副职领导是企业管理层中的重要成员，参与企业经营决策及执行的全过程。同时，企业副职领导还要协调上下左右的关系，处理归属管理的业务，解决方方面面的矛盾。
大部分企业是按照一正多副的职数配备管理层，因而副职领导之间既需要紧密的合作，也存在隐形的竞争。正确处理好副职领导之间的关系，既是开展工作的必然需要，也是个人职业发展的客观需要。
1、分工不分家，团结合作
企业管理层中的副职领导要有大局意识和整体观念，坚持分工不分家、分权不越权的工作理念。每一个副职领导都有自己的分管工作和具体职责，但归根到底是为了企业整体工作的推进和预定目标的实现。
企业的各项工作都是一个整体，部门之间需要通力合作，因此副职领导要坚决杜绝“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的错误思想，也要屏蔽“荒了自家责任田，专种别人地”的越权做法。副职领导之间要相互尊敬，不针对其他副职领导的工作方法与态度，而随意发表个人主观色彩的评价。
同时，副职领导要做到守土有责，属于他人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。对于其他副职领导工作遇到的棘手问题，不可看笑话、凑热闹，应该主动关心问候，若自己有能力应当给予力所能及的支持，贯彻分工不分家的工作理念。
《孙子兵法》云：“上下同欲者胜。”兵法如此，治理企业更是如此。副职领导要加强团结和信任，就能变分散为集聚、化离心为同心，那么部门的工作效率就会得到提高，企业的整体功能就能得到放大。副职领导之间在有助于企业发展的工作层面上要多沟通，避免责任真空；生活上多关心，增进感情深度；缺点上多提醒，防止错误放大；挫折时多鼓励，树立工作自信。形成精密团结，充满活力的工作氛围。
2、明辨是非，不嫉贤妒能
副职领导虽然不负责企业的全部工作，但是对于企业的大是大非问题要有高度的市场觉悟、规范的法律意识和清醒的道德伦理。对于其他副职领导的作为，凡是不符合企业规章制度的，一定要给予指正，不可当和事佬，也不能和稀泥。
同时，对于其他副职领导的不良道德品行要有独立的认知和鉴别，对于其他副职领导的违纪违法行为，要敢于坚持原则，守住底线，做到不退步、不让步。此外，对于能力强、素质高的同级副职领导，要勇于点赞，以实际行动给予支持。
副职领导之间要见贤思齐，不妒贤嫉能。“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。副职领导处理同级之间的关系时，不但要有容人之雅量，更要有学他人之长的度量。企业管理层整体结构的优化并不等于管理层个体之间没有差异，由于副职领导之间的能力有大小，特长、性格有区别，这就要求副职领导善于学习，以人之长补己之短。
3、妥善处理矛盾，懂得回避和等待
企业经营管理面对的各项工作业务具有较强的技术性、专业性和利益性，副职领导之间难免会发生矛盾与冲突，基于此，副职领导可以秉承“治人”先“治己”的理念，妥善处理此类矛盾。副职领导在解决企业经营管理矛盾的过程中，都应该常思“己”之过，从自身找原因和不足，调控解决矛盾的姿态，调节化解矛盾的情绪。
在大部分情况下，“治己”能够确立一定的道德优势和舆论效应，进而达到“治人”的效果。当然，“治己”的前提是建立在法制、道德的框架范围内，并不是毫无原则地迁就、妥协其他副职领导，否则就是变相纵容了。
要懂得对矛盾的回避并擅于等待更好的处理时机。在企业经营管理产生的矛盾暂时无法解决的情况下，副职领导巧妙地给予回避，等待更好的处理时机，这也是一种有效的方式。
这种方式看起来是消极被动的，但其实也是非常明智理性的。因为在其他副职领导怒火正旺盛、头脑不冷静的时刻，暂时的回避如同釜底抽薪之功效，能够及时避免矛盾的激化。当然，回避并不是逃避，而是为了等待一个更好的时机来解决矛盾。
在等待的过程中，副职领导可以进行梳理和回顾，并且就解决矛盾所需的信息和其他资源予以准备，从而达到事半功倍的作用。当然，若是急需解决的企业发展中的矛盾，则要当机立断，不可延误。
4、敢于竞争，勇于脱颖而出
竞争是当今时代的主要特征，也是市场经济的精髓。企业的副职领导要敢于在事业上竞争，在工作中打拼，这也是推动企业发展的重要动力。
拿破仑说：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”做好副职领导的一个重要目的是当上正职领导，在更高的平台上施展才干，从而在事业上取得更高的追求。然而有些副职领导面对企业内部的竞聘岗位时，显得有些不够自信，甚至因为其他副职领导的竞争而产生忧虑，或担心被人议论，这些想法、做法都是不明智、不成熟的。
副职领导要勇敢地承认和其他副职领导存在竞争，并且对竞争要有积极的态度和主动的意识。因此，这就要求副职领导一方面要树立强烈的竞争理念，以提升事业；另一方面要有敏锐的机遇意识，因为“机遇往往垂青于有所准备的人”。
往往是企业管理层的多个副职领导竞争一个正职岗位。因而如何脱颖而出、崭露头角，成为了副职领导需要认真思考的问题。管理层的有些副职领导或许为了走捷径，心理盘算着可走旁门左道，但历史和实践已经告诉我们，违背原则地走捷径终将走向失败之路。
脱颖而出也好，崭露头角也罢，都是要讲规则、论能力、看素质、能服众、经得起比拼和历史的检验。这就要求副职领导平时注重积累工作成绩，善于提升品质修养，不断增长业务能力，持续强化市场定力。
在遵循法规制度的基础上，敢于创新和实施企业乃至行业的变革行为，正如英特尔的贝瑞特，当芯片制造商的产销量占据全球市场的重要份额时，通过大幅提高生产率，来主导制定了一个新的行业标准。所以，企业副职领导在面对较好机遇之时，要勇于展示自己的优势和特长，获得企业的认可与肯定，同级的信任与诚服，逐步走向新的台阶和岗位。
