赵华山：做永续成长的百年企业
在华宇集团总部，分管华宇20周年庆典的集团监事长崔海燕的办公桌上，关于华宇的各种图片、新闻宣传资料堆了厚厚几大撂。一个民营企业能够发展20年，真是不容易啊，崔海燕和记者同时发出这样的感叹！
在商界，赵华山的传奇从1989年一家小小的劳保用品供应站开始的，经过20年的发展，华宇目前已成为一家多元化、跨地域、员工人数超过万人的大型企业集团，经营范围也已从太原扩张到大同、北京、上海、海南等地，集团现有大型购物中心8家、建成拟建五星级酒店4家、开竣工房地产面积100万平方米，资产总额40亿，从2001年连续多年跻身中国民营企业和中国服务业企业500强。
“一个企业要发展，经营者必须要有激情，有理想，不安于现状，还能不断接受新东西，不断去实践。”华宇集团董事长赵华山说。
山西是一个资源大省，近年来活跃在山西商业舞台上的，大多数是资源型企业，一些名不见经传的民营企业更是因为进入资源领域而很快成长为大型企业。而华宇20的发展则是延续了一条不折不扣的商业之路，并且证明不靠资源同样也可以做得更好。
1989年，33岁的赵华山创办了山西劳动实业有限公司（华宇集团前身），这家成立之初只有10多个人的公司在赵华山的带领下陆续进入服装、客运、房地产等行业。企业在逐步发展壮大的同时，赵华山也敏锐的抓住了稍纵即逝的商机，进军零售业。
1996年，在太原还没有“自选超市”时，赵华山就接受了自选购物的新概念，投资4000万元创建了山西华宇仓储超市有限公司。至1998年，超市销售收入达2亿元，居全国超市第29位。
在确立企业发展方向之后，赵华山和他的团队一次又一次到北京、上海考察、取经，学习先进的百货业管理和发展经验。1998年，省城第一家集餐饮、娱乐、购物、商务为一体的华宇购物中心开业，赵华山说当时他曾经激动好几个晚上睡不着觉。此后几年，华宇集团在北京、三亚、太原、大同等地的大型购物商厦相继建成营业。赵华山说华宇的战略方向实际上是以商业地产为主，商业地产和开发地产是不同的，开发地产是开发商把物业做起来以后就卖给了消费者，商业地产则是将物业盖起来以后，通过在物业的持续经营不断增值和物业产生的稳定的现金流，来实现公司的价值。华宇集团目前已经形成了依托商业零售、房地产开发、旅游酒店的资源优势，以商业地产开发经营为主导方向的产业格局。
赵华山说经营企业，规模小的时候，一定要抓住机遇；企业壮大了，则必须有战略目标，而且要做好加减法。比如超市，在太原还没有这种业态时，他接受了自选购物新概念，投资4000万元创建了山西华宇仓储超市有限公司，最多时店铺达21家。1996年下半年开张，到1998年销售收入就达2亿元，居全国超市第29位。但是随着商业形势的变化，华宇为了进一步的强化产业集中度，做专业化经营，所以放弃了超市这个业态，把全部精力集中在百货业。再如客运，他就是抓住了太旧高速公路开通为客运业带来的契机，投资3000万元办起了山西华宇客运公司，经营太原至北京高速客运业务。他说企业资产在1亿元以下时，可以不做战略规划，企业资产达到10亿元时，就必须有战略目标了。因为规模越大
，风险也越大。现在华宇就有完整的战略规划，比如建立投资控股管理模式的集团总部，形成分行业投资管理公司为主体的管理架构。巩固商业的基础产业地位，强化竞争优势，积极探索新型商业业态；集中力量和资源，重点发展房地产业，使房地产公司成为集房地产开发、物业管理、经营为一体的专业集团公司；着手进入具有长期回报、能为集团提供可持续发展机会的其它领域等等。
企业要长期发展，必须讲诚信。赵华山说也许有人认为，中国有10多亿人，开个商店，一天骗一个得骗多少年。其实不然，有十个人、百个人说你不好，就没有人来了。晋商的吃苦耐劳、诚实守信很值得后人学习，华宇也是秉承了这种精神发展起来的。
赵华山认为晋商精神这一老祖宗留下的宝贵遗产，将其传承创新，在山西企业中间塑造一种新晋商精神，对推动山西经济更快、更好发展必然会起到非常重大的作用，将具有长远的意义。他说新晋商精神首在传承，即传承明清晋商的优秀精神传统。当然，晋商精神的发扬如果仅仅是对先人的思维进行简单地描摹，就不可能实现新晋商形象的塑造。他认为新晋商应该具备几点素质：一是诚信务实；二是开拓创新；三是放眼世界，要有全球化的眼光；四是加强团结协作，企业间应有效合作，良性竞争。五是要有社会责任。
赵华山说新时期晋商还有一个重大使命，那就是致力于塑造一个清新、健康的山西商人形象。山西商人应以新创意、新科技提升晋商的国际竞争力，推动山西经济结构质的提升，而不仅仅是依靠能源优势与人比拼。英国曼彻斯特、德国鲁尔煤炭工业区的兴衰已经表明，一个地区不可能依靠单纯的资源优势来获得持久的发展，只有科技创新才是经济永续发展的不二法门。
企业要善待员工
专家认为，优秀企业的人才流动绝不宜太高。但目前中国许多民营企业的人才流动率高达50％左右，过高的人才流动率让企业的员工缺乏一种归属感，在工作中难免存在短期行为和损害企业利益的行为，同时也增加了企业各方面的成本。
而在华宇集团，干了十几年的员工相对比较多，崔海燕就是其中一位，他目前已升任集团监事长。赵华山讲了他与员工齐心协力筹建华宇购物中心的事，他说华宇购物中心筹建时，工作例会经常是凌晨2时开，大家都是吃盒饭，每天睡4个小时，整个团队都这样。北京华宇开业也是这样，前十七八天大家每天都只睡三两个小时。
他说许多企业都在讲“以人为本”，但真正能够做到绝不是一件容易的事情。以三亚华宇皇冠假日酒店为例，一开始，公司就为所有的员工将国家规定的各种保险、住房补贴等统统上齐。
2007年8月，在海南三亚华宇皇冠假日酒店举行的华宇集团2007年年会颁奖晚宴上，华宇一位已经退休的老员工说他与华宇一起风风雨雨十多年，现在尽管退下来了，但他很高兴，因为他不但可以领到退休的各项费用，还可以拿到公司的分红。
赵华山说现在许多企业都在制订自己的战略规划，要在几年内将资产达到多少、物业达到多少，把红旗插到哪些城市，但这些都是老板的“帝王梦”，这和员工有什么关系？而且动不动就拿‘饭碗’来吓唬员工，员工能和你一条心地开动大船往前走吗？有凝聚力的员工才是企业不竭的动力，华宇的企业文化与战略核心就是要与员工一起成长。华宇考虑的是，在未来五年中，如何让员工职业生涯能够得到很好的发展，享受公司发展带来的收益，如何让员工的生活品质得到提升，做永续成长的百年企业。
商报记者冯伟
