做中国的彼得·德鲁克-记著名管理专家李慧
-----释伽牟尼
但凡研究过西方现代经济理论和管理科学发展历程的人都知道,无论是从古典经济学到新古典经济学、凯恩斯主义经济学再到新自由主义经济学,还是从亚当﹒斯密的劳动分工到弗里德里克﹒泰勒的科学管理、西蒙的决策理论到彼得﹒德鲁克的现代管理思想,西方社会的经济发展与其理论体系架构始终是清晰可辨、系统完整的。但是考察中国的经济学发展史和东方管理思想,人们却往往很难找到其内在的发展过程以及完整的思想体系。所以,中国经济的研究历史不具有可证实性和系统性,其管理体系也始终未能成为一门有独立存在价值和社会意义的科学思想体系,这也正是现代中国市场经济理论研究体系混乱、社会管理弊病不断和企业管理水平不高的根本原因之所在。
幸运的是在中国正有以青年管理专
针对中国经济理论界务“虚”多于务实的这种不正常现象,
2001年,他为山西一家上市公司所属企业完成的管理方案及市场推广案例获得山西唯一的全国企业策划案例大奖,并因此荣获“中国优秀策划人”称号;2002年,他又以一篇《关于山西过去与未来的哲学思考——从价值创新的多种角度看山西》的长文再次瞩目山西,并在长城经济广播电台成立十周年之际,组织了为期近两个月,由原山西大学校长、著名历史学家程人乾,山西企业家协会会长韩桂武等30多位著名专家、学者和企业家共同参与的关于山西经济发展的大讨论;同年,《我为太原城市生活垃圾买单》的设想使他再次成为山西多家媒体和群众关注的焦点,此举不但可为多家企业和群众节省近亿元费用支出,而且,还推动了一个新的城市环保产业的形成。
2003年,在太原理工大学繁忙的教研工作之余,他还携手银行和一些同业企业共同发起筹建了旨在改善投资环境,解决银企之间贷款难问题的山西第一家创业投资同业工会企业互助俱乐部。近年来,李慧先生始终坚持理论与实践相结合,理论要能指导并服务于实践,实践反过来又促进了理论的创新与发展的原则,不但提出了许多具有独创性、可操作性强的管理理论,而且,还将这些管理理论应用于社会实践,帮助企业解决面临的棘手难题,使得不少企业明确了发展战略,形成了有效的管理体系,取得了良好的经济效益和社会效益。
二、我们需要怎样的管理理论?
这位屡有建树的青年学者不仅育人无数,深受学生们的爱戴和尊敬,而且多年来甘愿做企业成长的“铺路石”,先后为国内外近百家企业做过管理诊断、资本运作、CI设计、市场推广和企业培训等多方面的工作,撰写了涉及各行各业、不同企业规模和产品的文案,出版了上百万字的管理专著,人们赞誉他是企业走向成功的向导——“企业大夫”。作为一位经验丰富的企业咨询专家,他的服务宗旨是“不求最好、只求最配”,不追求赶时髦的所谓“模式理论”,而讲求“可学性”、“易模仿”和“可证实性”,因而他的许多理论和管理方案都具有很强的针对性、独创性和可操作性。所以,太原弘迪企业策划管理公司成为迄今山西本土策划时间最长、最有深度的管理咨询公司。
他在对企业成长发展的不确定规律研究以后,创造性地提出了成功企业发展的四大模式和六个不同的发展阶段理论;他还针对许多企业人力资源管理流于形式和对企业文化认识存在的模糊性,开创性地提出了衡量人的标准理论和反马斯洛的人类需求理论;针对企业投资环境状况不佳关键是缺乏规范的、符合国际惯例的商业计划书的难题,开发设计出了商业计划书的基本内容模块和结构模块;针对山西不少企业有好产品,但没有好的推广方式的情况,他在整合营销
这些既具有理论指导意义,又具有很强操作性的实用工具使得
三、呼唤中国的“管理大师”
在现代管理理论的体系建设上,美国著名的管理专家彼得﹒德鲁克可谓是颇具影响。1943年,他被通用汽车公司聘为高级顾问,专门从事企业管理组织与结构的研究,并因此使他的理论体系和管理思想与现代企业的发展紧密地结合在一起,从而奠定了他作为“现代管理之父”的发言权,到今天上至总统竞选,下到家庭管理,现代经济发展的理论和管理办法已经渗透到发达国家的每一个角落,并促成了现代微观经济管理理论和体验经济学的繁荣。然而,由于历史传承和文化思维方式的不同,管理科学在中国始终没能真正占据社会的主流,甚至于背离了现代管理理论的基本宗旨,可以说仅仅进入了现代管理的最初级阶段。近年来,虽然中国的经济持续高速增长,但正如美国《华尔街日报》评论的那样:“在某种意义上,中国是世界经济论坛的一大缺席者。”中国经济的增长主要是靠投资的拉动、市场的紧缺和政策的利好,中国市场环境的体系建设还很不完善,企业自身的管理水平和创新能力也不稳定,特别是山西的市场环境建设和企业的创新管理能力亟待培育。
尽管就管理本身我们可以找到很多西方管理学家的各种解释,但我们始终找不到中国对管理概念的清晰论述,因为我们常常用“道理”来代替“管理”,用“格物致知”演绎“学以致知”,用“做人”来取代“做事”,所以,尽管我们有着五千年的文明发展史,但是,根本不可能产生现代文明;尽管我们的祖先很早就有“半部论语治天下”的说法,并且汉代就开始了“罢黩百家、独尊儒术”,但为什么仍然改变不了中国封建王朝周而复始、治乱相循的历史?尽管我们已经很“重视”管理了,但为什么照样存在“权力失衡、管理失职、监督失效、教育失误、自律失败”的严重腐败现象。所以,当代中国社会需要重新认识管理科学,当代企业家需要认认真真地向彼得﹒德鲁克求教。
这是一个需要大师级管理的年代。也是产生管理大师的时代,只有产生许许多多一代又一代的管理大师,才能真正推动中国社会的进步发展和新型企业的管理变革。过去我们搞管理往往偏重于程序的圆满,而不注重程序设计的科学;偏重人的外在追求和体面,而较少注重挖掘人的内在精神和最本质的东西;过于讲求制度管理的级别,而却忽视了管理精神的民主内涵,以至于多数人只知道有秦始皇、成吉思汗,而不知道早在公元前四世纪就推动了世界最早的民主政体发展的伯利克里;这也就是我们至今不能建立民主管理体系,并从优秀的文化设计角度理解管理的真正原因。所谓管理思想不应当建立在急功近利、封建等级森严的组织体系的基础之上,它所追求的是公平与效率相结合、过程与结果相一致的深刻内涵。
20世纪出现并迅速繁荣的现代管理理论之所以被人们所接受,是因为她的创立者、解释者和应用者都能根据各自的需要形成新的适当理论,也就使管理思想变成了一种能被大众“广泛接受的智慧”。所以,在《实用管理学》一书中,他完成的一百多个研究题目填补了国内管理学界照搬西方理论的空白。那么,什么是最适合中国企业的最明确、最清晰、最实用的企业管理含义呢?李慧先生的结论也许是迄今为止最准确的回答了:所谓企业管理就是建立在制度、道德和文化基础之上的,以品牌和市场为目标,以市场信息和人力资源管理为核心的企业经营过程。
附注:《大视野——剖析中国企业》简介
为什么企业会有成功与失败?推动企业进步的动力在哪里?企业经营的灵魂是什么?一部历经20年研究与实践,中国第一部从人与文化的角度研究企业发展进步的专著《大视野——剖析中国企业》,从企业生命体的大范围为我们揭开了中国的企业之谜。这是一本对中国近30年企业改革和发展进行“盘点”的著作;这是一部不只限于企业,而是跨越了历史空间和时代的著作;这是一部完整诠释现代企业制度最系统的著作;这是一部给出了关于国企改革和企业管理终极答案的著作;这是一部明确提出中国文化结构和厚重历史结论的著作;这是一部透彻分析中外管理差异和共性的著作;这是一部从实践中寻找答案并从理论高度诠释结论的著作,是一部有思想、有价值、有性格、有深度、有创新的著作。
《大视野——剖析中国企业》作者李慧是为山西第一个引入国外咨询管理体系的职业经理,十年来服务过上百家国内外企业。同时,又是大学名师,