本文目录一览：
私募基金投资起来安全吗？有什么推荐吗？
深圳大概率资管为您解答：
随着市场发展，私募基金已成为高端人士理财标配。但是，另一方面由于投资私募的资金量较大，大家对它的安全性自然十分关注。那么如何辨别私募基金安全与否呢？
第一步：了解基本情况
首先必须了解清楚私募产品本身的一些问题，比如投资门槛收费情况封闭期等等。不同的基金门槛不一样。一般来说是百万起，但是现在金融市场发展壮大，很多银行信托等机构会设置SPV模式来降低投资门槛。
此外知道产品的投资范围和限制是什么。关于投资范围会在合同中进行描述，一般包括法律范围内许可的股票、债券、基金及其他产品，有些还会包括融资融券、权证等。
第二步：资金使用情况
其次就是私募基金的资金使用情况。私募管理人无自行划款权限。基金产品的托管账户不同于普通的个人账户或公司账户，它只能由托管机构操作。因此，在私募基金的具体运作中，私募管理人只有权提供划款指令，托管人对划款指令的有效性、准确性审核后进行划款的操作。简单描述就是了解清楚有没有资金托管银行，同时有没有资金流的第三方监管机构。
第三步：风控模式
再次注意私募产品的风控模式。目前不同的私募产品有不同的风险控制措施。常见的比如抵押或质押，担保，结构化设计等。这几种优先级是登记的抵押权优先于质押权优先于未经登记的抵押权。
第四步：结构化设计
在这需要关注的是有些私募产品会进行优先劣后这种结构化设计，它是一种内部增信，比如对优先级的投资者而言，劣后的资金构成担保。有些劣后投资者甚至同意承担保底和补足的义务。而担保作为一种外部增信，只是一句承诺。这句承诺的可靠性受到很多因素影响：融资方的其他资产、负债、经营情况。所以相比较而言，优先劣后的这种结构化设计会比担保更可靠。所以在私募产品选择上，这种优先/次级分层结构中的优先级产品更安全。
最后就是私募产品的架构。前面我们说了有些私募产品会设置SPV模式来降低投资门槛，它的另一个作用就是风险隔离。实现风险隔离的方式有“真实销售”和“信托”两种，在这两种情况下，对应的SPV分别是特殊目的公司（Special Purpose Company，SPC）和特殊目的信托（Special Purpose Trust，SPT）两种形式。
其中SPC形式,就是发起人设立特殊目的公司(SPC)，以真实销售的方式，将基础资产的所有权完全、真实地转让给SPC，然后SPC向投资者发行资产支持证券，募集的资金作为购买发起人的基础资产的对价。在这个过程中要明确基础资产的所有权已从发起人转移至SPC，通常由律师出具法律意见书，并有相应的基础资产出售协议等法律文件的支持。这种SPC形式表明了私募产品本身与发起人资产相互独立，即使发起人倒闭破产，也不影响基金运行。
看完这篇大家会选择私募产品了吧，不只看收益率还得看安全性。私募产品要投资范围清晰，标的稳健，资金及资金流向有监管，最好具有优先级分层结构，与发起人相互独立的SPC模式，当然也可以利益捆绑即私募的发起人及私募管理人也会以自有资金来投资，真正的风险共担、利益共享。
雪松旗下松果财富怎么回事
继雪松信托风波后，上市公司大股东雪松控股旗下互联网金融平台“松果财富”产品大规模逾期，雪松控股违规拆分产品份额售卖给非合格投资者（30万/份额），大批投资者将冒着生命危险于近日前往新冠疫情区广州开展维权。
拓展资料：
北京时间8月2日，美国《财富》杂志发布2021年世界500强榜单，广州民营企业雪松控股以338亿美元（约合2334亿元人民币）营收位列第359位，连续4年上榜世界500强。
自2018年首次上榜《财富》世界500强以来，雪松控股聚焦实业，加快转型。在大宗商品领域，作为中国大宗商品国际化网络最为健全的民营企业，雪松控股将近年来加速拓展的全球供应链，作为助推双循环的有力手段。在巩固国内市场优势的基础上，依托旗下英国钢贸巨头Stemcor公司、新加坡知名石化供应链企业Integra公司等海外子公司，雪松控股建立起全球化布局、多品类覆盖的大宗商品供应链，在疫情期间充分发挥出保障国内企业原料进口和贸易畅通的功能，有效拓宽中国制造业的双循环通道，并在钢铁、化工等行业的绿色低碳转型过程中发挥积极作用。
旗下上市公司齐翔腾达在雪松控股的支撑下，保持甲乙酮、顺酐等核心产品产销量世界第一的领先优势，加强与全球顶尖化工企业的技术合作，推动全球领先绿色科技在中国落地，一批重大项目建成投产或有序推进。齐翔腾达加入雪松4年来，营收增长320%，净利润增长94%，在行业顺周期中步入新一轮高速成长期。
旗下雪松信托在加快业务转型的同时，全力处置历史遗留问题，自2019年4月以来成功解决及兑付历史逾期项目总额超100亿元，惠及投资者超3000人。
32岁时首登富人榜，13年后身价暴增近百倍，他是怎么做到的
1989年，18岁的深大金融系学生张劲便投身股市，赚得第一桶金。1997年亚洲金融危机前夕，他撤离资本市场，转向房地产，其旗下君华集团成为广州知名开发商。2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲以3.8亿元列266位。2008年，基于地产供过于求的判断，他驱动旗下雪松控股收缩一般地产业务，探索保障房PPP模式，并布局新产业，致力于将下属大宗商品供应链服务“供通云”、社区020服务平台“大白管家”、汽车产业链综合服务平台“河马云汽”等推向资本市场。在低调潜行13年后，张劲也以332亿元身家重回富人榜。
作者：孙红
来源：《新财富》杂志2016年5月号
原标题：重归富人榜的张劲，过去13年在做什么
在2003年新财富首度推出的富人榜中，张劲便以3.8亿元列266位。要知道，那一年的富人榜入榜门槛仅有2亿元，年仅32岁的张劲能够取得这一成绩，着实不易。
当时张劲是作为第一批本土风投机构的当家人，进入我们视野的。他控制下的君华集团2002年斥资9000万元参与了深圳市国资所有的深圳中科融创业投资顾问有限公司改制，并将其更名为深圳中科融创业投资有限公司（2004年重组后，经深圳市政府特批更名为“深圳中小企业创业投资有限公司”，下称“中小创投”）。当时，中小创投注册资本1.5亿元，君华集团斥资9000万占了约60%股权，另两家股东分别是深圳市科学技术基金会和PZ国际控股有限公司，分别持股6%、34%。
此后的张劲，公开信息便为数不多了。2015年7月，一则“股灾亏惨不用上天台‘中国好老板’自掏腰包救员工”的新闻，重新引发了我们对张劲的关注。
此时，张劲实际控制的产业平台—雪松控股逐步浮出水面，其业务则覆盖了大宗商品供应链金融、房地产及PPP平台、金融、物业运营、社区O2O平台、汽车产业链综合服务、文化旅游等多个领域。雪松控股旗下的君华集团，则俨然成为粤企的领头企业之一，其2014年营业收入达338亿元，并且同时入选工商联发布的“2015中国民营企业制造业500强”和“2015中国民营企业服务业100强”，两项排名分别为第112位和第28位。值得注意的是，能够同时入选两大榜单的广东综合类企业仅有2家，其中之一就是君华集团。
于是，在低调潜行13年后，张劲以332亿元的身家重回富人榜。十余年间，张劲经历了怎样的扩张历程？他又有怎样的创业心得？
两度转型
地处广州白云山麓的南湖国家旅游度假区，山清水秀，君华集团开发的建筑面积达54万平方米的江南世家别墅，便坐落于此。张劲挂着油画收藏、摆着美式风格家具的办公室，也在这里。
说起自己的故事，张劲颇为坦率：“我第一桶金来自资本市场。我入市的时候，刚好深金田（000003）挂牌，市场非常火爆。我经历了上证综指从100点左右涨到1000点之上的过程，可以说看着中国资本市场一步步发展起来，也亲身经历了很多次传奇，例如深发展暴涨1000多倍。”被股民称为“老五股”的深金田1989年在深交所上市，为中国最早的四家上市公司之一，1971年出生的张劲当时年仅18岁，还是深大的学生。
“1997年之前，我们主要的业务都在资本市场，但之后就转到了实业领域”，其原因在于，“多年的经验告诉我们，要对市场有所敬畏，要懂得‘慎思而知止’；同时，经历了资本市场的火热，我们深深体会到实业的重要性，所有的资本运作要以实业作为基础”。如今，尽管张劲感慨于做实业之艰辛，“实业必须埋头苦干，一步一个脚印来，先做事，再做势”，但他依然认为“实业做好以后，资本运作才有了一个非常坚实的基础”。
这次选择，使得张劲躲过了亚洲金融危机对资本市场的冲击。资金从资本市场撤离后，张劲瞄准了房地产业务，并利用亚洲金融危机导致中国第一次房地产泡沫破裂的机会，成功抄底。伴随1998年中国全面实行住房分配货币化改革，他更明确以房地产作为主业，这也使得雪松控股旗下从事房地产业务的君华集团快速发展。1998年以来，君华集团在广州等珠三角地区陆续开发了江南世家、君华香柏广场、中山君华新城等十余个楼盘，开发面积达数百万平方米，而且目前几乎所有土地储备都在广州等一线城市。
不过，2008年下半年，基于地产供过于求的判断，张劲决定再次转向：收缩一般地产业务，布局消费、金融等产业，逐步形成目前雪松控股的七大产业板块。他表示，从2009年开始，君华集团就没有购置一块新地，开发的土地都是以往的库存。
经过8年的新布局，目前雪松控股的三大业务板块已经成型：新兴服务业板块，包括人管家（物业运营集团和社区生态服务平台“ 大白管家”）、车管家（汽车产业链综合服务平台 “车前车后”及“ 河马云汽”）以及雪松文旅；公共服务业板块，包括一般房地产、保障房和PPP模式政府服务；金融板块，包括打造全牌照的金融集团雪松金融和专注于供应链金融的“供通云”，其下属的雪松金融早在2009年便参与广州农商行的改制，并且是广州农商行、广州银行大股东之一。“目前房地产仅占我们销售收入的20%”。
深耕大宗商品供应链
早年毕业于深圳大学金融系、其后取得香港理工大学硕士学位的张劲，虽然坦言雪松控股的基因是金融，是一个生产和创造“企业”的公司，但他又始终认为，企业虽然可以通过不同金融工具的使用，减少生命周期中的磨砺，但中国经济之崛起最终还得依靠实业。因此，和一些金融背景出身的企业家更愿意进行财务投资不同，他喜欢在实业领域开拓。
他甚至认为，“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉的，风投往往是从商业目标而不是产业本身的前景来考虑。”张劲希望，以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，甚至成为改造社会的中坚力量。
这也影响了雪松控股的投资模式，其更追求产融一体，协同发展。对于投资企业，雪松往往拥有绝对的控股权，且一旦决定投资，就会从项目概念开始，组织各种资源，将项目孵化壮大，进行全程的管控和培育。用张劲的话说，这样才有可能实现100%的价值创造。
目前，雪松控股旗下的大宗商品供应链管理及金融服务项目“供通云”（供通云供应链有限公司），便是张劲产融一体理念的一项实践。
供通云的前身君华贸易起步于1997年，早期主营铝、锌贸易，后由于竞争激烈，加上2007年国家调整出口退税政策影响铝市，重心转向以铜为主的有色金属领域，为产业链上下游企业提供采购、销售、供应链管理、供应链金融等服务。
经过多年的产业升级，供通云已经成为华南地区最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商，占据华南地区流通量的40%，年供应量约30万吨。其与上游大型冶炼厂有长期合作关系，是云南铜业（000878）、昆明铜业、紫金矿业（601899）于华南最大的分销渠道，是紫金矿业于华北地区的包销渠道商。在下游，供通云拥有企业终端客户逾500家，服务华南市场80%的终端客户。据称其2016年销售收入将达到500亿元，“今年保守估计有1.7到2个亿净利润，明年估计要翻到5到8亿。因为供应链金融一旦突破临界点，空间就打开了”。
张劲表示，目前，供通云正将铜业的成熟模式横向复制到铝、油、玻璃等大宗商品领域，“2016年，预计供通云平台会做到500亿元销售额，但其中有200亿元已经不是铜了，因为铜是有天花板的，全中国就只有那么多铜在流通，不可能全部让我们做。在新的领域，我们做的还是与供应链金融相关的业务。我们希望未来做到平台销售额2000亿元，但其中60%不会是铜了”。张劲表示，之所以敢提2000亿元的目标，因为大宗商品本身市场规模大，而“供通云在全国已经做通了供应链，当我们成为一个个行业的核心企业之后，市场空间就有了”。
事实上，包括银行在内的众多金融机构都有涉足供应链金融，但张劲认为，这一业务的关键在于风控，“供通云作为供应链的核心企业，做到了银行做不到的风控手段，达到风险闭环，从而赚到银行赚不到的钱”。
从1997年的君华贸易到今天的供通云，张劲在这一领域耕耘了将近20年，“要知道供通云做到今天，花了十几年时间来培育市场，是一个一个市场去敲门的”。而供通云也是张劲最希望尽快对接资本市场的一个项目，因为“供通云上市获得资金支持后，会极大提升竞争力，从而巩固在某些行业的垄断地位”。
探索保障房PPP模式
供通云之外，雪松控股在保障房领域拓展的PPP模式，也被张劲寄予厚望。
说起进入保障房领域的初心，张劲表示，“我参观过很多地方的保障房，因为政府给的造价极低，再加上发展商偷工减料，很多保障房建造得相当低劣。这么多年，实际上政府已经盖了很多套保障房，但入住率非常低”。
能否在政府承受的成本范围内，提升保障房质量？张劲做了很多研究，包括印度的“流沙经济”，用最低的成本来做一些对穷人实用的东西。最终，他把哈耶克“商业才是最大的公益”的主张注入进来。
“我们的构思是，将保障房供应当作一种商业行为，政府或者低收入人群向我们购买服务，我们承诺，出现质量问题是自己的责任。而现在的保障房体制下，如果出现质量问题没人敢说，因为政府给你几乎是免费的”。“我们研发了一套保障房标准，可以做到以商品房的标准来建，而且还略略有些盈利。政府给你每平米2900元盖30层，肯定是不够的，但后期可以通过物业管理等别的运作来补充，最后还略有盈利”。
保障房的建造中，还有一大问题是回款，政府通常要分很长时间支付款项，有时是5年、10年甚至15年，对于企业而言，资金成本、通货膨胀等一系列因素都有可能导致上述计划流产。“但我们可以将这些应收款打包成ABS，通过资产证券化，实现提前收款。这样的产品有政府背书，相对是一个好的金融产品。我们在南宁做出了一些范例，南宁的项目一改以前的政府努力做工作让住户接受保障房的局面，发展成平均5户来抢一套房子，第一次出现保障房推广中供不应求的现象”。
张劲希望，雪松控股能在明年底之前成为中国保障房及非保障房领域最大的PPP提供商。这个看似宏大的目标，张劲认为并非遥不可及，“雪松不是重资产公司，只要和建筑公司合作，做好设计、建筑控制以及金融等几方面的产业协同，完全有理由做到”。
当然，这个模式听起来简单，但做起来需要很长时间磨合，需要不断研发、试验，最大的壁垒就是产业协同的问题，“单独做房地产、建筑或金融的公司都不行，必须要有高度的产业协同，如果自己没形成很好的生态圈，几乎都不可能做成功”。
谋局服务领域
房地产和供应链之外，雪松控股自2008年开始在社区服务、汽车后市场等领域谋篇布局，目前正大力打造的项目包括社区020服务平台“大白管家”、汽车销售和汽车后市场服务平台“河马云汽”以及雪松文旅等。
“我们的物业管理公司已经启动2017年在香港上市的计划；最快今年内，我们的大白管家要做到全国社区O2O领域的老大；汽车后市场这一块，我们希望明年底能够达到全国二手车交易10%的市场份额；PPP板块，我们今年的目标是能成为企业投入的PPP行业中最大的民营企业。总而言之，在明年年底，雪松旗下的所有实业必须达到国内某个细分产业的第一。”
这些步子与现在的供给侧改革思路不谋而合。“我们始于资本市场，受惠于地产黄金十年的发展，现在转向‘供给侧改革’相关的产业投资，对于未来10年，我们非常有信心。”
张劲表示，想去做新的产业，首先要有开放的心态去拥抱行业的“大咖”，“我们提出了事业合伙人的计划，对于公司的高层员工，我们不是招聘高级职业经理人，我们是招募老板和股东，相对于目前市场的股权激励更多像老板和职业经理人的博弈，我们采取了赠予的方式，直接让高管成为股东”。基于物业管理业务优势，张劲自2008年开始在社区服务等领域谋篇布局，目前正大力打造社区020服务平台“大白管家”。
张劲表示，自己5年内的工作重心就是培育产业，并将发展较好的板块推向资本市场，力争未来3至5年实现旗下5家公司在内地或香港上市的目标。“我们从资本市场起家，20年后，我们回来了”。
雪松信托全国排名
雪松信托全国排名第五。
一，据了解，雪松信托的前身是中江信托，而中江信托的前身则是江西省国际信托投资公司，该公司在2004年剥离9.28亿元的不良资产后，开始在信托行业站稳脚跟。不过，好景不长。在中江信托大肆扩张的同时，雪松集团也屡屡行走在危险的边缘。数据显示，从2008年至2017年，近十年间，中江信托的总资产从最初的7.37亿元暴涨至109.96亿元；其中，2016年实现净利润19.25亿元，在68家信托公司中排名第6位。给中江信托第一次致命一击的是，2018年《资管新规》的发布。彼时，诸多信托机构在此前野蛮生长所积累的问题，亦逐渐暴露。
二，直至去年上半年，四川信托、安信信托等老牌头部信托公司也没有幸免于难，接连暴雷。而中江信托更是暴雷的重灾区。自2017年开始，中江信托旗下金鹤系列、金马系列、银象系列和金龙系列等信托产品，深陷多起违约逾期事件中。期间，也先后踩雷凯迪生态、亿阳集团、神雾节能等企业，随后亦卷入金马、银象等征信项目。实际上，这样的山雨欲来并非毫无征兆。
三，早前，雪松集团入主中江信托，就对外披露了的项目逾期情况：35个逾期项目，本金总规模共计79亿元，涉及投资者2400人左右。而坊间传闻，雪松控股为收购中江信托亦需支付百亿交易对价。因此，雪松集团收购中江信托，也被视为押宝最稀缺的金融牌照资源，并以此作为突破口。要知道，借助收购中江信托，雪松集团也无异于获得了一张“免死金牌”。而且，信托牌照是雪松控股取得的首张核心金融牌照，此前雪松获得的金融牌照多在融资租赁、私募基金、商业保理和担保等领域。不过，信托业务日渐名正言顺的雪松集团，经营数据不容乐观。据雪松发展近日发布2021年半年度报告，报告期内营业收入959，093，015.11元，同比增加42.90%；亏损3，526，660.49元，同比亏损减少93.71%。
雪松会破产吗
雪松有可能会破产。
1、一些媒体历时一个多月，先后赴福建、上海、江苏等省市对雪松债权债务人进行实地调查走访。结果震惊了世界，所谓的债务人否认了债务的存在。总之，这些所谓的应收账款是不能向债务人主张权利的“虚拟资产”，都是虚假的。
2、42款产品全线“裸奔”，既没有三方确权，也没有封闭收集；42款信托产品成为金融“骗局”。雪松信托在其官网发布澄清公告，否认“幕后金融家”和“自筹资金”的存在，表明媒体存在虚假报道。
3、但所谓的传闻，终于被他们自己证实了。公然违约、食言，一时间在业内引起轩然大波，迫使投资者崩溃，彻底失望。
拓展资料：
1）雪松控股成立于1997年，总部位于广州，是在广州成长起来的世界500强企业和中国领先的大宗商品企业之一。雪松控股营收2334亿元，位列世界500强第359位，连续四年上榜。是一家涵盖大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游、医疗健康的公司，是一家集社区智联服务、社会公益服务五个产业板块为一体的民营企业。旗下拥有两家上市公司，奇翔腾达（002408，SZ）和新牛（002485，SZ）。它以2210亿元的收入在财富世界500强中排名第361位。作为在广东成长起来的民营企业，被评为“改革开放40周年广东省优秀企业”。
2）雪松文化旅游非物质文化遗产·项目开发过程中的匠心计划，通过非物质文化遗产传承、文化发掘、古建筑保护、社会公益、政策支持等方面，传承非物质文化遗产技术，深化民俗内涵，弘扬传统文化，将城镇建设与文明传承有机结合，成为展示地方文化的窗口。
3）战略目标：五个工业部门。围绕战略目标和发展方向，将雪松控股现有的六大产业进一步改造整合为大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游与健康、社区智联服务、社会公益服务五个产业。“水密舱”产业布局。“水密舱”产业布局是多个主业并行、相互分离、相互促进、可以对冲风险的产业布局模式。作为“水密舱”形式的中国民营企业代表。
