产业整合的常规策略是运用资本手段对产业资源要素进行兼并重组。除兼并重组等资本手段外，产业整合还有其他方式。加盟连锁就是一种轻资产的产业整合策略，并且在国内外不乏成功案例。运用加盟连锁进行产业整合，有以下几个关键要点：

第一，产业市场选择。适合采取加盟连锁进行整合的产业应该是极度分散、连锁化率极低的商贸流通及民生服务型产业，比如专业零售、教育培训、美容健身、医疗服务、快递物流等产业。通过加盟连锁有利于发挥集约优势和规模优势，进而提升产业运营效率；

第二，前提基础条件。整合发起方应具备品牌、单店模式、技术服务或供应链等方面的资源优势，并具备将这些资源输出嫁接给加盟方的能力，这是开展加盟连锁整合的基础；

第三， 加盟合作策略。合作模式很大程度决定了加盟整合的效率和效果。一般来说，应尽可能将当前利益让渡给加盟商，让加盟商尝到甜头；并且让加盟商能分享到形成连锁规模优势后的利益，让加盟商有盼头；

第四，平台商业模式。加盟连锁本质上是平台化模式，整合方的盈利模式也是建立在这个平台基础上。不同行业连锁平台的基础利基可能有所不同，有的在技术服务、有的在供应链、有的在客户资源。但在互联网时代，不论基础利基如何，一个可持续的连锁平台都应借助网络信息技术，打造一个与线下连锁体系相生相融的网络平台，不仅有利于提升连锁运营效率，更重要在于衍生和升级商业模式，进而创造更大的商业价值；

第五、持续迭代提升。加盟连锁发展与整合，是一个动态迭代的过程。整合方须在这个过程中，不断优化和迭代单店模式和连锁管理系统，不断加强对加盟商的服务与支持，不断提升加盟商以及整个加盟连锁平台的盈利能力。