几乎所有企业都开会，如何开好会是企业必备的管理技能。年会作为企业一年一度的大事显得尤为重要。
会议是根据一定频次、聚集一定范围、围绕目标执行及员工展开的企业活动。年会作为会议体系的重要成员，承担以下两方面作用：
事的方面：年度目标达成回顾、未来展望、新目标下达；主要围绕企业战略目标展开，形成年度经营的PDCA闭环。
人的方面：年度表彰、情感交流、娱乐活动等；通过面对面的交流最终达到全员思想认识的统一，实现企业文化的浸润，激发员工积极性。
开会本身不产生增值，只有当开会带来的经营效率大于开会的消耗效率，会议才有意义。明确年会的目的后，在安排年会议程及形式上有以下原则建议：
结果导向。每个环节的安排都服从于整体目的，对每个环节进行灵魂两问：“它能否服务于目的实现？”“有没有更合适的表现形式？”
平等和参与。把年会作为员工放飞自我的舞台，让员工感觉到舒适自在，减少层级感和距离感。试试把地理位置远离集团的部门安排在年会前排，集团领导做一回门口迎宾等，能收到不错的效果。
企业特色。企业千差万别，办的年会却大同小异，把企业独特元素融入方有归属感。同样进行拷问“这像是我们企业的年会吗”“表彰的人物能体现企业文化吗”？
适度创新。领导讲话、吃饭、网络年度金曲表演老三样之外做些创新，用着装规定（dress code，如红色主题等）、互动游戏、抽奖新科技等小环节提亮整体。
考虑相关方。年会是直接传达企业形象的利器，邀请大客户（经营活动的重点环节）、员工家属（员工关系的重要因素）等参与，把对他们的关怀体现在全程的设计中，会有意外收获。
年会形式多样，本质依然是企业经营活动PDCA和员工凝聚的重要工具，核心目的在于推动企业战略的实现。如何开好会是一门重要的管理艺术，企业要在发展中不断摸索，以终为始，把握住经营活动和员工两条线，寻找效率最优的平衡点。
