大型企业的内部创新，一般都要围绕自身业务及周边进行范围限定，对于成功的团队可以通过事业部制、合伙人模式、控股公司等成果转化模式退出，好的成果资产化后，可以单独打包上市，实现个人创新与企业创新的共同价值变现。
在创新平台的建设上仍然存在不少细节值得推敲摸索，一定要在制度设计初期就尽量规避机制上的重要隐患，防止内部创新“高高举起，轻轻落下”形式主义。企业除了要建立自己的投、融、管、退的一套成果资产化流程，其他还需要重视下面的几个核心内容：
（1）顶层设计方案，包括创新孵化的范围、评审、标准、激励政策等；
（2）内部员工孵化制度，包括劳动协议、岗位变动说明、种子资金使用规则，内部资源申请及结算等；
（3）嫁接成熟开放平台的SaaS服务，提供互联网一般能力模块（SDK或API），云存储，统一的开发管理软件及众筹众评等线上流程模块等；
（4）打造内外部结合的专业运营团队，保证实体平台的资产支撑及科学的管理手段。
以上的内容根据各自企业的内部创新平台定位可不同程度的裁剪，如果全部都能形成制度保障，在明确业务范围后，就可以放权提速，实现内部创新项目的从0到1。另外，内部创新项目选择时，也要注意尽量多贴近互联网模式或科技创新相关，打造自身信息化产品，培养企业立足于未来的核心“代码”团队。
