象是拍脑袋、冒险主义，这样的行事风格面对国际市场，将会给企业带来巨大风险。需慎重！
长期的工作：融合
无论是面向美国政府还是美国民众，福耀玻璃开展了大量工作，即便如此，依然会面临与工会的矛盾。这很容易理解，不同文化不同人群不同思维模式往往带来巨大的冲突，福耀玻璃遇到的美国工会事件正是这种冲突的现实表现。
融合的前提是尊重当地的法律和习俗，努力像当地人一样去思考，特别在国际化的初期，部分西方人士会抱持优势心理俯视我们，内心深处不服气、不愿意，更要求我们的管理人员懂得法律、善于利用法律，建立一套符合当地法律的规章制度，并且在此基础上，进一步发挥我们传统文化中对人的关爱元素，让时间的玫瑰绽放。
在国际化的过程中，遇到一些问题、交一些学费很正常，包括曹德旺在内的很多优秀企业家，已经为我们进行了有益的尝试，他们的经验和教训必将转化为宝贵的财富，成为中国企业家走向国际化的强大支持。
我们大可不必把曹德旺当网红去消费，中国的崛起必然是国际化。
