生态型企业的成长逻辑：
1、初立：确立在生态中的“根据地”；
2、衍生：合纵连横，突破生长；
3、发展：自我更新，持续进化。
如果你所在企业是垂直产业中的一份子，正在打造一款极致的产品或者创造一种极致的服务；或者某个领域具有一定的规模效应；或者在产业链的某个环节具有独特优势；或者准备通过并购实现下一轮增长；或者正在筹划产业的整合和重构；或者开始跨产业发展，你们都可能成为未来的生态型企业。
如何打造生态型企业？
首先要抓住商业生态的三个核心元素：
第一，物种繁荣，多样化；
第二，多样化的物种相互依赖，既有竞争又具备相互依存的关系；
第三，生态内自我繁衍。
在一个健康的生态中，不断有新的物种涌现，适应生态环境的物种将存续，而不能适合生态环境的物种将逐渐淘汰。 各种物种的同频共振，就是商业生态的组织和行为秩序的“序参数”。
以上这些核心元素并非一蹴而就，需要在不断迭代中完成。可能最开始，一个单一产品企业变为多品类多模式的企业；然后每一个子业务子企业之间相互互补，相互依存；最后生态内旧的物种淘汰，并孵化出新的物种。这一企业成长的过程，类似生态过程，一系列内部变化导致成长体的个体发育及特征变化。因而在这个生态中，有三个关键词：共生、互生、再生。
面对生态文明时代的到来，单打独斗并非长久之计，做生态的构建和组织者还是做生态的参与者，是企业必须面对的选择。作为企业领导人，亟需思考的是，自身企业的优劣所在？加入或自建生态的利益得失如何？
