篇一：葛甲：阿里巴巴为什么离不开马云？
阿里巴巴与港交所的博弈，已到了一个关键阶段，港交所坚决不同意对阿里法外施恩，允许其携合伙人制度上市，而阿里除了祭出常用的价值观大棒之外，还采用了分化后各个击破的老办法，不但放出风来要去纽约上市，还把上海拉了进去陪绑。
事实上，明眼人都能看得出来，阿里最心仪的上市地，还是香港。只是，阿里在香港的信用记录太过不佳，B2B圈钱5年只给个定期利息然后退市的事情，才过去不久，港人的记性倒不至于那么差。当年占恒生12%市值的怡和退市，香港也没怎么难过，你今天总共不到4%恒生市值的阿里，想要重演客大欺店的故事，万难成功。
可是去纽约，阿里又有什么资本让投资者接受?2009年马云当着镜头信誓旦旦对华尔街隔空喊话，让你们尽情嘲笑吧，阿里巴巴就是要用户第一、员工第二，股东第三。这道理推敲起来是没什么错，但话不能这样讲，你跑到寿宴上祝人家又向着坟墓又迈了一大步，肯定会挨抽的是吧，那话在某种程度上是事实，可是却讲错了地方。马云在2009年这种示威式的发泄，让华尔街心头一凉。
2011年的支付宝事件，是让人们真正认识马云的一件大事，华尔街有些基金经理甚至要提起诉讼，当然，诉讼的危险到今天都还没解除。华尔街实在弄不明白，为什么一个小股东兼职业经理人能那么顺利把集团最有价值的资产转移到第三方，华尔街几乎被震惊了。他们之后采取了行动，对VIE结构的中概股产生了不信任的情绪，做空行动一直持续到不久前。华尔街对马云的不信任，法律诉讼风险，都是阿里不愿前往纽约的主要原因。
至于说要去上海，那就更扯了，马云说去伦敦巴黎法兰克福可能都还比这个靠谱些。对于阿里这种依靠前景而非业绩上位的公司而言，上海给不出太多市值，你让中国股民明白电子商务是非常重要的未来，现在亏点以后能赚大钱，这本身都是件不可能完成的任务，即便发行出去，像中石油一样跌到姥姥家谁的面子上都不好看。再者说了，阿里巴巴跟人民网不好比，也比不了。
现在首先可以把马云和阿里巴巴割裂开来看了，阿里的业务已与他没太多关系，他现在的主要任务，就是玩资本，把阿里巴巴推上市。陆兆禧那边，给他提供充足的数字，把他要求的KPI完成了，充作其上市的忽悠资本;软银和雅虎对马云也是百依百顺，不但对支付宝事件既往不咎，还公开主动放弃控制权以表示支持，任由其自由发挥。这一次阿里IPO，马云既要保住他和兄弟们的利益，又要实践对资本方的市值承诺，肩上的担子还是蛮重的。
只是，阿里和资本方这次押的宝，打水漂的可能性极大。马云在香港和纽约两地已信用破产，他本人去多少次香港和纽约搞关系，都是白搭，他又不是教皇。至于上海那个地方，倒是有不少小白支持他，可最后极有可能出现的场景是，马云站在陋室门口向里边张望张望，挥挥手收获些欢呼声就走了，不留下一片云彩。当亿万富翁太久了，已不习惯进入筒子楼。
马云是这样一种人，明明是特别恶劣的坏事，到他嘴里都能变成好事。天猫提价增加集团收入未尝不可，但他愣要摆出一副视金钱如粪土的样子说是为了打击假冒伪劣商品;把支付宝划拉到自己碗里吃了，吃就吃了吧，大股东没意见别人能说什么，但他楞是要把这和国家金融安全和民族大义挂上钩;坚持合伙人制度，为自己和兄弟们把地位巩固一下防止以后被甩掉，也是人之常情，可他却非要把这同价值观和使命感扯到一起，还理直气壮得跟受了多大委屈一样。
从经济社会发展程度来看，马云的那一套在大陆很吃香，也是其十几年来屡战屡胜的法宝;到了香港就差得远，好多人根本不吃那一套;到了美国就更别提了，美国历史也就二百多年，传承的却是旧大陆上千年的文化底蕴，历史上打着大旗谋私利的人太多了，什么样的人家没见过呢。
现在的情况是，香港人反感马云，港交所不大可能在制度上对其网开一面;纽约那边先别管市值高不高，一堆的诉讼文件恐怕早已起草好了放在柜子里;上海只是马云拿来利用的幌子，指数走了十几年才两千多一点，还指望阿里能进来搭张床过日子吗?2013年年底这个窗口期，阿里是赶不上了，这个窗口何时关闭，要看运气，初步测算应在从现在开始到明年上半年之间。
阿里用马云来承担上市重任，十分之不靠谱，陆兆禧是更合适的人选。但为什么软银雅虎包括阿里管理层这批人，愿意为了这么一个信用破产的人而去冒险呢?一个主要原因是，阿里整个集团，包括资本方和管理层，甚至连一些外部力量，都被马云给绑架了，不用他不行,马云手里有重要资源，换谁都玩不转。
按道理说，既然想要高估值上市，例如1000亿美元，香港能给，纽约给不了，那就老老实实按股份比例分配说事儿，有多少股份占多大话语权，如此一来一切都解决了，也不必搞什么文化，传承等等这些可笑的理由，给外界徒增笑料。可马云内部邮件表露出来的意思，就仿佛是他们这二十几个人阿里离了他们就玩不转，离了他们地球就不转了一样，是这样吗?事实上，真是这样。
阿里的大部分业务都属于猝死型的，淘宝网是假冒伪劣和欺诈的天然温床，政策上说你不合规就是不合规，放到哪国法律管辖下都是如此，但马云却能把这种猝死型业务撑了十几年，没有些上层资源是万难搞定的，类似资源别人没有，马云有。这些情况别人不知道，阿里的股东知道，管理层也知道。马云过去的价值不止这些，除了上层资源外还有公关价值，如今经历南华等事件后，公关价值慢慢变负，上层资源却还在，阿里要想继续受到庇护，没马云这么个中间代理人还真不行。
这些，也正是为何阿里管理层誓死要保住马云，软银和雅虎对马云在股权上做出毫无原则让步的主要原因。在中国做生意，太把股权和控制权当回事是很二的想法，生意都不让你做了，你还有个毛的一千亿市值。软银和雅虎也是中国人民的老朋友了，他们深谙此道。
因此，即便马云并非主导阿里冲击IPO的合适人选，坚持同股不同权的合伙人制度并非对IPO最有利的安排，资本方和各方也只能硬着头皮上了。资本方知道，只有把马云及其兄弟的利益满足了，他们的利益才能得以实现。马云主导的这出大戏，他们唯有极力配合，才有圆满谢幕的可能，不配合的话，则连这点可能性都没了。
马云的这出戏，场面太大，或许他根本就没想到会铺成这样，唯有尽全力前行了，这个要看他有没有这个命。不过我相信，这次马云不会成功，软银和雅虎的狡猾与绝情，会在他失败后显现，让人们见识到，资本不仅仅只有温情的一面，冷血才是资本的天然属性。
(葛甲供网易科技稿，转载请注明出处。文章仅代表作者个人观点。)
作家简介：葛甲：互联网发展史研究者和观察者，“通俗互联网”概念的倡导者，长期从事新闻出版，互联网研究和舆情分析工作，是国家级核心期刊《网络传播》的专栏作者，著有《千万网事》等专业书籍，现任职于五洲传播网络中心。
篇二 : 丁道师：阿里巴巴为什么要做电视盒子？
7月23日下午，阿里联合华数在北京召开主题为“智连生活，无尽追求”的战略发布会，正式推出了业界期待已久的阿里盒子彩虹BOX。除了阿里巴巴CEO陆兆禧以及华数发面的高层外，中国网络电视台总经理汪文斌、康佳全球多媒体研发中心副总经理仪海波悉数到场，这也说明了这次阿里要玩真的，再也不是推出音乐频道这样的小打小闹。
在发布会上，阿里巴巴宣布阿里盒子的几大亮点：
①阿里TV系统国产OS;
②专业的TV服务解决方案;
③完整的TV支付分润方案;
④强大的集团电商资源。
这意味着继小米、乐视、PPTV之后，神秘的阿里的盒子终于掀起了盖头。可以肯定的是，阿里涉足互联网电视领域不是为了卖视频，而是卖实实在在的商品，也就是说阿里做盒子(未来也会做电视)真正的意图在于电视购物。
当然我们标题里说的电视购物不是电视机前一男一女疾呼的“不要1699元，也不要1299元，这里只要899元”这种电视节目。事实上，电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。不管是小米还是乐视，或者是阿里和腾讯以及还未有所动作的百度，所有的互联网巨头都不会放过拥有这个超过10亿用户的市场。可以预见，未来基于互联网智能电视领域的拼杀将会火热的上演。
CNNIC近日发布了《第32次中国互联网发展状况统计报告》，报告显示中国网民总数达到5.91亿,互联网普及率为44.1%，但一个不争的事实上，从2010年以来，中国网民增长的幅度已经放缓，2013年发布的这次报告尤为明显。在CNNIC发布的这份报告里也显示，截至2013年6月，我国网络购物用户规模达到2.71亿人，网络购物使用率提升至45.9%。与2012年12月底相比，2013年上半年网民增长绝对值为2889万，半年度增长率仅为11.9%，同样也进入了滞缓期，中国电商市场每年都有一倍增幅将成为历史。
中国人口超过13亿，尽管阿里巴巴创始人马云认为10年后网购将占据一半的份额，但可以预见10年后中国网购用户都没有一半，何来超过50%的市场份额?那剩余的部分怎么来实现，除了PC和手机，阿里巴巴想到了电视。
虽然互联网的高速发展影响了电视机的销量，但大家请记住1个基本的事实：在中国，目前电视用户仍然远超互联网用户。全国各大卫视每年的广告收入也远超互联网新闻网站，这也从一个侧面说明电视广告能对观众的购买行为产生影响。如果这样的话，能不能让电视观众直接通过电视来选购商品呢?从技术上来说，完全可行，当然由于很多看电视的用户支付能力有限，前期很多产品会选择货到付款。
阿里做盒子就像小米乐视一样，只是第一步，最终也将会联合制造商推出阿里电视。未来，互联网电视将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。(本文作者系速途网副总编丁道师)
篇三 : 阿里UC为什么玩不转“小米模式”？
多数互联网公司推出硬件多为玩票，虽然与本身业务有一定的关联性，但是并非强需求，也很难投入很大精力，多是事业部自身自灭，做不好也是必然
曾经被UC寄予厚望，由俞永福亲自挂帅的游戏手柄业务已经被公司彻底闲置，基本处于停滞状态。
“相关人员基本已经被调离，仅保留了部分客服人员做产品维护。”知情人士说。此时距离该项目正式启动不过一年半的时间。
这并不是众多“小米模式”学习者中失败的唯一案例，事实上，在全国人民学小米之后，能称为成功者寥寥。
2014年，是小米突飞猛进的一年，而这也是互联网公司努力学习“小米模式”的一年，前有猎豹移动推出“空气净化器”，360推出智能wifi，后有UC邀请郭德纲代言，打造游戏手柄业务。
仅仅一年时间，这些模仿者基本都已经放弃了学习，轰轰烈烈的“互联网智能化运动”也基本回归平静。
背靠UC庞大用户群，“专注口碑极致快”到底是哪出了问题？
俞永福密会郭德纲曾经在业内引起高度关注
53秒售罄的UC手柄
2015年1月14日，UC的“小旗游戏手柄”在其官网正式开售。据了解，这款号称为手机游戏用户打造的纯操控体验产品仅用时53秒时间就售罄了，一时间震动业界。
资料显示，小旗手柄售价仅为99元，专为手机用户打造，需要连接安卓手机使用（免ROOT），支持云配置、云分享。另外配置有32位ARMMCU、蓝牙4.0低功耗芯片、支持固件升级、支持USBHost模式，可无限扩展、支持有线/无线多种链接方式，配备2400毫安电池，同时可以为手机充电。
与小米模式如出一辙的“秒罄”也成为了这款产品最后的绝唱。
当时市场上的主流产品都在300元以上，国外的产品都在千元左右，99元的价格确实是颠覆性的。玩家群体的期待都很高。UC当时宣称有2000台的样机，我们很多朋友都想申请，网页都才刚刚打开，53秒，卖光啦！“反正也习惯了小米的秒罄”资深游戏玩家张黎（化名）不满地说。
但是让人疑惑的是这两千名种子用户并没有在互联网上留下“痕迹”。
不管是正面还是负面的信息，在互联网上各大论坛上都鲜有讨论。即使是最热的百度小旗手柄贴吧最多的也只是各种质疑，基本没有2000名种子用户的分享贴。
“小米的精髓是社区，2000名影子玩家没有带来任何正能量，带来的只是更多人的愤怒和无奈，真正玩家的心都被伤害了。“张黎说。
如果说核心用户没有建立起来是，真正造成小旗溃败的则是它不合时宜地采用的期货模式。
毒药——“期货模式”
小米模式能成，很大的成功是创造性地将期货模式放大化了，即保证了利润，又赢得了口碑。总的来说就是低价走量以求软件服务增值的故事，这个故事逻辑已经很古老了。无论腾讯，360，阿里巴巴都是通过免费起家，小米只不过把这个逻辑应用到了硬件领域来了而已。故事虽老，但想学，那是不那么容易滴，特别是对于增量市场。
“手机出货量大，小米的期货模式可以很好的控制成本，使其在与对手的竞争中占尽先机。但是手机游戏手柄完全是不同玩法，这是一个完全的增量市场，虽然生产难度并不大，但是由于采购量少，每月5K就算大客户了，很少有大型工厂愿意配合接单，而小工厂的生产质量又难以得到保证。而所有购买用户都是发烧级玩家，对于产品体验又有着非同一般的要求，这造成了期货并不能带来成本上的优势，反而带来了大量负面的声音。”在业内人士刚叔看来，所谓的期货模式在手柄行业基本不成立，而这也是UC手柄失败的主要原因。
其实不光是UC遇到了生产的瓶颈，小米自己推出的手机游戏手柄同样遭遇滑铁卢。
以京东商城为例，相比小米手机动辄数万的购买评价，游戏手柄的评价仅为两千余条。在小米越来越丰富的产品线里越来越显得鸡肋。
互联网公司为何底气不在
韩国首尔大学著名的消费专业教授金兰道曾经拍摄过一部热门的纪录片《明见万里》第一集，探讨的就是全新的90后中国消费者。
最令金兰道惊叹的，就是“米粉”。他们无比年轻和充满激情，对小米这个品牌发自内心的热爱，以及对于能够参与其中设计创新的自豪感。参加了小米的新品发布会后，金兰道面对韩国观众表示：这就是小米超越三星的原因，小米与这些90后消费群体紧密相连。
而管理专家刘润认为：必须特别强调的是，这种性价比的优势还来自于自我创新的底气。
而大多数尝试做硬件的互联网公司其实并没有想清楚其中的关系，甚至现在就是小米自己推出的新品感觉也让人感到越来越困惑。
“粉丝经济，社群营销是一个非常重的活，需要公司至上而下的倾注全力，而多数互联网公司推出硬件多为玩票，虽然与本身业务有一定的关联性，但是并非强需求，也很难投入很大精力，多是事业部自身自灭，做不好也是必然。”资深专家张磊说。
