迎合国家供给侧改革，PPP是创造公共产品服务需求的直接手段，是拉动经济增长、促进产业升级、企业转型的利器。对于企业来说，PPP究竟是一剂良药or一剂毒药？ 我们认为，企业实施PPP转型，首先要实现3个转变：
1、发展战略转变
单一业务向产业链一体化转变。在较早时期，EPC施工企业就开始向投资企业转型，从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型。比如腾达建设的宁波市轨道交通3号线一期地下土建工程施工项目等。近年来，财政部使出“洪荒之力”推广PPP，很多城市开始推行“PPP项目包”，尤其在环保领域，单一环保服务商可利用此机会迅速向环境综合治理服务商转型。比如湖南的全环境治理PPP项目包中，中联重科是环卫设备制造商向垃圾收运一体化服务商转型的典型。
2、商业模式转变
从短期赚“快钱”向长期稳定盈利转型，同时，盈利点呈现多元化的特点。政府开始更倾向于通过PPP模式获取社会投资、长期提供公共产品/服务，很多做设备销售、工程施工的企业开始面临困境。如果这些企业开始转型做投资项目，对盈利点的关注应该从短期销售/建设向长期运营转移。
3、企业结构转变
PPP模式看重整个项目在特许经营期内（通常长达数十年）的全生命周期管理，与通常的短期项目截然不同，因此在PPP项目操作模式下，企业内部组织必须调整以适应新模式，比如原来传统的销售部、市场部面临向投融资部的调整。伴随组织结构的重构，企业人员结构也面临调整需要，对投融资人才、运营人才、法律人才等适应PPP模式的人才更为渴求。
逐步完成企业战略、商业模式及组织结构的转变，企业才能够更好的适应当下PPP模式，实现更好的发展。
