第十一届储能大会已落幕，人流蹿动是大家最大的感受。
“早几年参展的时候，哪里见过这么多人。”一位参展嘉宾告诉36氪。
自碳中和目标提出后，构建以清洁能源为主的电力系统已经成为推动能源转型的重要力量，储能也随之在发、输、配、用多个环节成为一项必要设施。
根据CNESA全球储能项目库的不完全统计，2022年，全球储能市场继续拓展，新型储能新增投运规模首次突破20GW，达到20.4GW，是2021年同期的2倍；中国新型储能累计装机规模也首次突破10GW。
阳光电源2022年储能系统出货量为7-8GWh，连续7年是储能全球出货量最高的中国企业。
在这场展会上，阳光电源主推了其PowerTitan液冷储能系统。储能系统可分成能量的存储、控制及应用三个环节，而PowerTitan融合了这三个环节所需要的电化学技术、电网支撑技术和电力电子技术，通过智能液冷温控、递进式休眠技术实现均衡散热，降低系统辅助损耗，并配置智能簇级管理器，一对一独立控制电池簇充放电解决木桶效应，实现SOC自动均衡，支持新旧电池混用。
性能方面，阳光电源在结构设计上采用了专利液冷流道，利用多级变径的设计，使冷却液在系统中均衡流动，持续稳定地吸收电芯热量，做到高效循环散热，将整个系统的电芯温差控制在2.5摄氏度以内，循环寿命提升了13%。同时，阳光电源通过递进式休眠技术，对电芯数据、系统运行工况和外部气象数据进行精准检测分析，自适应调节液冷机组功率 ，辅助功耗也降低了30%；智能自动补液减轻了人工成本，将工作量减少了60%，实现了液冷技术的突破。
在系统运行过程中，一方面，阳光电源提出精细化管理方案，通过智能簇级管理器，单独控制每簇充放电，将系统放电量提升7%，克服了传统方案中充不满放不完的木桶效应，提高了系统的效率。另一方面，PowerTitan通过簇级管理器可实现SOC自动均衡，无需停机和人工上站校正。相比传统增补方案，PowerTitan增补电池容量时无需额外增加PCS，百兆瓦时项目可减少600万相关费用。
储能安全方面，阳光电源在预防为主，防护为辅的理念指导下，为电芯、电池包、电池簇和系统打造了4级的全面防护网。在电芯层，阳光电源建立多维度电芯健康数据模型，对电芯健康状态实时评估，同时根据电芯内阻的变化趋势，识别病态电芯，提前预警和替换，从源头阻断热失控的发生。在电池簇层，阳光电源将AI技术嵌入拉弧检测中，AI能够迅速准确识别风险，主动关断，10微秒内降低75%的短路电流。此外，PowerTitan还具备主动消防的功能，AI能够提前识别火灾风险，启动排风系统和气液混合灭火机制，作出相应的预警措施，成为储能系统最后一道屏障。
36氪等媒体也就电池材料价格下降、共享商业模式、出海等备受关注的话题，与阳光电源光储集团副总裁兼储能事业部总裁徐清清展开交流。
以下为36氪等媒体与阳光电源的交流对话（经编辑）
媒体：您怎么看电池材料价格下降对行业带来的影响？
徐清清：我也观察到了这种现象，最近材料价格下降非常快。春节过后，碳酸锂价格从不到50万的价格断崖式下跌，目前已经跌至23万左右，按照这个趋势很可能跌破20万。
这种价格波动对行业整体来看是利好的。一方面，在构建新型电力系统的背景下，这种价格走势能为赛道玩家增加信心，也会对两端的企业产生更加深远的影响。它一定程度上削减了上游供应商的暴利空间，平衡了整体的利益，又减轻了下游客户的初始投资成本。总体上，对我们专业集成厂商而言，影响不大。
另一方面，碳酸锂价格回归理性，企业可以将精力放在促进储能技术进步，而不是寻找低价材料上。两年前，许多电芯企业都在碳酸锂材料上耗费了大量资金，价格爆发式增长迫使企业将大量资源投入材料。然而，高速增长的价格其实拖慢了行业前进的脚步。电芯厂更改材料后，对我们集成商来说，每次变更需要的集成测试量都很大。价格回归理性之后，企业会聚焦于技术本身，把更多的资源和精力放在技术的突破上，而不是找更低价的原材料。
在毛利率方面，储能电池在成本中占比是很高的，去年高价时，甚至电池成本占到了70%、80%。随着价格的走低，电池成本将回到60%以内正常区间。企业也可以把精力专注于电芯以外的技术研发上。毕竟储能和电芯是两回事，电芯也仅是一个存储单元，储能要做的是做电网支撑，为新型电力系统保驾护航。
媒体：阳光电源是国内光伏企业中较早地进行储能部署的企业，公司的电芯主要来自外采吗？
徐清清：阳光电源的电芯是采取中性战略，阳光电源不做电芯，只做专业的系统集成和能量管理。
媒体：您提到电芯只是储能系统的一部分，那在储能系统中，您认为未来更有空间实现技术提升的是哪些环节？
徐清清：储能系统可以分成静态与动态两个部分。静态部分主要是指电池直流侧的这一部分，包括电池、pack、热管理等。
储能其实并不简单，有许多门道。冷凝怎么处理，温差的连锁反应，底板胶的导热系统，其材质长时间使用后是什么特性等，都需要投入巨大精力和财力。
静的部分，系统架构上如何定义容量，还需从应用层客户的使用和应用角度去思考，保证电芯和系统刚好是匹配的；还有结构体系，pack 是结构体系中的一种，用20尺集装箱还是户外柜等，都有各自的优势；还有散热温控体系等，好的温控可以节省辅助供电40%；通讯架构系统，怎么样保障内部BMS等的工艺架构，也是一个大的体系。
再说动的部分，动的部分是未来，储能是解决新能源高比例接入后产生的问题的。阳光电源发布的Stem Cell Tech干细胞技术，也就是动的部分的核心。面对高比例的可再生能源接入，高比例的电力电子设备接入，高比例的特高压输电，如何应对新型电力系统的挑战，如何做柔性的关键支撑，如何快速构建电网电压，快速响应电网的调度，这就是储能的灵魂所在。另一个核心是人机交互，如何让客户很容易与产品交流，以及后面的运维。
媒体：那么面对动态和静态的不同技术方向，从储能的角度而言，在产品开发和公司战略层面，如何提升成本控制能力以获得更高的利润呢？
徐清清：想要一种低成本、高利润的发展模式，我认为核心要义是创新，创新永远是我们的第一生产力。在阳光电源内部，我们也推出了低成本创新的战略，我们最关注的就是产品研发和技术动向，希望能够引领整个行业的技术革新。我们在研发上投入很多，来做未来2-3年的技术路线的突破。
当下，储能行业现在和未来最重要的是做到低成本，去无效化成本。例如，现在电芯容量越做越大，是去无效化的一种方式；pack，车上电池CTC、CTP，也是去结构的无效化的表现；结构件在储能系统中属于无效的器件，能量密度提高，也是去无效化的体现，我觉得这2-3年的技术发展，都会在去无效化上做努力。
媒体：阳光电源去年宁夏建造了共享储能电站，这种项目是一种共享的商业模式，请问您怎么看待这种经济模式呢？
徐清清：强配确实带来了很大的问题，未来我认为共享储能、独立储能会是国内接下来的一个发展比较快速的模式。它的经济性和模型利润都是可以的。未来的模式还是要存在经济模型，商业模式一定不是强制的。
媒体：阳光电源的海外版图已经较为成熟，现阶段许多企业也想出海，将走出去作为一大战略，您认为打入国际市场中面临的最大困难是什么？
徐清清：海外是有经济模型的，国内关心的是低成本，而海外关注的是经济算账，收益如何。储能的度电成本是很高的，但是海外有经济模型，经济模型和度电成本是两回事。
对中国企业而言，出海是一个挑战，需要看自己能力够不够。第一个能力是坚持底线的能力，没有高的质量，高的性能，产品很难走出去。没有竞争力的产品很容易在海外市场上直接出局，企业要对产品的质量和底线标准有更加严格的要求。
目前而言，在全球市场上，我们储能系统出货是最高的，国内市场也在投入。
媒体：公司今后在商业模式和产品开发方面有什么规划？
徐清清：新能源目前是国家大力倡导和推进的新兴产业，企业的发展离不开国家政策的扶持和市场的机遇，我们期待这个市场能够不断地完善，商业模式也能更加经济。产品方面，我们在系统集成和光储一体化上积累了深厚的经验，有自己独特的理解，这也是我们会继续大力发展的重点模块。我相信，选择我们的产品就是选择可靠性和稳定性，我们也会踏实务实，做有底线、有创新的企业，坚持长期主义理想，朝着我们的百年目标奋进。
