随着经济增速放缓，企业转型升级成了首要任务，同时在高速增长时期被掩盖的问题开始暴露出来。在此背景下，如何激活人力资源成了企业当前的重要命题，无论企业处于哪个成长阶段，企业规模是大是小，都要审慎思考。
1、激励周期可采用短、中长期激励结合的方式，激励形式可以是现金、股权、荣誉等，在企业的不同发展阶段可以采用不同的组合；
2、短期激励，通常采用的做法是超值奖励，对刺激业务的短期成长有较大的功用，但超值奖励的政策要因时因事制订，长期应用的结果会导致企业管理层的短期逐利行为，牺牲长期发展利益；
3、中长期激励以股权激励为主，但非上式公司（包括新三板挂牌企业）的股权激励往往受流动性不足及人才易流动的影响，对激励对象而言，难以真正变现。所以企业在制定规则时，要结合现状，将业绩条件、退出机制等问题想清楚，制定相应制度后严格来执行；
4、对于企业中的大部分员工而言，每年的薪酬有适度的提升就是最重要的激励，企业应当建立合适的薪酬激励制度，配套双职（职务和技术等级）通道的建设，让员工有清楚的发展预期；
5、激励的核心是对人的激活，通过组织变革导入分级的合伙人机制也是一种非常有效的方法，但企业中大多以职业经理人为主，如何挑选到具有经营管理能力、有事业心、且具备风险意识和责任意识的合伙人是个难题，需要企业长期引导，不断深入。
