2019年，印象中应该是当年对综合实践基地有笔专项补贴，是市级财政的专项资金用于综合实践基地教学设施设备专项采购，资金规模500万元。一开始，是由区教委和我们公司共同对这笔专项资金进行课程规划和设计。为此，区教委还专门组织相关人员到重庆其他国家级综合实践基地学习，参考其他基地课程设置来进行规划。但就在课程设计初步通过区教委同意后，不知为何，这件事情我们就没有再介入，而是最终由业主方陶都公司负责组织采购招标、施工、安装等，项目于2020年上半年完成建设。
但是所有的设施设备采购安装完后一直到现在也没有投入使用，其中有关真人cs的课程，我清楚的记得，这个课程的采购内容除了枪械以外还有场地环创，可是最终安装到位的所谓场地布置就是几个工地上用的塑料挡板！简直是天大的笑话，这只是其中的一门课程，至于其他的安装后也从来没有让我们使用过，所以不清楚什么样。但是安装的时候我们也看到过，大部分课程根本没有按照我们最初的设计内容来采购，实际安装到位的课程大多数根本没有办法使用，甚至很多都是滥竽充数，放在那里装装样子的，表示有这个课程而已。而CS这个课程设备，因为是在户外，所以所有人都看的到，而且这种材质晒一个夏天就基本上无法再使用了。所以这所谓500万课程采购资金，究竟用了多少在课程采购上，就不得而知了。
就是这个东西，我的印象中这个东西不是应该是市政工程用的注水水马也叫围挡吗？这个什么时候变成综合实践基地课程中的课程建设设施设备了？恐怕全国这也是独一份吧！只能说“好样的！”
不能说一模一样，简直是毫无差别！！！
2019年的经营其实对公司来说压力还是很大的，但是业主陶都公司几乎每个月都在催缴房租，没办法，基地在开业当年总共还是缴纳了大概93万的房租，虽然这和合同约定的还是有一定的出入，但这已经是当时公司能够拿出来的所有流动资金了。而且在基地里面，有一栋单体建筑是截止到目前为止一直通过消防验收的，据情况了解，一直没有办法通过消防验收的原因是因为修建时一些重要的设施设备不符合消防安全要求，所以也就导致了这栋楼一直没有办法独立经营，只能用于整个基地的活动配套。
到了2020年，大家也都知道，疫情全面爆发，基地多数事情处于待业状态，业务骤减、收入微薄，企业资金周转和租金缴付均存在较大困难。针对上述情况， 2020年，兴昌公司数次呈文有关部门或万灵山公司请求协调帮助，但未得到实际解决，同时也多次致函万灵山公司及业主单位，希求理解并进一步协商租金缓交事宜，均不予同意，在全国都在抗疫，全国人民都在万众一心度过困难时期，国家也在想尽一切办法维持经济稳定时，我们的国有股东万灵山公司要求陶都公司2020年9月向兴昌公司发起诉讼，要求立即清偿基地房屋租金、违约金并解除与我公司签订的房屋租赁合同，同时万灵山公司要求国有股权原值退出。
这件事情，其实对团队的打击还是很大的，一直在苦心经营，但是原来只是笑话。哈哈！
而这一切的一切，也都源于我们的一次失误，现在回想，如果当时我们同意了某些时任区领导的要求，可能局面也就不同了。2018年，兴昌公司基于当时该地远离市区，地处偏远，无人问津的情况下，帮助政府打开思路，提供想法想到以非遗研学为主，配合政府打造陶文化，进行导流，从而提升当地知名度。而就在兴昌公司准备正式运营前，时任分管教育副区长李某提出，希望再引进一家研学机构（乐其教育集团）进行合作，但当时由于对方提出条件较为苛刻，（好像是要求控股，同时收入流水全部进入对方公司，时间有点久了，具体记不清了）便未能达成一致。
自正式运营及谈判破裂后，时任副区长李某便层层设障，甚至直接指示荣昌区某些学校校长，不准该校学生到基地进行研学（分管教育的副区长确实还是有这个能力的，只是个人认为有点掉价，不是一个党政领导干部该做的事情，也确实有点辱没了这个职位），最终结果就是荣昌区内学生来基地仅不足1万人次，这也是在上篇提到为什么区内的学生远远少于区外学生的主要原因。
因各种阻碍及疫情原因，导致房租欠缴，兴昌公司多次打报告给国有业主方董事长李万全及时任分管副区长李某要求缓交，但均未得到同意，且疫情期间，国家政策对承租国有物业予以3-6个月减免，而兴昌公司只得到两个月减免，同时以欠缴为名，在疫情期间，，也就是2020年9月对兴昌公司提起诉讼。
在诉讼阶段，初审都还未判决的情况下，2021年4月21日下午，时任分管副区长李某通知兴昌公司负责人到其办公室同乐其教育集团董事长李艳进行沟通（有录音），会前，两人在其办公室不顾他人眼光，互相眉目传情，而会上，两人一唱一和。而作为分管副区长，现场明目张胆的拉偏架，直接定调子，说要取消我们招商引资资格，我们招商引资协议无效，说我们经营的如何如何差，如何如何不好等等。所以无论如何他都要收回我们对基地的运营，场地租赁中断，同时说我们多年的努力经营是“不作为、失败的”贬低兴昌公司，抬高乐其集团，而且直接提出让乐其教育集团控股兴昌公司，负责基地的运营管理。最后表示，只要这样做了，兴昌公司前期的产生的亏损，绝对能够收的回来，可以打包票。甚至提出了两方合作后，国有股份退出，由民营来控股。
实际上，这次会议后，我们迫于实在奈何，也确实小胳膊拧不过大腿，我们同意了和乐其教育的合作，并在会后主动对接了乐其教育董事长李艳，商谈如何落实“会议精神”，双方共同合作，但是另我们万万没想到的是，这次我们的主动却换来了乐其教育的无视，直接不再谈了。正当我们疑惑不已，心想，既然不想和我们谈又为什么要费尽心思让堂堂一名分管副区长做了这样的表态后又置之不理呢？没过多久，这名副区长就调离了荣昌，担任了市教委的副主任，而且正好分管基础教育（民族教育）、民办教育、校外教育培训监管等。哇哦！原来是这样，怪不得不谈了，原来是认为不用谈了，认为已经迟早是囊中之物了。哈哈！
