上月末，中国绿公司联盟圆桌会2015年第2站在北京举行。亚信集团执行董事长田溯宁、中国企业家俱乐部秘书长程虹、中国绿公司联盟成员企业的60余位企业家齐聚亚信总部大厦，圆桌共话产业互联网。
由于速途研究院在几年前提出了产业互联网的概念，并且制作和发布了超过300份产业互联网报告，这次我有幸作为媒体观察员受邀观摩，全程见证了这场互联网产业高端思想盛宴。
时至今日，很多人尤其是年轻的80后90后群体，可能都不知道亚信这个公司。事实上在1995—2001年这段时间，亚信是中国互联网早期最重要的公司(之一两个字可以去除)，其地位相当于今天如日中天的阿里巴巴，中国互联网早期的骨干网络和系统几乎都是由亚信开发设计，毫不夸张的说今天的中国人可以方便快捷的使用互联网，和亚信的贡献是息息相关的。
亚信是属于那种起了大早赶了晚集的公司，早期作为中国互联网的构建师，中期风头被新锐的互联网企业掩盖，逐步退出舞台中央，最近一两年关于亚信最大的新闻还是从美国退市，田溯宁重新回到亚信。很显然，田溯宁的意图在于通过产业互联网的转型，来一次彻彻底底的变革实现亚信的复兴。
让笔者先来介绍下现在的亚信：亚信是一家解决方案和软件产品提供商，为十余个国家超过10亿用户提供支撑，国内70%的手机和电视机顶盒都是亚信的软件在管理。目前是中国最大、全球领先的通信行业IT解决方案和服务提供商。
为了实现转型的愿景，亚信成立或者收购了一大批企业。比如亚信安全、亚信大数据、亚信产业互联网公司等等。这种做法其实和现在的阿里巴巴很类似：当一艘超级巨舰看到新的机会，难以掉头的时候，分化成一艘艘小船，分头突围，同时巨舰为其保驾护航。而小船反过来有可以和巨舰相互配合，利用巨舰资源的同时帮助到巨舰新老业务的增长。
有历史积累，其创始人也时隔14年后回归，亚信的产业互联网转型之路似乎一片顺畅，但事实绝非易事。亚信转型面对的不确定因素主要有以下几点：
第一：国内外竞争异常激烈，很多传统的软件和IT外部公司也开始转型
亚信是一家面对企业级服务的公司，这个领域看起来技术含量高、门槛高，但事实上竞争早已经一片红海。高端的政府机构、500强以及同等量级企业使用的解决方案选择了国外的IBM、微软、甲骨文等公司提供的产品和服务，而国内的联想、用友、浪潮、华为甚至文思海辉这样的外包公司(当然，现在的文思海辉早已经不是IT外包公司)也开始转型涉足企业服务，乃至一大堆号称互联网新模式的SaaS、EPR公司更是凭借各自的本身虏获了不少企业的芳心。
第二：历史包袱带来的巨大利益，难以放下。
虽然今天的亚信和曾经的亚信不能完全一概而论，但赚运营商的钱还是让亚信能够存在的很有价值。中国几大运营商和亚信的关系非常紧密，没有亚信就没有运营商一年几千亿的收入规模，同样运营商给亚信每年带来巨额收入(我没记错的话，早在2000年亚信每年就可以通过运营商赚到10亿的人民币，当时的BAT和三大门户加起来收入都不及亚信)。亚信要想真正意义上实现转型跨越，可以背着过去的包袱，但包袱应该变轻并且调整结构。
第三：产业互联网面临很多不确定性，现在的发力点是否正确有待检验
熟悉丁道师的人都知道，他一直是产业互联网的“鼓吹者”。在他看来，如果说过去的20年互联网由娱乐互联网到消费互联网转变，那么未来的20年则从消费互联网到产业互联网转型。但是，也要清醒的看到，产业互联网概念出来这么多年，真正落地的案例和实施的进展并没有想象的顺利，反倒各地出现了打着各种物联网、云计算、大数据旗号的“死城”，很多时候关于产业互联网不是建设不足，而是盲目建设导致了本不应有的建设过度。在中国不管是亚信还是BAT，还是外来的几个和尚要想搞好产业互联网，必须尊重市场规律，更着国家的政策和大局走，而决策者的能力强大和经验丰富与否，给试图进行产业互联网发力的企业带来很多不确定的因素。
写在最后：田溯宁作为中国互联网的主要推动者，能力和眼光都远超过常人，而且在资本领域的长袖善舞也没问题，虽然转型的节奏慢了一拍，好在之前有20多年的积累，而这个积累的过程以及和运营商的关系是其他BAT级的巨头无法比拟的。未来的亚信，还真的可以好好期待一把。
