据统计，2016年全国中小企业总数已经突破4300多万，而平均寿命不足三年，并且还在不断下降，每天按24小时计算，每个小时倒闭300多家之多。
2017年，如何保持企业的长盛不衰？唯有学习。
企业面临多变的政策环境，产业转型与升级的挑战和机遇，剧烈的市场竞争，以及人才成长的困惑，建立学习型组织，企业家带领员工学习与成长的速度决定企业转型的速度和质量。
市场里谁都不傻，利益迫人聪明，也逼人学习，这或许就是“市场的智慧”。你的竞争对手不只在行业里， 千万别忘了“门外”跨界打劫的野蛮人，他们年轻、凶悍、学习，还在不断迭代。企业该怎么办？这正是我们每天都在试图解决和不断实践的。
企业不可能不犯错，“处理错误”的能力要通过学习得来，这种能力对于企业家和员工同样重要！面对未来的不确定性，企业要超越传统和经验，所以我们特别强调借鉴、学习和试验。
而且，领导个人境界的高低并不重要，重要的是组织上下能否在互动中共同提升；重要的是高层领导的个人境界，能否在管理实践的互动过程中继续进步。个人境界的提升是个过程，一个“与员工共同学习、相互学习的过程”，没有捷径。
对于企业来说“人才”不是一个国定的存量，离开一个（被挖走一个）就少一个。但是，如果身边有“学有所成、干有所成”的同仁，是会激励组织中的其他人模仿和努力，进而留下和创新，为企业创造价值。在这个维度上说，避免“为他人作嫁衣裳”，最好的办法就是培养他，果断的提供优质的培训。
如此，培训费用不是成本，而是资本。即使如此，以小博大选择“物美价廉”的培训同样重要。那些行走于商业一线、一门深入，扎到各类企业里的人，那些为解决企业发展问题而思索和实践着的人，那些尽可能让商业创造价值的人，他们的见识、经验和思维体系演化而来的培训产品，值得关注。为此，我们推荐您选择和君企业在线班。
