一个硬邦邦的搞冶金建设的企业、选择了柔情似水的家文化。这是关于企业文化驱动大峘集团发展、“以柔克刚”的历史、业绩及文化的思考。
大峘集团有限公司源于1978年4月成立的冶金工业部江苏省冶金配件公司。1991年5月，公司更名为中国冶金设备南京公司。2007年7月9日，中国 冶金设备南京有限公司更名为江苏大峘集团有限公司。从成立之初至2016 年，大峘集团已经有38年的历史。
大峘集团有限公司是集工程设计、技术研发、设备制造、设备成套及工程总承包为一体的大型工程技术公司，先后总承包了300余套高炉喷煤、高炉水渣超细粉、活性石灰(拥有预热器—回转窑—冷却器工艺和套筒窑工艺两项技术)、链篦机—回转窑氧化球团、烧结和球团烟气脱硫、特殊钢电炉冶 炼(拥有电炉—炉外精炼—连铸等短流程工艺技术)、KR法铁水脱硫、高炉煤气脱除氯离子以及烟气除尘等工程，并为国内外钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢、烧结、球团、环保、自动化等提供了100多万吨具有国际先进水平的设 备，部分设备已进入欧美等发达国家市场。
其中，高炉喷煤系统是集团近年来研发的拳头技术及工艺，它拥有包括热风自循环制粉、喷煤量自适应控制、安全喷吹烟煤、远距离输送等一系列专利及专有技术，其市场占有率稳居行业前列，在我国冶金行业的产品结构调整、节能减排方面发挥着重要作用。集团公司拥有各类专利50多项，是《高炉喷吹烟煤系统防爆安全规程》《粉尘爆炸危险场所用收尘器防爆导则》和《水泥制品用矿渣粉应用技术规程》三个国家标准的主要起草单位。
更可贵的是，大峘集团拥有一支实力强大的设计、技术及工程管理队伍。在这支队伍中，拥有本科及以上学历的人员占职工总数的95％(其中拥有研究生学历的人员占50％)，各类工程技术人员占职工总数的90％以上，高级以上职称 的人员占职工总数的30%以上。
大峘集团曾荣获“省工人先锋号”“模范职工之家”“江苏省五一劳动奖状”“全国企业文化示范基地”等多项荣誉称号。
公司领导团队的作品：公司的成长
1978年，大峘集团建立后，前20年是为宝钢等大企业做设备配件的测绘与生产的企业。1998年，卢显忠董事长从长春来到南京做公司领导的时候，企业的账面资金只有人民币200万元，企业缺乏资金，没有项目，找不到方向，更令人头疼的是，员工没有信心，没有动力，看不到出路。5年过去了，2003年，公司实现销售收入4.8亿元人民币，新签合同4.5亿元人民币，净资产增长了6倍，固定资产增长了10倍，销售收入增长了20多倍，这个数字和大企业相比不起眼，但是这是困境中的大峘在册职工200多人艰苦奋斗的业绩，是在整个冶金行业都下滑的情况下，这个企业还在增长的一个态势。另外，大峘集团还创造出了高炉喷煤、高炉水渣微粉、活性石灰工艺、烧结烟气脱硫、铁水脱硫等前沿技术，成为同行中的佼佼者。当时的卢显忠董事长到南京任职，第一次开会的时候他说，将来每个人要有私家车，每个人要有100平方米的住房，公司要有现代化办公楼。当时没有人信，7年过去了，这些目标实现了。
公司领导团队的作品，就是公司的成长。没有作品，没有公司的成长，说这个企业领导人多有能耐，这个管理团队多么能干，都是白说。所以，一个企业的领导团队，在企业建设上和企业文化建设上，一定要有作品，一定要有企业的成长，一定要有员工的“快乐工作，幸福生活”，否则就谈不上领导团队有作为。
用什么动力去推动大峘集团的成长？
这里的第一个问题是：用什么动力去推动公司的成长？大峘集团可以有更多的选择，后来选择的是“家”的亲情文化。一个硬邦邦的搞冶金的企业，选择了柔情似水的家文化，这就让人费解。大峘集团的选择就是“以柔克刚”。大峘集团在做什么？大峘集团是以工程技术研究、设计、开发为基础的企业，同时还是设备制造、工程施工一体化的工程企业。现在大峘集团做的更多的是环境工程、清洁能源、节能减排、节能降耗等方面的有前景的业务。公司员工的平均年龄32岁，主要工作是设计、创新、质量、安全、效益等方面的业务。设计人员的心情好、稳定，没有后顾之忧，有了好点子， 就能干通宵。晚上八九点钟的时候，办公大楼里一些办公室还亮着灯。员工愿意这么干吗？在大峘公司可以。公司在衣、食、住、行、结婚等一系列的事情上，想的周到、做的周到，公司把该解决的问题都解决了，员工就会一门心思地搞设计，干工作。有的员工说：“大峘解决的是我们的后顾之忧，给了我们一种安全感。在这里有安全感，心里就稳定下来，只想一心一意把工作做好。”大峘的领导集团在干什么？在后方做支持工作，在后方做保障工作，在做柔情似水的事情，在做以柔克刚的事情，在做“家”的事情。在大峘集团，面对一堆聪明人、科技人员，用得着教他们怎么干吗？聪明的 领导就是做后勤部长，管理的本意是协调他人共同实现组织的目标，而不是自己代替他人去干。所以，大峘集团领导团队在用什么工作去推动集团 成长的问题上，给出的答案是：要做好后勤部长，要做好柔情似水的保障工作。
