今天，芒果TV联合创维、国美以及光大瑞华在北京发布了爱芒果电视，现场发布了“青芒”、“星芒”两大系列7款“爱芒果”品牌互联网电视产品，这是自芒果TV宣布要进军硬件领域并相继推出自主研发智能电视操作MUI、芒果盒子后，在硬件领域最具里程碑式和跨越性的一步，芒果似乎下定决心要攻占“客厅大屏经济”了。
“从0到1”打破市场格局，
湖南广电坚持做创新的垄断者
做电视机现在也不算新鲜事，但放在整个行业背景里看，芒果TV算得上是从新媒体领域到从内容到渠道再到硬件全覆盖的第一人。而且，就算算上新媒体BAT，也没有哪家能像湖南广电一样实现从传统到新媒体的全媒体覆盖，这么热衷吃“螃蟹”。
湖南广电的“敢为人先”的做法其实不无道理。将学者彼得•蒂尔从0到1的观点放在互联网领域非常合适——“垄断”和“完全竞争”是市场中的两个极端现象，其中垄断者是从0到1的创新者，它供给消费者的产品其他企业无法供给；而在完全竞争中，所有人都是从1到n的复制者，产品严重的同质化导致丧失市场支配力。而在广电系新媒体芒果TV崛起前，国内的视频网站市场很显然就属于后者的情况：
当时，以优土、腾讯、爱奇艺、搜狐、乐视等为代表的一众网站争相播出为数不多的海内外精品综艺和剧目，面对大量从1到n的竞争者导致的广告商分流和传统媒体日渐高筑的版权墙，视频市场变成一个你死我活，抢夺占领流量入口的战场。
直到湖南广电的一计独播策略，既搅乱了视频市场的一池春水，也让不少视频大佬意识到做从0到1的创新垄断者或许是困局出路。于是，这边芒果TV异军突起，独播湖南卫视王牌IP的同时，还不遗余力发展自制能力，锻粹不少爆款IP；那边厢，也激励了互联网视频行业先入者们开始不遗余力生产自制内容，涌现出诸如《奇葩说》、《火星情报局》、《爱上超模》、《盗墓笔记》、《余罪》等爆红的网络综艺和剧集。
在这样相互角力和竞争中，芒果TV凭借内容优势以及不断学习和创新的态度，以内容倒逼技术、产品、服务等全方位发展，一方面打造出《爸爸去哪儿4》、《明星大侦探》、《妈妈是超人》、《完美假期》、《半妖倾城》、《终极游侠》等很多独特爆款IP，另一方面新媒体各端口也齐头并进，日活跃用户、日均VV 、PC端、APP端、OTT端用户数等顺利完成原始积累并持续增长，技术、服务不断改进。
从独播到全面开放，
芒果TV剑指更宏大生态系统
通过两年多的发展，芒果TV逐渐建立了独立自主且生态互联的内容和渠道，稳坐视频行业前五。而纵观从独播到独特的转换中，湖南广电获得此番成绩最重要的一点是永远做市场的创新者和领导者，从创新的战略，到创新的内容，再到创新使用技术。
如今，业已达成“独播”目标的湖南广电，又在不遗余力践行全新的探索和实践，从新老媒体的融合到进军硬件领域的尝试，从“独播”逐渐走向全面开放。因为业已完成在新媒体方面原始积累的湖南广电，如果要始终保持从0到1的创新垄断地位，必须从开放中获得源源不断的动力和更广阔的发展空间，并在大量资本、人才支持和灵活机制的基础上，在贯穿始终的品牌探索和打造中，最终形成一定规模上的独有。
所以，我们可以看见去年底芒果TV与阿里家庭娱乐宣布双方将在内容、硬件等诸多领域进行战略合作；也可以见证芒果TV从发布自主智能电视操作系统MUI，到发布自有的芒果盒子；而今天在北京发布的爱芒果电视机，作为芒果TV、创维、国美、光大瑞华四方合作的结晶之作，其更大的意义也在于多方跨屏跨界融合发展，实现了从内容，到硬件，到渠道，到资本的全产业链跨界融合，实现全产业链共赢，打造“五维生态”模式。
很显然，芒果TV未来的目标是，在更加开放的环境中进一步夯实内容优势，在更丰富的媒体合纵连横的融合方式中，获得更多的人才、资本、技术支持，从而增加更多渠道的流量入口，开辟更多商业化模式，建立更宏伟的独特的芒果生态系统，而“客厅大屏经济”只是它攻城略地的其中一站。
