随着陆奇的加盟、马东敏的回归，百度下一步的走向令人关注。
据新浪科技8日消息，百度今日内部整体裁撤了医疗事业部，百度内部人士证实了该消息。不过百度官方对此尚无说明。
鸡年开年，百度CEO李彦宏发布了一封题为《迎接新时代》的内部信。在这封内部信中，李彦宏就公司内外问题放出狠话，表示对外要迎接新趋势，对内则要打扫门庭，对没有市场竞争力的产品该撤就撤，该关就关，该并就并。
对于百度接下来要做的事，李彦宏均做了讲述。除了一直在提及的人工智能，内部信中还提到了其他内容。
李彦宏
百度本质上是在做内容分发
李彦宏在内部信中首先提及的是内容分发。短视频的兴起，让内容分发的适用场景和到达的人群都非常不一样，李彦宏提醒，“我们身处在百度这样的内容分发的中心，必须要能比别人更早的感知到内容分发环境的变化才行。”
李彦宏说：“整个世界一直是在变化，从PC互联网到移动互联网，移动互联网起来很多超级app，内容越来越多被封装在微信、微博这些里头。怎么利用百度的平台让内容回来、让我们的用户能够方便获取，完成我们让人们最便捷平等地获取信息找到所求的使命？这是在新的时代里我们需要认真思考认真准备并且为之奋斗的东西。”
连接服务的新时代
消费升级是近来提及最多的词汇之一。李彦宏在内部讲话中也提到了这个新的趋势，李彦宏说，过去不管你的产品多烂，你只要是免费的，用户就用；不管你的产品多好，只要收费用户就不用。今天已经完全不是这个样子了。只要你做的好，用户愿意为你付费，虚拟的东西、服务性的东西、内容性的东西，用户也愿意付费。所以在我们的定义当中，所谓的连接服务，只要它不是纯虚拟的内容，它只要包含了付费的行为，包含了线上到线下的连接等等，这些我们都认为是服务。这对我们也是一个很新的课题。
李彦宏同时表示，服务的内容化，也是我们看到的一个比较明显的趋势。你把糯米提供的服务都写成用户喜欢的内容，手机百度通过feed流推过去，用户也会很接受。什么叫用户喜欢的内容，我总结了八个字叫：喜闻乐见，赏心悦目。你能把内容用这种形式呈现出来，你用户的接受程度就会很高。
金融创新新时代
李彦宏将FSG所做的主要事情，称之为B2B2C模式。细数互联网金融发展的历程，李彦宏预测，未来相当长的一段时间里，是金融创新的新时代。
金融创新应该怎么做？李彦宏在讲话中提及，教育是个大市场，“我们跟其他那些传统机构相比有优势，但是也有劣势。我们怎么能够进一步扩大我们的优势，让手百这些app进一步变得更加超级，更加有粘性，用户更多，同时怎么样利用好我们大的平台。金融这个行业，才能够做出创新的东西来。”
人工智能新时代
几乎所有科技巨头都在将目光注视人工智能板块的时候，百度的机会在哪里？李彦宏提到了一个机会——软硬件结合。
李彦宏称，“手机要考虑耗电的问题。但是智能音箱不需要考虑耗电的问题，这就使得它可以随时随刻都响应你的需求。所以这是新的硬件形式带来的新的人工智能的机会。”
李彦宏同时看到了百度的劣势，“我们不是某一个垂直的行业的公司，我们是更像一个平台公司，我们不可能对每一个行业都非常非常了解。”
内部提倡管理层新陈代谢
在内部讲话中，李彦宏提到“最重要的是，公司风气要好，过去这一年，大家觉得反腐的力度比较大，就是跟这个理念相吻合的。在这个战场上，一定要常抓不懈。我们要想让每个人觉得公平，必须要打击掉那些钻制度的空子的人。我们正在朝着更加正面的方向去走，这个公司会变成一个更加公平的、对每个人来说更加公平的一个公司。”
另外，李彦宏还表示不能讲究论资排辈；要淘汰没有市场竞争力的产品；管理层也要有新陈代谢，能的人上，不能的人要下。
一位长期观察百度的业内人士对记者评价，过去一年风波不断，与阿里、腾讯拉大市值差距的百度需要改变。无论是内容、金融、服务还是人工智能，都顺应了行业发展的趋势，而从李彦宏口中“做不出有竞争力的产品就别在那混了”、“管理层也要新陈代谢”等颇显严厉的表态来看，百度的决心不小。而接下来考验的，是李彦宏是否能够真正放权，能否处理好他与陆奇、马东敏的合作关系，以及百度的执行能力。
可以预见，对百度而言2017年仍旧不会是平静的一年，而百度是否能上演一场精彩的翻身仗，也因此更加值得关注。
