2月9日召开的全省国有资产监督管理工作会议提出：解放思想，抢抓机遇，迎难而上，不辱使命，坚决打赢国企国资改革攻坚战，正式吹响了山西国企国资改革的号角。
改革，对每一位中国人都不是什么新鲜词汇：改革开放近40年，中国发生了翻天覆地的变化，改革伴随了几乎两代人的成长。
国企改革，对3600万山西人民来说也不陌生：经济体制改革过程中，山西国企改革进行了一轮又一轮。有人会问，既然搞了这么多年国企改革，现在为什么还要进行“国企国资改革”，而且动静搞得这么大呢？
答曰：我省国企国资已经到了非改不可的地步，不改死路一条！
这绝非耸人听闻。
众所周知，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在全面深化改革的大局中，国企改革历来是重中之重。山西虽然紧跟改革步伐，但是从结果看，我们的国企国资改革还是落下了步子：煤炭形势好的时候不想改，形势不好的时候改不动，导致一次次错失重大的改革机遇；虽然我们也把握住了一些政策，但是错过了更多改革的重要政策机遇期。省委书记骆惠宁指出：山西的国企国资改革零碎性、浅表性、短期性特征明显，“补考”和“赶考”的任务都很重。真的是一语中的。从全国的大背景下来看，我省的国企国资改革不是落后了，而是太落后了！
然而，国企国资又是山西发展的最大存量资源，其潜能亟待进一步释放。可以说，国企国资改革关系2万亿元国有资产能否保值增值、100万职工能否稳定就业，关系我省供给侧结构性改革全局，关系转型综改试验区建设大局，不改能行吗？！
毋庸讳言，煤炭黄金十年是我省国企国资高速发展的十年，也是深层次问题不断沉淀的十年。体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题日益严重，影响企业生存，制约企业发展。省第十一次党代会报告明确指出，我省国企国资存在四个方面的问题：一是部分国有企业资产负债率高，股权高度集中；二是企业治理不规范，机构臃肿，负担沉重；三是国资布局不合理，专业化不强；四是行政色彩突出。最近，根据省委、省政府的统一安排，我省专门成立了十几个调研组，就国企国资存在的突出问题进行了深入调研，梳理出了我省国企国资14个方面存在的主要矛盾和问题，比如，布局不合理，一煤独大，煤炭资产占我省国有资产的比重达到36%，新动能、新产业、新业态、新模式发展严重不足；国有资本一股独大，省属22家国有企业中19家仍然是国有独资。18家省属国资控股的上市公司中，省属国企持股平均比例达到了44.18%；产业链条短，同质化竞争情况突出；管理粗放，没有建立起真正意义上的现代企业制度；行政色彩突出，一些企业官本位思想浓厚；创新发展能力普遍偏弱，产业产品处在发展的低端。还有开放发展动能不足的问题、行业竞争力弱的问题、金融风险巨大的问题、人才队伍建设的问题、国资监管水平亟待提升的问题、党建和发展“两张皮”的问题等等。
山西省的国企国资存在问题如此之多，历史积弊如此之深，不改能行吗？！
党的十八大以后，党中央、国务院全面深化改革，提出了“一带一路”战略，随后又提出了供给侧结构性改革目标；省委、省政府全面实施创新驱动、转型升级战略，大力振兴实体经济，全面推动综改区建设，国企国资改革的“窗口期”清晰显现。假如我们畏难，不敢迎难而上，势必再次错失重要的历史性时间窗口。我们必须背水一战，打赢山西国企国资改革这场攻坚战。只有这样，才能无愧于晋商的后人，才能无愧于晋商的名号。
更重要的是，山西省经济经历了几轮大起大落，国企国资广大职工群众都有一个共同的感受，就是不改革就没有前途，不改革更没有希望。可以说，人心思改、人心盼改的氛围已经形成，早改早发展、早改早受益的共识已经凝聚。
今年春色早，应为剪刀催。正如骆惠宁书记所言，山西国企国资改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口，必须下定决心，敢于担当，不能再错过“窗口期”，不能把问题留给后人，要通过大刀阔斧的改革赢得蓬勃活力和后发优势，这是决定山西转型前途的关键一招。
从今克己应犹及，颜与梅花俱自新。楼阳生省长指出，着力在根上改、制上破、治上立，推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效，使国有企业真正成为转型升级的主力军。
物不因不生，不革不成。市场大潮已经容不得我们瞻前顾后、犹豫不决，是听天由命还是激流勇进，思路决定出路、决定生死。不思进取，不思转型，一定会被淘汰，没有安乐屋可以躲藏。这是时代的潮流、发展的大趋势。
