“末日管理”，顾名思义，就是说企业中的管理者和员工在面对市场和竞争的时候，要有紧迫感、危机感，要明白任何一个产品都有衰败的一天，企业也一样，昨日的成功只代表过去的辉煌。
辩证的“末日管理”理念，形成了一种新的生产经营模式，它可以使企业进入良性循环。这种新理念和运作方式以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段，以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱，以强有力的人才开发机制为保证，从追求卓越到追求完美，让危机意识成为全体员工的共同意识，让理念支配行动，使企业的生产经营活动始于市场，终于市场。
“末位淘汰”的作用包括以下三点：
（1）可以促使人们竞争、向上。实行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。在这种压力下，人们为了免遭淘汰，就会加倍努力。
（2）可以增加工作业绩，提高工作质量。人人都加倍努力，就会多做工作，做好工作，多创业绩，争创佳绩。
（3）可以直接地、单纯地优化工作人员队伍。淘汰末位者不是孤立 的，而是同时保留比被淘汰者合适的、更好的人员，又让出位置给新的比被淘汰者更优秀的人员。
“末位淘汰”的标准是“末位”。这一标准与上岗人员淘汰的正确标准有着很大的不同。上岗人员只要达不到岗位所要求的基本素质和基本目标，就要被淘汰。所以“末位淘汰”的标准不全面的话，就会出现以下几种结果：
（1）末位者有不胜任、不合格者。实行“末位淘汰”，使不胜任不合格者被淘汰，从而让位给胜任、合格者，以便更加出色、有效地完成工作。
（2）末位者有胜任、合格者。淘汰末位者，会有胜任、合格者被淘汰，对这部分人有失公正，使他们得不到肯定且没有安全感，这就容易引发一系列负面效应，甚至导致企业和社会不稳定。
但所有这一切不能阻止“末位淘汰制”的实行，因为它确实使得企业充满活力，保证企业可持续发展。“实行末位淘汰制”要注意以下 几点：
（1）目标要明确，且这个目标应该是员工通过努力可以达到的。如果定的目标过高，员工感到没有实现的可能，自然会产生消极情绪。其次，目标应该是可行的和可衡量的。在目标已定的情况下，企业管理者一定要经常帮助员工实现目标，例如，提供相应的资源、条件、机会和培训等。否则，如果最后由于员工自身原因无法完成工作，员工就会萌生退意。
（2）对员工的考核要目标明确，赏罚分明，考核指标应合理一致，考核过程要公正公平。最行之有效的办法就是提高员工的工作积极性，可以通过以下几种方式来实现：①向员工传达公司对未来的构想。②适当加薪。③建立完善的业绩管理体系。④不断提升员工的工作能力。
总之，实行“末日管理”，是为了让员工时刻充满危机感，保持警醒，使企业的各项工作一直保持高质量、高效率运行，从而提高整体竞争力。
从目前情况来看，政府能供给企业的资金越来越少，企业走靠政府扶持之路已基本行不通。混合股权的企业越来越多，如果还是按传统市场经济规律运作的企业，就不可能永葆青春。企业只有接受市场经济的劳动观念，不断学习，与时俱进，才能跟上时代和社会的步伐；同时，还要时时刻刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态，给自己适当的压力，不断充实自我的同时保持良好的心态。这样的企业才是健康的企业，这样的管理，才是永葆青春的管理方式。
