房地产企业计划运营管理通常分为全周期计划、年度计划、月度计划，同时还有项目计划或专项计划。如果说企业管理混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或没有计划）。制定计划包括五个关键点：任务名称准确、目标清晰可量化、工作责任到人、完成时间到天、措施具体得力。五个关键点对提高员工制订计划的水平和速度大有帮助。
一、任务名称准确
任务名称准确的具体要求是让责任人知道要做什么，任务名称必须依据全周期工作计划与年度工作计划，对任务指标进行逐项分解落实。任务名称一定是“动词+名词”，如确定某项工程招标、完成主体结构封顶等。
二、目标清晰可量化
任务目标就是工作要达到的程度和取得的结果。达成目标要尽可能量化，要么“看得见”、要么“数得出”。如“市场开拓”要达成目标可以是“确定三家目标客户”，还可以是“完成市场调研分析报告”。前者表述属于“数得出”，后者表述属于“看得见”。
三、工作责任到人
责任到人就是明确事情具体由谁做。责任人可以是制定计划者本人，也可以是制定者下属。同时，配合部门或配合人也不可忽视。在计划中明确配合部门或配合人，就可以让“他们”事先知晓配合要求或支持内容，方便先做准备或事先留出时间，这样工作才能够有条不紊执行。
四、完成时间到天
时间到天有两个涵义：一是要多少天完成，二是完成截止时间是哪一天。同一阶段有多项工作任务，还得考虑轻重缓急，时间管理四象限法则就可以派上用场。完成计划时限一定要留有余地。实际完成时间则尽量往前赶，这样才能掌握工作主动权。
五、措施具体得力
措施是体现任务如何开展。工作任务能否完成，措施很重要。措施具体说明责任人知道事情应该怎么做，关键节点清楚说明员工心中有数。措施具体，工作就能有条不紊；措施得力，工作就能高效快捷。
总之，工作越忙越要定计划。计划紊乱，手忙脚乱；计划到位，事半功倍。
