漫威模式，是以漫画故事为基础，以影视为突破方向，以差异化经营管理的理念和融合型战略思维将整个娱乐产业链整合起来，实现效益倍增。从漫画故事到漫威影业的成功转型，使得漫威有强大的能力将产业链整合起来，通过IP（知识产权）创造了丰厚的收益，从而成就了现在令人艳羡的漫威模式。
回顾漫威历史，其商业模式的成功对中国公司有如下启示：
1、对于IP的塑造要系统化。在树立IP之初，漫威就设立了庞大的人物关系网和复杂的故事线，多年以来积累了丰富的成系统的优秀漫画故事/人物资源，这是它未来能收获巨大回报的关键一步。
2、紧扣时代脉搏以及对市场潜在需求的精准把握应是念兹在兹的主题。漫威每一次能够从逆境中突围，包括通过电影《钢铁侠》实现企业的转型从而成就现在的漫威模式，都是因为抓住了这一主题。
3、独立自主的差异化经营思维必不可少。在漫威影业的经营管理上，与好莱坞的模式存在明显区别，主要体现在对创意的有效控制。
4、融合型战略思维可高效利用各种资源。在某个电影编制中融合进其它电影元素，在市场运营方面以共存共荣的态度寻求稳定合作方，归属迪士尼公司以将自己的资源优势成倍放大等等都是善用融合型战略思维之处。
5、一以贯之、清晰明确的定位十分重要。“超级英雄故事塑造者”是其不变的品牌定位或企业定位。
通过以上5点启示不难发现，漫威模式的成功历程也是漫威塑造一条与众不同的发展路径的历程，而这恰恰是目前中国公司学习漫威模式时忽视的地方。在中国的当下，漫画公司、动画公司、网络文学公司、游戏公司等纷纷都想通过在影视方面的突破来发展衍生市场（玩具、服装、文具等等），以使其IP资源产生更多收益，在此背景下，相互模仿抄袭的现象必将此起彼伏，尤其在强势资本的介入下，竞争将趋向同质化，从而很难形成独特的“中国漫威”。
中国公司在学习漫威模式的时候一定要清楚：结合自身实际发展出一条与众不同的路径，是学习漫威模式的核心。
