家族企业的传承、特别是国内家族企业中为数众多的，治理结构和管理运作尚不健全的中小型家族企业的传承，有几道生死攸关的坎决定着企业传承、即“企二代”接班后企业的发展：
1、融入。接过班的二代，需要及时融入即将投身的事业！融入到管理团队、客户、员工和地方政府等相关方的工作、合作、交流和协作的过程以及氛围中，虽然“换人如换枪”，但如果不能真正融入，谈什么“革新”都充满了风险，特别是重大的调整或变革。试想，假如外部关系和核心管理层都认为换了位不待见自己的“主”，会怎么样？
2、敬业。老生常谈、耳熟能详，它不但是一种职业的态度，更是一种境界！如果没有对事业的敬畏和境界，工作会是什么状态？企业中你可以在别人面前“唠叨”敬业爱岗之类，但应该没人会在老大面前唠叨这些。可以试想，你外在也好、内在也好，经意不经意的流露出把公司的事、不是太那么当作一回事，或者缺乏应有的职业境界，团队其他非家族成员、凭什么要兢兢业业、把你的家族企业当做一回事？核心团队的境界如何存续和发展？
3、担当。“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”，很多二代没有独立经风历雨的职业淘洗，内在远比不上创业的父辈强大，“打硬仗、啃骨头”底气不足、向后躲一躲；日常运作中或者担忧遗老新贵的影响力、或者管不住自己“闲不住”的手、乱掺和，企业的氛围慢慢就变味了，当管理层的“担当”没有了，大家更多的是“看在钱的份上” 混日子，企业的未来也就不那么乐观了。
当然，在这三道坎之外，二代上位后如果能更好的理顺企业和企业家的关系，通过优化公司的治理和运行管理结构，在更高层面上培育和再次开发新的“企业家精神”以及团队建设等等 “大视野”、“大手笔”来推进传承，应该会取得更好的效果。
