希望集团成功是外资企业避免竞争造成的，而希望集团的发展又给民族饲料业以极大的鼓舞。外资企业投资规模大、管理人员多、费用开支大，他们的优势在于人员素质高，我们的优势在于投资省、员工吃苦耐劳、费用开支少。
当初外资企业没有把我们看在眼里，因为我们的规模小，他们用不着与我们正面冲突 ，所以给我们留下了生存空间。当时国有企业不敢竞争，他们放弃了。我们刚进入上海时，要经过一番拼搏的思想充满了头脑，向全国发展的信心在鼓舞着我们拼搏。
在自然界，如果你遇到一个饿狮子，走过去，就会被它一口咬死。但当时外资企业是“饱狮子”，他们吃得太饱了，根本不愿意与我们竞争，国有企业又不愿意竞争。当时我们“初生牛犊不怕虎”，我们投资少、成本低，竞争力比较强。新闻界的报道又免去了我们的广告费。当时花一万元广告就能像现在花100万元一样，当时上海希望只用了十几万元就把整个上海城乡全部做好了，让大家都认识了希望饲料，我们就成了华东行业第二强。这个成功靠什么？靠胆识，靠积累的资金，靠在四川的经验，靠很适合当时的技术。
大家知道，外资企业在中国投资了几百个企业，其中有饲料企业100多家，在全国所有地方与我们“结伴竞争”，在互相竞争中给老百姓带来了很大的好处，价格一下就下来了，这个时候就要比质量，比生产经营。
1994年，全国饲料协会进行评比，我们被评为饲料行业百强第一，但这里边我要申明一点，实际上第一是还是外资企业，因为当时评比口径不一样，我们是统一注册的，是一个商标，我们占了评比的口径优势，被评为第一，但实际上我们是第二。中国饲料工业能够发展到今天，不能不说外资企业有功劳，因为是他们首先引进了这样的高科技产品，引进了市场观念，他们在前面带路，我们在后面跟进。
我公开承认外资企业是我们的老师，我们要把他们好的地方学过来为我所用。在学习异质文化的同时，要注意不能将其错误的东西学到手，不能学习他们在人事上、财务上、投资上的大手大脚，他们自己想丢掉都很困难。但是，他们的品质管理值得我们学习。
