黄光裕：你们都是我学习的榜样
老子说：“善人者，不善人之师；不善人者，善人之资。”这句话的意思是说：好人可以作为坏人学习的榜样，坏人可以作为好人行为的鉴戒。
一个人的体验是有限的，而人际交往却能为人们提供互相学习、借鉴的机会。明智的人应当利用这些机会，学习和借鉴各类人的长处与短处，扩大自己的视野，认识人生。
黄光裕只有初中文化的水平，经商后他将全部时间和精力都投入到工作中，没有机会在学业上继续深造。但是，他连续两次登上胡润财富榜榜首，控制着一个偌大的商业王国，对于一个学历不高的人，除却本身的精明之外，依靠什么来做成如此大的事业？黄光裕的回答是：
我的经历和思想受社会影响最大，社会变我就变，我就跟进。我学习的方式是一个人向几百号人、上千号人学，我每天见到朋友都从他们身上学东西，你说我从哪个（人身上）学得多？
事实上，黄光裕很希望能够回到学校继续读书，但因为工作太繁忙，抽不出时间，因而只能边工作边学习。他曾说：我觉得每一个人都是我的老师。
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“ 三人行必有我师”，在我们周围每个人身上都有值得我们学习的地方。最初并不熟知资本运作的黄光裕，自从认识了香港“金牌壳王”詹培忠，就不断向对方虚心请 教，最终在2003年，黄光裕只以仅仅5800万港元就实现了对原名“京华自动化”(0493?HK)的完全控制，并在后来将“京华自动化”改名为“中国 鹏润”。此后，黄光裕在金融领域下了一番工夫，刻苦钻研，在2004年成功完成了“左手倒右手”的资本运作并成功上市。此后，黄光裕的资本手法越来越让人 眼花缭乱。
盘点历史上有所作为的商人、企业家，无不都善于向别人学习。例如，全球零售巨头沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿常说“向竞争对手学 习”，后来他还总结出了一个终身受益的宝贵经验——要学习每个人的长处。黄光裕的身上无疑也有着与山姆•沃尔顿一样的好学品质。而领导着市值超过200亿 美元的阿里巴巴公司董事长马云对学习的看法也与黄光裕极为相似。他说：“创业者往往是开拓者，你在MBA学了很多知识，未必可以让你去创业。创业者最大的 快乐就在于在创业过程中去学习、去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在 社会上读书。”
在早期，黄光裕花了一年多的时间去国外考察。考察的成果是，黄光裕知道了原来自己干的事业叫“连锁”。在知道了什么是“连锁”之后，黄光裕并没有照搬国外的连锁模式把自己的一串店“全盘西化”，因为对于学习，黄光裕有着精明生意人的心眼：
我 们企业做的很多事情，跟它们（国外连锁企业）的轨迹和它们现在关心的问题以及发生的问题，都是一模一样的，有一种暗合。但我的学习习惯是，不能单纯去模仿 一个人，因为每个人所处的环境和当时的情况以及个人的条件，都是不同的。你纯粹去模仿或者抄袭一些事情，我觉得可能对你来说都不是适用的。
黄光裕的这种“青出于蓝而胜于蓝”的创新精神使国美拥有了一种完全中国化的家电零售模式，为打败国外竞争对手埋下了伏笔。
在未来，一个企业唯一持久的优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。企业要成为“学习型组织”，首先要求领导者要不断向员工学习，向顾客学习，向供应商学习，向竞争对手学习，向所有掌握丰富的管理理论或经验的人学习。
当百思买在上海开业后，国美决策委员会的成员及一些分部总经理都被安排去学习考察，之后建立的鹏润电器的高端模式，也是向百思买学习的结果。虽然百思买的模式在鹏润身上的复制并没有成功，但是由此而获得的经验教训却是十分宝贵的，所以黄光裕强调说：
每一个人都有对和错，但在别人身上错的到你身上并不一定是错，别人身上对的到你身上也并不一定对。对错是根据你所处的环境来进行判断的。
这也是黄光裕身上可圈可点的一种特质，发现好的经验，立即学习并应用过来，当实践证明这种经验并不适合自己时，立即改正，绝不拖延。
