市场上最多的传言集中于，融创是否觊觎乐视控制权？孙宏斌的回答很直白——“我要乐视控制权？我要这个干嘛？”
5月22日9时57分，上海凉风袭面，静安寺某五星级酒店，孙宏斌身着黑色西装，拎着黑色公文包，携一众高管现身融创中国控股有限公司（以下简称融创中国）2017年年度股东周年大会。
这是融创上市以来，第一次在内地举办股东周年大会。
三分钟后，大会正式开始。8分钟后，主持人宣读常规议案后，百余名小股东与孙宏斌等高管的交流时间开始。这是孙宏斌的个人“专场”。不过，乐视和贾跃亭的名字，却被反复提及。
一：投资乐视，“没有阳谋也没有阴谋”
来自深圳的一位小股东提及融创对乐视网、乐视致新和乐视影业的150亿元投资。他担心这笔投资的安全，“我们当中已经有人（小股东）把这150亿元计提坏账了。”
孙宏斌面色略微凝重，他在回答这个问题前，习惯性地扶了一下眼镜。
“当时我的讲话（三月份融创业绩发布会）有现场直播，但还是有人事后断章取义。”显然，孙宏斌关注到媒体对融创加入乐视控制权争夺的报道。他在正面回答这位小股东的问题之前，用了将近15分钟，发表他对类似报道的评价。
那番被孙宏斌认为“断章取义”的“发言”如下——乐视将来主要会有乐视网和乐视汽车两个体系，乐视汽车贾跃亭想怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将放在乐视汽车上，上市公司还有我。
“我对媒体没其他要求，只希望他们能把引用我的话写对了。”孙宏斌说话时山西口音一直很重，不过以下几句回应，他的咬字特别清楚，“我们所有的事情都放在桌面上，没有阳谋，没有阴谋，什么谋都没有。”
孙宏斌说，融创对乐视的投资逻辑从未改变，他继续看好乐视的商业模式。“我们的投资逻辑很简单，就是看好乐视网、电视和电影的大娱乐模式。说白了，就是大屏（电视）加内容（视频）加小屏（手机）。小屏的话，你（乐视）干不过腾讯和阿里，但乐视大屏这一块，可是巨牛的一个东西。”
孙宏斌将乐视的商业模式定义成家庭娱乐平台，“这也是中国未来消费升级的方向”。
“现在来看，不管是旅游还是电影，行业增长率都在15%、20%以上。乐视超级会员不过500多块钱，即便是一个家庭把市面上所有的家庭娱乐会员都买了，不过花费两三千块。外出旅游的话，每人每次消费可能需要一万多块。所以说，乐视的家庭娱乐模式很有前景，我们（对乐视的投资）坚定不移，而且是长远看好，三五年、甚至更长时间都坚定看好。”孙宏斌说。
二：“乐视有没有前途，关键看老贾的变化”
孙宏斌对贾跃亭的看法同样没有改变——一位“厚道的”、“具有前瞻性的”、 “稀缺的有企业家精神的企业家”。
“厚道”大概是他对人一个极高的评价，在多次收购后，他对自己的评价也是如此。孙宏斌与贾跃亭的沟通一直在进行，他承认自己给予贾跃亭不少建议和推动。比如孙宏斌希望贾跃亭身边的人，可以给贾跃亭更多具备价值的建议，“而非一味地吹捧老贾（贾跃亭），对他说一些假话”。
“在上次融创与乐视进行战略合作的发布会上，我说过一些话，现在我还是这个观点，乐视有没有前途，关键看老贾（贾跃亭）的变化。”
贾跃亭的变与不变，是孙宏斌提到的“乐视存在的问题之一”。另外一个问题，即乐视目前面临的挤兑问题，“任何一个公司面临挤兑，都会很难。”
“乐视现阶段面临挤兑，其实，最近半年时间，乐视的银行贷款一直在减少，贷款额度没有增长。”孙宏斌透露，一些投资者找到孙宏斌，希望投资乐视，他把这些投资者引荐给贾跃亭，他也在尽力撮合那些与融创合作关系密切的金融机构，与乐视达成合作。
“乐视的业务，每一块都是有自己的商业逻辑，挺好。不过，这需要太多资源，乐视在资源上跟不上。”孙宏斌说，乐视现在正在调整，以期解决这些问题。
这番表述，与贾跃亭前一天的发言轨迹暗合。
5月21日，乐视召开媒体沟通会，贾跃亭当场表示，“乐视七个子生态确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。不见得作为控股股东才能实现生态化反，也会考虑出让一定的股权比例。”
5月18日，时任乐视致新总裁的梁军表示乐视电视的销售将重新回归乐视致新，而不再是由乐视控股下面的统一销售平台负责。这是近期乐视大平台战略的调整动作之一。
而更大动作的调整，发生在乐视网这一上市公司的管理结构和治理体系环节。
三：乐视网的公司治理体系，“我不得不管”
5月21日，乐视网公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。公告显示，辞任总经理之后的贾跃亭，将会集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率；原乐视非上市业务财务总监张巍接替杨丽杰任乐视网CFO；融创派驻融创中国风险管控中心高级总经理刘淑青任乐视网非独立董事。
在孙宏斌看来，这并非融创觊觎乐视控制权，而是推动乐视公司治理体系完备的投资合同规定条款。
孙宏斌亦表态，乐视的上市公司体系，不仅仅是贾跃亭的“半条命”，同时也是他的“半条命”，“我从来不干别人的活，比如孟德（汪孟德，融创行政总裁）的活儿，他得自己干，该我干的活，我自己也得干。所以说，乐视的上市公司体系，我必须管，包括设置专职CEO、融创派驻董事、财务代表、成立决策委员会等等，都是写进我们与乐视的投资合同的内容，超出合同的部分，我们一个字（的活儿）都没多干。”
商海摸爬滚打数十年孙宏斌，在上市公司的治理体系和管理结构上非常较真，“互联网公司可是你死我活的竞争，一方恨不得把另一方搞死。这我不能不管。乐视的上市公司，必须封闭运行，有管理体系，受合同约束。老贾（贾跃亭）对此是同意的。这样的话，对老贾（贾跃亭）好，对我好，对融创的小股东来说也是我们负责的表现。”
孙宏斌说，融创在投资乐视之后，他做的最具价值的工作，便是“乐视的公司治理体系落实下来”，“现在老贾（贾跃亭）还是董事长，负责战略和产品，CEO负责日常工作和执行战略。这是乐视上市公司治理体系走上成熟的一个标准。”
四：“我跟梁军没说过话，何来站队一说”
对于不该管的部分，孙宏斌的表述同样直白，“我在业务上不可能比老贾（贾跃亭）、梁军（乐视网现任CEO）、张昭（乐视影业CEO）这些人，毕竟他们干了这么多年了。”
孙宏斌显然不认可外界对梁军与其过去同属联想系的解读，“我跟梁军和张巍除了一起开过会，其它时候都没有说过话。当初我在融创投资乐视的发布会上说过，我们第一任务是给钱，第二就是改善乐视的治理结构。我要乐视控制权？我要这个干嘛？”
孙宏斌在有过收购绿城和佳兆业的经历之后，如今面对投资乐视带来的风波，他说，“我慢慢年纪大了，跟任何人合作，都希望大家开心、团结、做事都卖力气，一起做一些有意义的事情。”
“请大家放心，该做的事，我们都会做；不该做的，我们绝不会做。”孙宏斌给台下百余名小股东反复表态，同时也可以视为他对贾跃亭和乐视的表态。
随后，还有一位小股东向孙宏斌提了“一个很简单的问题”，“乐视汽车，到底投不投？”
孙宏斌呵呵一笑，“不投”。
