2016年年底，新三板挂牌企业已经正式突破10000大关，不过质变还并未引起量变，新三板仍然深陷低流动性困局之中，超过六成新三板基金也铩羽而归，沃肯有米新三板基金，自16年推出以来的亏损率高达48.70%。
那么为什么中小型企业仍然热情不减的涌入三板市场？存在即合理，进入新三板是提前引流资本，吸引市场注意力的最佳选择之一，但是前路依旧坎坷，如果想获得更佳的上升通道，必须自下而上做好三重准备。
1）建地基：升级IT基础设施
几乎每个企业都有自己的ERP或MES，但是由于应用场景规划薄弱，数据之间没有打通，这些软件仅仅停留在工具层面，甚至连工具的作用都没有充分发挥，更不用提辅助决策了。而现在市场变化的速度又要求企业必须具备快速相应、规范化化运作的能力，这就为企业的IT基础设施提出了更高的要求，不仅需要有能够满足企业生产/运营要求的软件系统，还要有对业务、流程有深刻理解的管理者，二者协力打造企业发展的根基。
2）调结构：规范公司运营管理
企业的内部资源和能力对企业战略决策、长期发展起到决定性作用。目前新三板挂牌公司的财务管理已经相对规范，但是在战略、组织、生产运营方面仍然有所欠缺，这会极大程度上限制企业的发展，资本无法解决企业结构性的问题，但是却会从根本上影响企业与资本市场的对接空间。
3）谋发展：积极进行市值管理
挂牌新三板不是企业发展的终点，而是企业深度拥抱资本市场的起点。虽然新三板企业体量不大，但是目前已经有诸多类似和君商学、九鼎投资这样的新三板企业迅速脱颖而出。目前市场对新三板的关注度比较高，基于破万的挂牌数量，其中的优质公司也多入牛毛，而是去做大做强，还是茫然无措只在一念间。如何抓住这个机遇，让公司真正的借助新三板起飞，将是未来十年内中小企业面临的最重要命题。
结论：中小企业必须跨过建地基、调结构、谋发展的三道门槛。新三板无疑是一座巨大的金矿，未来必将有无数的机遇和挑战从中诞生。
