本报讯 “喜报，掘进两个工作面单日进尺突破30米，又创造了新纪录……”近日，从山西冀中金晖荣泰矿综掘队传来喜讯，该队继2月21日掘进进尺完成26米，2月24日又创造了日进尺30米的新纪录，跑出快速掘进“加速度”，奏响首季开门红“最强音”。
步步为营保安全。该矿创新实施《职工安全计分考核制度》，“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”安全管理法，营造安全依靠职工、安全为了职工、安全成果与职工共享的良好氛围，在全矿掀起人人讲安全、处处有安全、事事保安全的活动热潮。针对井下巷道贯通、搬家倒面、设备拆除、大件运输等重点环节，执行“双盯班”制度，每班安排安全和生产单位副职以上管理人员现场双盯班，随时协调安全与生产关系，排查施工中存在的问题，在以安全为前提的基础上正规循环作业，稳扎稳打，循序渐进。明确了零星工程、重要环节主要领导现场安全盯班管理规定，没有百分百把握的一律先停下来，由主要领导现场盯班直到问题解决，安全有保证才能施工。
致力于细强管理。该矿从矿井供水、供风、供电、排水、提升、运输、打钻、监控、物资采购、到货周期等方面系统梳理，制定措施，列表排查，全面提升管理水平和保障能力，让职能科室细化保障标准、辅助单位明确管理职责，为生产单位创造良好的施工条件。在每月下达生产任务后，该矿及时组织管理人员召开任务布置会，按照工作计划，将生产任务下达到区队班组，再详细分解到每一天、每一班，并召开生产分析总结会，采取针对性措施，解决影响进度的“疑难杂症”，不断提高掘进效率。上组煤一采回风巷掘进工作面为半煤岩、大断面，运煤线路长，针对实际困难，该矿职能科室和区队技术人员充分论证，改进施工工艺、完善技术措施，强化设备日周月检和岗位菜单式检查。各级管理人员靠前指挥，紧盯生产现场及时协调解决问题，理顺施工环节，整治施工环境，保障安全作业，目前该巷道日均进尺13-15米，为缩短建设工期，实现早投产、早见效打下坚实的基础。
考核激励抓生产。该矿结合实际，制定下发了劳动竞赛通知，通过日调度、周考核、月兑现的激励手段，不断提高广大职工劳动积极性；领导班子为任务完成突出单位送喜报，进一步激发了职工的劳动热情。开展组织对生产区队“回采一刀煤、掘进一排尺”生产工序进行细致梳理，排查生产过程中制约生产效率的各个环节，形成统一高效的施工工序，使每位工人清楚了解自己在生产过程中应该“干什么、怎么干、干到什么标准、注意哪些方面”，为安全、高效生产提供制度保障。实行工资改革，制定激励政策，生产区队实施“阶梯单价”，即在月度计划的基础上，产量每上升一个台阶，实行基础单价上调系数，调动职工的生产积极性，确保单产单进、高产高效。
