我们在河北深州兴建了一个金豆公司，这是希望集团第一个非希望品牌。我们原来是不准备兴建这个公司的，但最后建成了，其中有一个非常有趣的故事。
1995年初，我们在石家庄签约兴建石家庄希望，但对方办证速度比较慢，花了几个月时间也没有办下来。这时，离石家庄120公里的深州市委书记听说后，就到处看我们的公司，看了几个之后，他觉得一定要引进希望集团，所以，先后四次到四川邀请我们去办厂。我说深州离石家庄太近，我们不能去，没想到这位书记并没有灰心。一次我去石家庄，恰好被这个市委书记“逮了个正着”，盛情难却，我只好答应去深州看看。一到那里，这个市委书记就说给我安排了一场座谈会，谁知一进会场，600多人的大会堂坐满了人。在此之前，我还没有在这么多人面前演讲过。没想到最后效果还挺好，大家反应挺热烈。演讲结束后，书记趁热打铁，说你看我们全市人民都欢迎你，我们全市股长以上的干部都来了，你能忍心让大家失望吗？我说，石家庄已经投资了，他说石家庄你建不建我不管，但你一定要来我这里。我说我们与石家庄当地政府签了协议，必须说话算数，现在虽然手续没有办好，但相信会办下来的，这个120公里我一定不能建。他问为什么，我说相同品牌要相互打架。他说，你换一个品牌不就行了？宝洁公司不是有那么多品牌吗？我有点心动了。我又摆出了很多问题，他一一为我想出了解决方案，并提出了非常优惠的政策。1995年东方希望与南方希望分开后，我们一下子发展了十几个公司，数量翻了一番。我说我没有预算，他说没有关系，我来找银行给你贷款。当时已经是10月18号了，北方的封冻期马上就要到了，我说还是明年再说吧，其实我还是想推掉。谁知道这个书记马上接口，说这个好办，我本人就搞过基建，他说现在离封冻期还有45天，只要你签协议，把图纸交给我，我保证在封冻之前把工厂建好。工厂如期建成后，竣工剪彩我不敢去，为什么呢？我知道会出问题，因为我们当时人才跟不上。当时我们从13个厂一下子发展到27个，我知道我们没那么多合格的经理，首先是总经理。当时我们临时从上海调了一个副总经理去主持工作，因为他不理解希望集团的经营模式，不知道该怎样运行。当时上海效益很好，他大手大脚惯了，结果前五个月都在亏损，因为换了品牌，别人不认可，管理又不到位，浪费很大，销售做不起来，走的人很多，大家认为这个公司没有多少希望了。果然社会舆论来了，希望原来不过如此，他们是不是在骗钱哦？我们贷款是不是收不回来了？我们必须想办法扭转这个局面，抑制恶性循环。我从生产工人中提拔了一个16岁就跟我们的员工当总经理。他很年轻，但对希望集团很了解。同时，我招聘了一个比较有经验的人去当副总经理，我就用这样的人才组合创立相对优势，把我们的经营模式、经营理念、经营方法带过去。到了年底，我们不但赢利了，还把700万赚回来如期还了贷款，一下阻止了这种恶性循环。我们这家公司1996年成了深州市和衡水地区最好的公司，这个16岁就跟着我的总经理还被评为深州市和衡水地区的优秀企业家，他们同时提出“外学邯钢，内学金豆”的口号，全市组织整个工商企业到我们公司参观学习，无形中增加了我们的无形资产。
