战略是什么？战略是企业的发展方向，是企业中长期的发展目标，是企业的使命和愿景，是企业对要干什么，要去哪里，如何到达这几个核心命题的回答。企业只有战略清晰，定位准确，具有可行性路径的情况下，才会比较容易实现稳定持续的发展。从企业创始人的角度看，其最为核心的职责就是“定战略、搭班子、带队伍”，战略是企业家的第一要务。
市场环境变化莫测，企业处于不同成长阶段，在不同时间节点，不同环境就会有不同的战略选择。对于具备理想情怀，有雄心壮志的企业家来说，其一般都具有远大的战略抱负。远期的发展宏图必须是具备诱惑力的，才能够使团队和下属获得激励，才能够起到激发斗志，安定人心的目的。有强烈个人魅力的企业家，对于理想、责任、愿景，一般都有深刻理解，他们具备规划蓝图的能力，而且远景描绘地越好，实现的路径越清晰，对下属的激励就越明显，团队就越有积极性和战斗力。
企业家为什么要做战略咨询？可能是他们遇到了瓶颈，比如对于理想信念产生了一定程度的动摇，出现了迷茫和不确定，并且依靠自己的力量很难克服这种不确定；又比如在产业转型阶段，企业面临的市场环境发生深刻变化，原有的手段和方法失灵了，又没有新的方法来应对；还有可能想切入新的产业领域，但是对新的领域不够了解，对新领域的资本、玩法没有足够的了解途径。这个时候他们需要谋士，需要外脑，需要专家，需要与顶尖的人、智慧的大脑进行沟通和交流，彼此交换对行业的认知，理清行业的生命周期和未来的发展方向，剖析企业现有的状态，提出实现新方向的路径，从而解答他们心中的困惑，或者找到他们想要的资源。
从事战略咨询需要怎么样的能力和素质？
第一、对于宏观环境，国家大势有方向感。至少能够感知未来5-10年的发展趋势，对于国家的产业布局，经济周期，地理情况，经济发展历史，人口情况，文化情况都要有广博的认知。只有方向对味，才可能同行。
第二、广度+深度的知识结构。和君一直提倡要建立“产业+国势+资本+管理”的“丁”字型的知识结构，因为做好咨询，没有这样广博的知识和底蕴是根本玩不转的，一定要在知识结构上建立优势，建立自信，建立心理位势。只有这样才能让客户信服。
第三、超强的逻辑思考能力，统筹能力和表达能力。必须形成自己对世界、对人生、对事物运营本质的思考，建立一套基于知识架构的，有深度逻辑思考的假设系统。灵觉要强，心理能量要足。这要求咨询师始终坚持锻炼自己的逻辑思考能力，信息统筹分析能力和表达能力，锻炼出具备效率的超级大脑。
第四、持续学习能力，知识更新能力。以上三个部分内容都必须实时更新，未来信息爆炸，变动极快，1-3三个月可能就要全面更新一遍知识体系。咨询从业者尤其是战略咨询对于持续学习能力的要求更高，因为从事具体某一行业比如建筑业只要学好建筑专业领域的知识就可以胜任了，而咨询是跨行业的，理论上对于整个国民经济的行业都要有所认知，如果没有认知就要通过项目机会形成快速认知。
