试想一下，作为一家初创公司的老板，无论是资源、资金还是人脉、人才，大多时候好不了，毕竟没有几个是“富二代”，这时候的你会怎么会办？
第一条路是创新，我要做唯一。产品创新、模式创新、做出行业的创造者，这是我们绝大部分人创业的最高理想追求，做“颠覆者”、“重新定义者”是深藏在每个创业者心理的火种，只是有强烈大小之分。
但，这条路难，这是十万分之一、百万分之一的概率。
第二条路是模仿，我要做跟随。模仿大公司，模仿竞争对手，在模仿学习中稳健发展。
不用多想，更多人会选择第二条路。尤其是在我们这样一个神奇的国度，模仿是我们最喜欢做的事情，从品牌名字、包装设计、店铺装修、营销策略抄袭个底掉的例子比比皆是，甚至还有不少“抄袭者”比原创者发展的更好。
那好，向谁学习呢？
大概率会瞄向大公司，比如做个官网，是不是下意识地参考一下某某大公司的官网？比如做个直播，是不是要把东方甄选看了又看？比如做个宣传片，是不是把NIKE/苹果/奥迪等宣传片拿来借鉴？
那好，学习大公司的问题是什么？
学什么不是什么，越学越不像，因为“只见树木，不见森林”。
为何？
为何？
以品牌打造为例，作为老板或者创业者，都会想着做个高大上的品牌，比如做一个类似苹果的品牌，做一个有格调的品牌，做一个有质感的品牌。
那就直接学习这些高手吧，比如苹果、可口们做“梦想”、“快乐”的品牌广告，看着心潮澎湃，我也要做这样的。
好，你也做“梦想”、“快乐”主题的宣传片、海报、文案，想象着朋友圈无数的点赞，想象着客户的激动神态。
但，事实会怎样？
肯定不怎么样。
WHY ？
苹果、可口等公司是你能学的了吗？它的品牌积淀、文化塑造、渠道网络等哪一项是我们一家初创公司所能拥有的，很多事情它做是正确的，而你模仿就必死。
所以，国内绝大部分公司做品牌，99%都是错的，看到了毛皮，学到了皮毛，最后就啥也不是。
再比如，现在直播电商很火，很多新主播也期望做成场观几千、几万、几十万甚至更多，在这些大主播直播间各种学习，模仿他们的话术、动作等等。
话术背会了，动作也模仿了，流程也实施了，音乐也用了，为什么你直播间人数就是个位数？
难道学错了吗？没有。
你能看到的，不一定是重要的，背后的逻辑、底层、系统、成本，也就是说海平面下80%的冰山才是需要去看透的，否则永远也学不会，越学越有挫败感。
简单来说，学人者必死，唯一者永生。
当然，还有一种“笨学习”，像素级的抄袭，哪怕对方一个眼神你都模仿，“听话照做”地执行学习，最后沉淀和升级出自己的方法论，这也是一种非常牛逼的学习策略。
所以，小公司要突围，要想成功，不是看大公司有什么学什么，而是要做大公司没有的，它瞧不上的，看不见的小事情，把单点做到极致，而不是去与大公司拉平均线追赶。
对于我们这些做小业务、小生意的老板而言，商业杂志里、商学院里的东西，大概率是“失效的”。既然如此，我们要大方地自信地拥抱自己的“能力边界”，在能力边界里追求单点突破。
