10月8日，距离2015-2016赛季WCBA开打不到10天，山西兴瑞女篮俱乐部正式对外确认，新赛季的全部主场赛事将告别山西体育中心，八个主场赛事将移师长治体育中心，其余的主场赛事将到太原滨河体育中心进行。
一座体育场（馆）的名字往往与一支球队紧密相连。放眼世界，曼联之于老特拉福德球场，皇马之于伯纳乌球场，已经共生共荣；再看国内，广州恒大已经成为天河体育场的名片；回到省内，在很多球迷心中，滨河体育中心依然是山西篮球的甜蜜回忆。
山西体育中心体育馆，一个见证山西女篮出发和成长的地方，一个让山西女篮加冕“三连冠”的风水宝地。它承载了山西女篮队员的汗水与辉煌，也容纳了太多山西球迷的呐喊与期待。在三个赛季的荣辱与共过后，这座体育馆已成为山西球迷心中的神圣之地。
谁会随随便便搬家？只有两种原因，一是有了更好的新家，一是无奈之下的选择。那么，山西女篮缘何如此？
钱袋之窘
和任何一家职业体育俱乐部一样，资金是生存的第一要素。“凯泽斯劳滕不是谁都能当的？”“‘三连冠’伟业不是随随便便到手的！”山西兴瑞俱乐部董事长王海珍表示，“这都是俱乐部的巨资投入和科学管理换来的。”
与WCBA其他俱乐部大多是体育局编制下的省队相比，山西兴瑞女篮是一支纯民营俱乐部。管理的直接，运转的高效是它的优势，但是资金的巨大，成本的高涨，是它的隐忧。兴瑞俱乐部从第一个赛季开始，就是使用能容纳8000人，声光电配置一流的山西体育中心体育馆作主场。在这个山西最先进的体育设施里，它的各方面费用也是不菲的。
以单年度计，运动员公寓50万元、食堂每人约3万元，全队40人近120万元；训练馆12万元，主场馆每场4万元，上赛季19场共76万元。这只是一支俱乐部在体育中心运转的基本费用，再加上请外援、引内援，组建青年队，以及买机票、住酒店的款项，山西兴瑞近年来的投入一个赛季在一两千万元。
“三连冠”的辉煌，让这些投入在阴影里不被人注意。但在今年，山西的经济形势并不乐观，兴瑞女篮有点“扛”不住了。前段时间，外援玛雅·摩尔的去向未卜，就是兴瑞女篮钱袋吃紧的表现。
长治之援
既要追求好的成绩来回报山西球迷，又要维持俱乐部的正常运转，是摆在王海珍面前的一道难题。
相比于CBA，WCBA俱乐部的盈利能力有限，本来就亏损严重，为了保住冠军，兴瑞集团每个赛季又不断加大对俱乐部的投入。在企业效益大幅下滑的情况下，面对如此高昂的费用，难以承受的俱乐部，结合其他俱乐部的运转模式，多次向有关部门提出相关费用的减免请求，但由于种种原因，4年来，这个愿望始终都没有实现。
几经寻找帮助之后，援手从长治伸来。长治体育中心也是一座综合体育场馆，其规模仅次于山西体育中心，其中主体育馆能容纳6000多人。长治市为了发展体育产业、引进高水平赛事，对于女篮的吃住训、场馆使用、安保配置实行全部免费，而且还有经济方面的支持。
因此，在长治的八个主场比赛，分为第一阶段的5个主场和复赛开始后的3个主场。在长治期间，山西女篮不光是比赛，是吃住训的整体搬迁。之后，回到太原滨河体育中心后，山西女篮也在场馆使用等方面上享有很多的优惠。在长治征战的一个多月里，山西女篮能够省下不止百万人民币，还有一定的收入进账。
缺“土”之痛
“搬家”、“出走”、“易帜”……类似这样的词汇，已经一再牵扯着山西球迷的神经。对于山西职业体育来说，这是一组让人心悸的词。
山西中宇男篮股权转让，好像揭开了貌似兴旺的山西职业体育的瓶盖，也引发了人们对山西职业体育环境的反思。之后，这样的事件接踵而至。嘉怡男足搬迁内蒙古，大同女乒悄然“远嫁”武汉，据了解，山西大土河与华东理工女乒的合同在本赛季之后结束，在明年的乒超联赛，将不会看到山西球队的影子。在兴瑞女篮首夺联赛冠军之后，欣喜若狂的王海珍投入了庆祝的人流，在收获“三连冠”之后，王海珍有些落寞地扪心自问，这就是到手的冠军？相对于过去的投入与辛酸，他高兴不起来。
在中国职业体育的环境里，几乎没有任何一个项目的任何一支球队，能够做到自负盈亏。前中国篮球掌门人李元伟认为，中国没有真正的职业体育，也没有生存发展的土壤，在政策上还没有给予鼓励和扶持。政府支持+财团出资+俱乐部运营，这大概是中国职业体育俱乐部现阶段所能想象的好日子。至于，球队具备独立生存能力、联盟扎根于市场成熟运作，整个项目形成产业化的经营格局，那是职业体育在中国发展的未来标准。
2014年底，国务院关于加快发展体育产业的46号文件出台。全国各地眼下正在大张旗鼓地构建体育产业战略布局，从山西出走的球队并不发愁落脚之地。“山西真的成了一个职业体育孵化基地了吗？只能育苗，不能栽树？更别说乘凉！”山西大学体育学院体育社会学教授成民铎，闻之感慨良多。
