新产业结构之下，行业边界的划分让位于场景区隔。组织模式也不再是传统的企业和雇员，而是平台与创客。产业结构将发生变化：横向按照场景，切分成一个一个的社群；纵向按照功能，聚合为一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将变成“平台+手艺人”的协作模式。在这样的产业结构之下，将出现以下几种类型的平台级组织形态：
第一种，打造整个商业基础设施的组织，比如能源服务、数据服务、通信服务等，阿里巴巴很显然就是这个思路。
第二种，打造产业级资源配置平台的组织，比如服装行业的原材料交易平台、分销平台、生产平台，足够强大的企业也会纵向整合起这些产业平台，形成产业级综合平台生态，我们服务的一个服装企业正在朝着这个方向努力。
第三种，打造创意与创客驱动的内容型平台组织，当越来越多的领域逐渐升级为知识经济，人才就成为了知识型组织最为重要的财富，尤其是当各个产业的基础设施建设完毕之后，拥有创意能力的人才将是组织的关键能力，韩都衣舍这样的企业，通过“产品小组”这样的组织创新，也为企业带来不错的活力。
“要么生态，要么融入生态”成为行业竞争的显规则。打造平台型生态，将成为有产业抱负的企业家追求的经营境界。从市值角度讲，也只有平台生态型的企业才有望成为千亿市值的产业王者。
海尔是平台化改造最为典型最为彻底的传统企业。张瑞敏称，海尔作为传统管理模式的破坏者，未来将聚焦创建两大平台：投资驱动平台和用户付薪平台。所谓投资驱动平台，是从管控型组织变成一个投资平台，平台上只有股东和创业者，即平台主和小微公司、小微成员，平台为小微们提供资金、资源、机制和文化等支持；所谓用户付薪平台，是指员工们不再直接由企业发工资，而是与用户交互，通过给用户创造价值获取薪酬。企业平台化就是使企业一下子让全球的资源都可以为你利用。只有平台化才能充分调动每一位参与者的能动性，才能让平台生生不息。如何摆脱大企业病？如何做到基业长青？在瞬息万变的互联网时代，唯有构建一个能够持续孵化创新的平台生态，才有可能推动企业持续成长。
