截止上月底，新三板挂牌企业9381家，总股本5621亿股，总市值超3.5万亿，市场持续扩容，年底前突破1万家指日可待。同时经济下行，众多企业普遍“双降”，作为新三板挂牌企业，如何在经济与资本寒冬下开展企业资本战略经营，在关键时点做出关键决策，在千军万马中实现弯道超车、脱颖而出，成为新三板企业经营竞争的核心命题。
大变局中蕴含大机遇，作为新三板挂牌企业应作出如下方向的关键探索：
1）产业升级发展战略：产业为本，顺应产业趋势才能获取超额收益，事半功倍。如何基于国家的整体经济转型战略、自身资源能力禀赋、行业竞争格局态势等多种要素，制定全新的产业发展战略。包括通过新模式重塑原有产业价值、识别非优势产业择机退出、寻找新兴产业，在产业战略明确的基础上，集中力量，聚焦突破，获得先机，用增量消化存量，打开全新局面。
2）平台化组织战略：通过何种方式经营核心产业，直接决定了产业战略的速度与成败。新兴产业是创业、投资、人才汇集的热点领域，具有竞争激烈、快速迭代的特征。作为挂牌企业需要探索更为先进的战略与组织管理新模式，以更市场化的、轻资产的模式在新兴产业中抢占先机，设计新兴产业的商业模式与管理模式，聚拢产业关键资源，更快的延展产业边界。
3）产融互动经营战略：通过资本市场带动实体经济是国家本轮经济结构转型的核心逻辑。新三板企业需构建全新的“产融互动”战略，加速自身的传统产业转型与新兴产业进入，获得市场价值估值，再促进产业的进一步扩张升级。微观层面，以更灵活多样的方式，吸引社会化资本及战略资源，更有效的推动产业创业团队做大做强企业，并实现创业团队与股东的股权增值与财富实现。
4）人才管理升级战略：新三板企业面临的挑战与机遇，需要整合大量社会精英力量共同完成，人才战略是众多新三板企业战略升级的关键战略。
人才战略，需要建立在全新的产业战略、平台组织战略、产融互动战略基础上，以明确未来方向，明确企业价值、明确人才价值。在价值重塑的基础上，众多新三板企业需要设计更为开放的股权管理结构及经营管理机制，实现资产管理方与企业经营方的责权清晰与深度互融。
