阿米巴经营自1963年由稻盛和夫创立以来，在京瓷、KDDI两家稻盛和夫亲手创办的企业内发挥了巨大的威力，历经50多年，两家企业从未出现过亏损，双双进入世界500强。2010年，稻盛和夫出任破产的日本航空董事长，导入了阿米巴经营思想，短短3个月日航就实现扭亏为盈，第一年就实现了1884亿日元的净利润，为当时全球利润最高的航空公司；第二年又实现了2047亿日元的净利润；仅仅2年零7个月，日航再度恢复上市，实现了航空史上融资最高的奇迹。从此，稻盛和夫的阿米巴经营思想引起了全世界、尤其是中国的关注，阿里、华为、海尔等国内知名企业率先学习并实践阿米巴经营思想，获得了巨大的成功。大量的中小民营企业也纷纷加入了学习和实践阿米巴的行列，但有成功的、也有不成功的，听着很好、落地却很难，对阿米巴是否适合中国企业抱着怀疑态度。
我们在中国推广阿米巴多年，对于阿米巴在中国推行的现状进行了深入的分析，发现无论是成功推行的还是推行失败的，都归结到一个字上，那就是“信”字。
在这里，信有三层含义，即信心、信任和信念。凡是成功落地阿米巴的企业，往往在这三点上做得非常出色。
首先是信心。企业的TOP要对自己充满了信心，带头践行阿米巴哲学思想，时时刻刻“以身作则、言行一致、表里如一”，敢于进行自我意识和思想理念的革新，从而感化员工，使公司形成上下同欲的经营哲学。
其次是信任。阿米巴要让人人成为经营者，就必须要相信员工，给阿米巴单位充分的放权，给员工搭建成长和施展才华的舞台，允许员工犯错，把真正的经营人才从幕后推向台前。
最后是信念。在推行阿米巴的过程中，由于中国国情和日本国情不一样，一定会遇到很大的阻力。所以，一定要相信阿米巴，树立长久坚持推行的信念。在推行的过程中，始终坚定不移地贯彻企业的经营理念，不能追求“短平快”，不能因为短期内的效果低于预期而产生怀疑。不少企业仍然看中短期效果，最后把阿米巴做成了承包责任制。
经营企业其实就是一场修行，以前是企业老板一个人的修行；现在选择阿米巴，让人人成为经营者，把老板一个人的修行变成了一场集体的修行，这条路只有起点，没有终点。在推行阿米巴的过程中，一定要始终怀揣“信”字，树立坚定的意志，做好长期的准备。
