天津市山西商会加强基层党组织建设暨会员企业科学发展经验交流大会，金茂物流冉金红发言全文：

    党的十六届三中全会首次提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”这一科学发展观，这充分表明以胡锦涛为总书记的党中央在新的历史起点上，从全面和战略的高度，赋予了科学发展观以新的内涵，这不仅是对国家发展的战略要求，对我们民营企业的发展也同样具有重要的指导和实践意义。

为此，我十分赞同商会以科学发展观为指导，把商会工作着力点放在推动会员企业“以人为本，提高会员综合素质，实现会员企业又好又快发展”的这一战略思路。从我们公司几年的学习实践科学发展观过程中，我们体会最深的是“建设好以人为本的企业文化，凝聚好企业文化精髓，打造好企业文化的品牌”。这对我们公司的发展起到了重要作用。

一、提升企业的文化理念，搞好以人为本的企业文化建设。

我们公司以物流运输为主，100多辆大货车，在外流动作业特点突出，职工以司机、装卸工、维护工居多，管理难度大。前几年，我公司一直按照传统的模式，旧的管理套路去经营企业，感到困难重重，企业越发展，问题越多，难于管理。在困难和挑战中，使我们越来越认识到一个企业没有以文化为核心的价值观的基础是不行的，只有企业的价值观、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式为职工们普遍认可和遵循的时候，文化的“软实力”便表现出企业团队的凝聚力。

海尔集团的“企业文化救活亏损厂”的事例给了我们很大启发，看到了企业文化能以它无限的张力渗透到企业发展的血液中，像磁石一样，凝聚人心，散发企业文化的生命力；像引擎一样，激发出蕴含在每一个人身上的智慧和创造力。

我认为，企业文化就是“老板”文化，我作为企业法人代表，必须从“我”做起，只有在思想观念创新，管理创新，制度创新，科技创新等方面做努力，使创新成为企业经营管理构建的基础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康地发展。我首先从学习国内优秀企业和优秀企业家的先进经验入手，特别注重了个人学习。我坚持在清华大学总裁培训班学习，努力提高驾驭现代物流企业的知识和水平，积极参加商会组织的各项素质培训活动。为了提高职工的素质和对企业文化的认识，我们采取了“走出去”和“请进来”方法，从2006年开始组织企业核心成员走出去到北京大学、清华大学和深圳西点文化发展有限公司去学习，聆听教授和讲师的授课，从理论上指导我们提升企业的文化理念。在2007年4月，我们决心出资邀请清华大学国际工程项目管理研究院的4名专家到我公司，用了5个月的时间帮助规划组织架构，制定工作流程和制度体系等方面企业文化基础工作。

我公司企业文化内涵是：确立了执行“一个方针”（即行动前决心最重要，行动中速度最重要，执行后结果最重要）、“两个理念”（即结果决定一切的执行理念；培养员工复命精神，使之员工转化的行为理念）、“打造三种人”（即敬业的人，职业的人，专业的人）。目前已在全体职工的头脑中形成了共识的价值趋向和统一的思想意识，激励职工奋发进取，甘于奉献，企业的精神面貌和经营管理水平上了新台阶。

二、以培训“引路”开创企业文化建设新局面。

我们所创建的企业文化不是企业加文化，更不是附庸风雅借以装饰企业文化，而是企业的精神主宰。如果只讲究企业文化标语口号的华丽时尚，只追求企业文化宣传的热烈响亮，而不注重企业文化的贯彻落实，就会落得个水过地皮湿，其结果是自欺欺人。我们从实际出发，针对管理层综合素质及执行力较差的问题，从2009年3月份开始，在公司高、中级管理层开展了为期60课时复命培训，从7月份开展了深圳中旭西点执行力培训。还邀请王笑菲、李强等10余名教授先后到公司演讲，通过培训和实际检验，我们的管理人员在组织领导能力，在具体实际工作中执行力、企业向心力和凝聚力有了明显改变和提高。从我公司坚持实行的每日“早点名”交班会，每周的安全例会以及管理人员的成功日志，执行效果明显。由一个松散型转化为正规型的职工队伍格局，已步入良性循环的轨道。我们在抓管理、促效益上，已走在天津港南、北疆几百家民营企业最前列。特别引人注目的是，拥有100多台运输车辆的大型车队，由于自始至终坚持落实各项安全制度和措施，安全责任落实到位，几年来没有发生大的伤亡事故。我们的工作实践证明，只要持之以恒地抓住安全这一重要环节，才能够促进运输生产发展。

同志们，这几年，我们下力量在以人为本，建设企业文化上下功夫，企业职工精神面貌发生了根本性转变，企业服务质量和经济效益有了明显提高。在国际金融危机挑战面前，由于全体职工团结奋斗、创新经营、共克难关，实现了转危为安，我们企业经济效益与同行业比，没有大的滑坡。实践证明，学习实践科学发展观对于我们民营企业同样具有指导意义。今后，我们还将不断坚持、完善企业文化理念，以创新的精神，向科学发展的现代民营企业迈进。

我的话完了，谢谢大家。