企业，不仅仅是一个生产产品和服务的地方，对于振东来说，认为企业更是一个生产人才的地方。企业除了有责任将企业办好之外，还应当承担起为社会培养人才的责任。
一个人在进入社会之前的学习只是为将来的学有所用进行必要的基础知识储备，真正能直接自我受益和服务于社会的知识和经验是在工作和社会历练中不断累积的。李安平（中国晋商俱乐部荣誉理事长）以自己的亲身经验深刻理解企业作为社会课堂的巨大作用。因此，振东除了将做好产品作为企业的首要责任之外，认为培养人才是企业的另一大本职工作。振东作为民营企业，其对极富特色的员工培训工作的持续程度和高投入令人惊异，振东采用一个企业两块牌子的组织建制，一块为振东集团公司，常设机构和部门按照振东组织结构设置，与其他同行企业相差不大；一块为振东商学院牌子，设院长副院长及各种职称的岗位职级，持续致力于将“隐性经验显性化，显性成果标准化，标准课程呈现化”的人才培养理念贯彻到商学院的运作实践中，近几年来，公司每年的培训费用都在百万元以上。2013年11月，振东商学院荣膺2013年度中国企业商学院最佳成长奖。
在独特的人才培养理念和机制下，振东不仅为公司的成长和发展培养并储备了一批批年轻、活跃、激情、稳健，有能力有思想的管理和技术人才，使之成为支撑公司长远发展的基石，同时也在为社会输送着服务于各行各业的能人智士。从振东走出去的人往往成为周边企业争相聘用的对象，在振东“大学堂”严格而饱满的培养模式下锻造出来的振东人，无论他们因何原因离开振东，都会感念在振东的成长和收获。正如李安平常说的：振东不怕自己投资培养出来的人才跳槽，他们跳槽了能到别的地方去发挥他们的能力和才智，也是振东在为社会做贡献。
此外，振东对员工的培养还包含着对员工的生活关爱和亲情呵护，每年年末，振东为员工的父母发放保暖衣裤、保健品等；每个季度，工会都会对困难职工和家庭进行摸底调查，每逢重大节日和“冬助日”，都会对孕妇、哺乳期女员工等特殊人群和特殊困难员工进行慰问；对因大病、灾害等造成家庭困难的职工进行救助，对困难职工子女上学进行跟踪帮扶。公司规定，只要是振东员工的子女考上大学，不分贫富，一律奖励3000元，对家庭困难职工的子女，振东会一直资助他们完成学业。
链接：一位振东员工家人的心声
每年冬天，我穿着孩子从振东给我带来的保暖绒衣，全身暖融融的，心里甜滋滋的，一种深深的情怀在心里默然涌动。我想告诉振东员工的父母，我的老兄弟老姐妹们，我们的孩子选对了企业。在这里，不但有着可观的经济回报，而且有着无价的精神收获，会大有作为的。
——长子县老干局 张文德
由内而外内圣外王
打铁还需自身硬。一个人或一个企业，只有当自身具备了足够的资本，才有可能去做并做好自己要做的事。一个人所需要的资本是包括知识、经验、技能等在内的人力资本，一个企业所需要的则是包括硬件的装备设施、软件的技术、文化、管理、人才等在内的企业资本。正如一个人如果没有足够强大的人力资本则无法胜任社会角色一样，企业若没有能够演好社会角色的基本功和一些必要的“绝活”，也无力面对社会给予的机会和挑战，因而也就无法去为社会做贡献。
“责己重以周，待人轻以约”“内圣外王”，这是我国传统文化流传千年的古训。振东的企业文化植根于我国传统文化的思想沃土，振东由内而外的责任观体现在企业精耕不辍积累企业资本的过程中和在企业有所收获后的社会活动中。在我们实地接触振东之前，是振东颇具特色且声名远播的扶危济困行为让我们首次认识了振东，但听多了很多企业的慈善义举，我们对振东作为一个规模不大的民营企业的内部管理并没有报以多大的期望，然而，第一次赴振东所看到的企业规范细致的基础管理，严谨有序的工作场面，积极向上、从容整肃的员工风貌和思想活跃、精力充沛的总裁李安平本人给了我们极大的震撼：一个位居山西长治县的民营制药企业，俨然一派大企业的内部管理风范！
振东无时不念企业内部管理的“经”，除了一年一度的主题管理模式探索之外，公司日常工作中很少有时间是在“平静、平淡”中度过的，各种各样的“法定日”“法定周”“运动”“革命”等等几乎填满了公司例行业务工作之外的所有时间。为什么公司不为员工营造一个安静、舒适的工作环境而总要“折腾”呢？这也是很多包括振东员工在内的人常常想不通的一个问题。当我们了解振东之后，我们给出的原因是：振东生怕企业在平静中滋生惰性，销蚀激情，振东希望企业能够始终保有精益求精的管理理念，进步再进步；振东生怕企业不进则退，没有压力就失去学习的动力，只要是有益的经验、思想或做法，振东就要拿来学习、尝试、为己所用；振东时刻铭记比尔·盖茨那句“微软离破产永远只有十八个月”，不打盹、不懈怠，始终要以饱满的热情给企业发展以强大的动力。
当企业自身不断累积起强大的资本并使这种资本积累的过程始终无停歇时，企业价值才可能随着资本的增值而不断增值，做到了“内圣”，才有“外王”的机会，才能真正为社会去履行自己的责任。
