——聚焦“新晋商·新形象·新境界”山西民企座谈会
　　编者按：凭借着一种精神，一代晋商从黄土地走出，走向全国，走向世界。他们执商贸、金融之牛耳，横跨中国明清两个朝代、500多年，以锐不可挡之势驰骋华夏大地，在中国历史上谱写了一曲奇特壮丽的商业华章。
　　从历史角度讲，相对过去的时代，新时代应该有新的晋商；从现实角度讲，山西民营企业家面临着从以资源产业为主的“煤老板”，向以新兴产业为主的企业家转型的时代课题。这对于进一步传承和发扬晋商精神，塑造和提升晋商品牌，更好地发挥新晋商作用有着积极的意义。
　　“新一代晋商应成为责任晋商、诚信晋商、知识晋商、开放晋商。”5月31日，在省委统战部、省工商联举行的 “新晋商·新形象·新境界”山西民企座谈会上，省委书记袁纯清对全省民营企业家提出要求，他希望山西民营企业家能提振精神，荷载起山西转型跨越的新希望，努力做时代的新晋商，以更鲜亮、更光彩的形象向世人展示。
　　座谈会上，来自全省各行各业的优秀民营企业家代表和全国著名学府的权威专家学者，围绕“以煤为基，实现转型跨越；促进和谐，民企履行社会责任；引进人才，实现科技创新；发展经济，重振晋商精神”等热点话题，畅所欲言，各抒己见，共同对晋商精神抚今追昔，叩问着晋商的前世今生。这次座谈会是一场智慧交锋的高峰论坛，更是一场思想观念的激情碰撞。
　　“煤老板”是山西民营经济的主体力量
　　改革开放以来，山西省民营经济总量占到全省GDP的近一半，提供了超过一半的财政收入，吸纳了全省75%的城市新增劳动力和60%以上的农村富余劳动力，为山西经济发展、社会进步、和谐稳定做出了重要贡献。
　　山西煤多。煤作为一个载体，使山西的“煤老板”占据了民营经济的80%以上。这个群体为社会创造了不可估量的财富。但是，“煤老板”这一群体仍然广受诟病，不被社会上一些人所认可。眼下，伴随山西转型跨越发展的浪潮，曾经经历过煤炭兼并重组的2600个煤炭企业，如今已缩减成130个企业主体。这130家煤炭企业也纷纷在延伸产业链、发展循环经济的同时，向非煤产业挺进。
　　张复明（山西省工商联主席)：用历史的观点看，山西煤产业者是按国家的总体部署和要求，在山西成长起来的一个群体，他们有强烈的历史责任感、创业精神。他们在地方特别是县域经济的发展中，起到了举足轻重的作用。没有这一群体，县域经济发展、就业、民生保障或许就是另外一个样子。我们必须看到，他们在国家能源安全保障体系中的功绩。
　　应该说，这一群体是发展大潮中的弄潮儿，是成功人士，是时代骄子。他们为社会创造了巨大财富，是这一时代的创富者。客观地说，利用资源发展是无可厚非的事情，资源利用好，快速发展起来了，他们对社会的贡献会更多、更大。事实上，企业做大做强的过程，其实就是资本社会化的过程，最终这些财富是社会的，民营企业家只是代表社会在把这一财富做大、做好。我们应当认可这一群体的创富路径，把他们视为成功人士。
　　民营经济是本土经济、草根经济、民生经济，他们在当地有很强的适应性，他们在就业上发挥了非常重要的作用，撑起了县域经济的一片天。在县域经济中，民营经济在经济增长、财税、就业、民生项目的支持上占到了80%以上。这就是民营经济的贡献。
　　在发展过程中，民营企业形成了独特的社会文化，他们的转型项目基本上都是县域经济中转型的主力军，特别是现代服务业、装备制造业，新上旅游项目绝大部分是这一群体在做，他们为当地的社会稳定、经济增长、新农村建设、扶贫济困、捐资助学等方面做出了巨大贡献。多年来，煤老板和他们其貌不扬的外表一样，对待自己扶贫济困的善举格外低调，而这样的低调使得煤老板的慈善始终笼罩在面纱下，不为外界所知。事实上，在山西有太多的煤老板在关门做慈善。据统计，“教育”成为山西慈善家从事公益活动的首选。
　　近年来，省委统战部、省工商联组织了诸多的教育培训，并组织了一些体现民营企业价值的活动，比如：“感恩行动”“新晋商万企联万户”“汶川地震捐款”等等，对这一群体进行引导教育，有很大的成效，在全国形成了品牌，并被中央统战部所肯定。
　　当然，目前我省的民营企业还有很多东西要规范，我们的一部分民营企业家还不具备完备的企业家素质，还需要在历练中成长，在转型中发展。
　　强化人才战略推进企业跨越发展
　　人才是企业发展的根本，是科技创新的核心动力。当前，企业人才已成为应对国际、国内市场激烈竞争、实现企业战略目标和持续发展的首要资源。求才、用才、惜才、育才，给人才以渊地，给人才以深山，更是我省民营企业实现转型跨越发展进程中的重要任务。
　　事实上，我省很多优秀的民营企业家早已意识到人才是企业制胜的法宝，而以科技创新和高附加值产品的力量制胜，更是当今世界生存与发展的主旋律。
　　袁玉珠（中阳钢铁董事长）：“管理为本、技术为纲”是中钢始终坚持的原则。多年来，中钢积极加强公司内部研发体系的健全与完善，让高附加值的产品和高科技的信息化平台促进企业可持续发展。
　　远勤山 （大运集团董事长）：“是人才不管东西南北、选人才不分贵贱高低、用人才不惜厚股重金、待人才不忘诚信仁义”。这是长期以来，大运集团始终坚持的用人理念。人才战略是大运集团促进企业跨越发展的利器。
　　凭借良好的人才理念和用人机制，集团吸引了很多优秀管理人才和专业技术人员加盟，为企业快速发展提供了强有力的人力资源支持。未来三年，集团要把打造一支阶梯状研发技术人员队伍，建设应届大学生招聘培养、目标管理一体化考核激励“两个体系”。通过建立梯队人才培育机制、科学绩效评价机制、分门别类系统培训机制、有竞争力的利益分配机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长，为企业的转型跨越发展奠定坚实的人才基础。
　　任武贤（亚宝药业集团董事长）：人才是企业的第一资源，是科技创新的决定性因素。近年来，亚宝药业在科研开发项目的选择上，瞄准世界前沿技术，注重高科技含量、高附加值，用人才战略和科技创新推动企业快速发展。
　　为了吸引人才、用好人才、留住人才、盘活人才，企业出台了一系列激励措施，用高薪酬、成果提成奖励、外出学习接受再教育等方法，激励科研人员加强研发，多出成果。几年来已经取得了30项发明专利，有近百项重要科研项目正在研发之中。在太原组建的亚宝院士工作站里，有两名院士带来的两个项目——治疗预防鼻咽癌的生物疫苗和治疗哮喘的缓控释制剂，年底前有望投入生产销售。实践证明：高科技人才就是宝贵财富，就是企业竞争力，必须养好、用好。
　　以煤为基实现转型跨越发展
　　山西作为典型的资源型省份，在推进新型工业化进程中，必须坚持省委、省政府提出的“以煤为基，多元发展”战略，实施矿产资源的综合利用及延伸加工，大力发展替代产业和循环经济，这才是民营企业实现企业效益和环境效益双赢的必由之路。
　　近年来，山西民营企业产业转型呈现出“百家争鸣”之势。中阳钢铁、山西安泰、美锦能源、阳光焦化、沁新集团、潞宝集团……这些山西省颇具代表性的循环经济骨干企业，真正走上了突破资源依赖，发展循环经济，以煤炭资本投资绿色产业、新兴产业的“康庄大道”。
　　薛靛民（阳光焦化集团董事长)：“焦炭主业适度扩张、焦钢联合聚集合力、煤矿整合走出山西、物流贸易遍布全国、精细化工世界领先、择机实现企业上市”是集团围绕转型跨越发展制定的发展战略。我们决心打造中国焦化行业“规模最大、效益最好、工艺线路最佳、循环链条最全、核心竞争力最强”的“阳光模式”，建造全国焦化行业循环经济示范园区。
　　“十二五”期间，阳光焦化集团将投资152亿元，着力实施“千万吨焦炭、千万吨煤炭、千万吨物流贸易、百万吨化工”四大工程，力争完成销售收入380亿元，利润30亿元，税收30亿元，实现销售收入五年翻三番的奋斗目标。
　　赵明（普大煤业董事长）：依托煤炭产业，实施转型跨越发展是企业稳步做大产业的路径。通过兼并收购这一主要资本运营方式，以实现煤炭产业规模迅速扩张。普大煤业集团涉足非煤领域转型发展的第一个产业，是绿色新型房地产。第二个产业是即将投资25亿元的现代农业项目，作为全省首家低碳农业示范基地，将规划发展成为一座集开发、生产、推广优质绿色无公害蔬菜种植、优质苗木栽培繁育、特色农副产品深加工、仓储贸易、精油生产加工、农业观光旅游等综合性的现代农业园区。项目建成后，可实现年营业收入近5亿元，提供就业岗位4500多个，带动周边上万户农户发展。
　　我认为企业必须在做精做强煤炭产业的基础上，继续加快产业转型升级，持续做大做强非煤产业，才能实现转型产业的跨越式发展，打造战略性新兴产业的千亿航母，成为领跑全省乃至全国的基础能源产业与绿色低碳产业协同发展的特大型综合集团企业。
　　韩长安（潞宝集团董事长）：以煤为基，做好现代精细化工产业；以科技为先导，做大做强新型产业。
　　近年来，潞宝集团积极创新，与国内外著名科研院所、商界巨企联手合作，从千万吨级传统煤化工做到百万吨级精细化工，从产业链中做到合成汽油、合成纤维、合成塑料、合成橡胶等产品，广泛应用到航空、机械、制造等领域。同时，在省内贫困县沁县，打造百万亩有机、绿色、健康食品基地，发展好现代农业产业园区，带动全县20万老百姓，建立起从种植到养殖再到深加工为一体的农业产业深加工链条。
　　袁玉珠（中阳钢铁董事长）：大力发展循环经济，实现转型跨越发展。近年来，我们确立了“强大中钢、品牌中钢、现代中钢”的总体发展战略。如今的中钢已形成年产500万吨原煤、120万吨铁精粉、150万吨焦、400万吨铁、400万吨钢、400万吨材的产业规模，成为拥有总资产200亿元，吸纳就业1万余人，年上缴税款10亿元，实现年产值150亿元的大型钢铁联合企业。
　　我深深体会到，要实现传统产业新型化，就要延伸煤化工产业循环链，以焦炉煤气、煤焦油为原料，提炼高科技、高附加值的化工系列产品，将资源优势变成资本优势，形成企业新的支柱产业，培育新的经济增长点；打造以钢为主的多元化产品产业循环链，将产品做精做细，实现多元发展，创建“研发、生产、销售”三位一体的经营运行格局。
　　投身公益事业承担社会责任
　　“经济发展的推动者和主力军”是过去30多年经济发展进程中，民营企业扮演的角色。作为社会的细胞，企业存在于社会，在社会中成长。发展到今天，民营企业应该对自身提出更高的标准和要求，应该在构建社会主义和谐社会的进程中，主动承担更多的社会责任，为社会带来更深刻和更广泛的影响。
　　实践证明，我省的民营企业家都做到了在克服困难努力发展的同时，不忘企业承载的社会责任，诚信守法、照章纳税、关爱员工、扶危济困、回馈社会，不遗余力地投身社会公益事业。据省工商联统计：近5年来，全省民营企业社会公益事业捐助达100亿元。
　　韩长安（潞宝集团董事长）：连续十多年，潞宝集团每年拿出利润的20%投向公益慈善事业……为帮助弱势群体、扶贫助残、助学帮教和新农村建设以及构建好和谐社会做出了应有贡献。
　　特别是2008年汶川发生特大地震时，作为人民的代表、作为新晋商的代表，第一时间赶到灾区汶川映秀镇漩口中学，把除了遇难和住院治疗以外的1260名共五个民族的师生，用两列专列全部接到了长治长安慈善学校过渡复学。前年玉树又发生大地震，又第一时间赶到灾区，在政府部门没有决定异地转移复学的情况下，大胆提出让生活在高海拔4000多米的藏族孩子，转移到海拔只有几百米的山西过渡复学。于前年7月1日把玉树第一民族中学的1100多名藏族师生全部接到了长治长安慈善学校过渡复学，为构建56个民族的大家庭做出新晋商应做的贡献。
　　袁玉珠（中阳钢铁董事长）：20多年来，中阳钢铁在做大做强企业的同时，积极履行社会责任，资助教育、医疗、城市基础设施建设等各项社会公益事业超过15亿元。从2005年开始，集团每年投入1500万元用于普及全县免费高中教育，改善教学设施和提高师资质量，坚持30年不变；投资3亿余元建设新农村，改善农民生活环境和居住环境；从今年起投资5亿元开工建设的现代化医院，将整体提升中阳县城市公用设施建设的水平，缩小城乡差距。
　　李猛（安泰集团总裁）：安泰历经30年发展，已形成“爱我安泰，以诚相待”的企业核心价值观。2005年，我在全省第一批为全体员工缴纳社会保险，解除员工后顾之忧。多年来将自产的电力、蒸汽、煤气等资源与周边农村共享，对周边12个村的孩子采取委托定点式或资助式培养，计划用十年时间来更新塑造一代人。2009年5月，安泰作为全省民营企业第一家，在人民大会堂发布首份《企业社会责任报告》，诠释安泰责任。公司创业以来，累计投身光彩事业、公益事业、慈善事业超过3.29亿元。“十二五”期间，还将拿出1.5个亿，继续用于光彩、公益和慈善事业。
　　晋商精神在传承中创新
　　晋商五百年的商战传奇，创造了灿烂的晋商文化，不但是三晋历史与文化的重要组成部分，也是整个中华民族历史与文化的重要组成部分。挖掘晋商精髓，传承晋商文化，弘扬晋商精神，重振晋商雄风，全面落实科学发展观，为建设和谐山西服务，是时代赋予我们的历史使命。
　　改革开放30年来，新一代山西商人继续发扬“诚信、勤奋、敬业、奉献”的晋商传统。他们坚持改革，勇于创新，锐意进取，为我省经济社会发展做出了重要贡献。晋商精神，需要新晋商在传承中创新、在转型中跨越。
　　梁小民（北京工商大学教授、经济学家、晋商研究专家）：晋商辉煌了500年，留下的不是财富，也不是大院，而是宝贵的精神财富。曾经的晋商善于适应形势，抓住时机，不断调整，发展自己。他们进行企业制度的创新，使其成为企业活力的来源。他们在中国建立了中国股份制企业和两权分离，培养了到现在让我们羡慕的职业经理人。他们创造的先进的用人和激励机制，仍然被世界各国所重视和学习。
　　当前，山西的民营企业正面临转型发展，省委、省政府对民营企业给予了很大的支持。民营企业应该抢抓先机，紧跟中央和省委、省政府的政策和宏观经济形势，获得新晋商更大的发展。
　　孔祥毅（山西财经大学教授、博士生导师)：传承晋商文化，需要在传承中创新，在创新中传承。晋商文化是企业管理的智慧库，内容极为丰富，但是最根本的是“有钱出钱，有力出力，出钱者为东家，出力者为伙计，东伙共而商之。”这可以称为“劳资共创”，是晋商的“资本论”，是晋商文化的本源价值。
　　晋商的成功经验还有“以义制利”。这是晋商的商业伦理，认为义利是相通相济的，只要有了义，利也就在其中了。主张先义后利，见利思义，以义制利。其义就是社会责任，以合格的产品、合理的价格、周到的服务提供社会，获取盈利。同时也是在义基础上，建立了和谐信任的内部关系，即商号用人“以懂得信义为宗旨”。所以，东家对掌柜、掌柜对伙计是“疑人不用，用人不疑”；掌柜对东家、伙计对掌柜是“受人之托，忠人之事”。以义制利需要新晋商继续传承。
　　晋商成功的又一经验是 “善待相与”。这是晋商的处世哲学，认为“和为贵”，“和气生财”。现今文学作品过多宣扬商场就是战场，勾心斗角、互施阴谋，这不是晋商的真实历史。晋商在市场中又竞争又合作，是“蓝海战略”的典范。这也需要新晋商传承。
　　周建波 （北京大学教授、经济学家）：
　　我们应该向晋商学习什么？视顾客为上帝，热情为顾客服务，勇于承担社会责任；不畏艰险，勇于探索的创新精神是值得现代企业家学习和借鉴。
　　晋商精打细算，滴水不漏，努力钻研业务的精神，是全国的商帮中都很少有的。当时，晋商的综合素质，在全国都首屈一指。他们致富不忘社会，反馈社会、回报桑梓的情怀，印证了得人心者得天下这句古语。
　　但我们必须认识到晋商存在的不足之处，应取其精华。分析晋商衰败的重要原因：首先思想上与政府没有保持一致，在响应政府号召方面存在不足；其次，晋商学习精神不足，学习能力不高。固步自封，偏于保守。
　　目前，山西的新晋商面临转型跨越大发展，省委、省政府要大力引导新晋商们完成这次转轨。但实现转型最根本的要求仍旧是不断学习，超越自我。现在的新晋商学习热情很高，北京大学有好多山西籍企业家参加了学习研修班，而高校的知名学者也经常被邀请来山西上课，很多企业家还带着课题去考察，这些都是新晋商们热爱学习的佐证。有了学习的动力，才能看到自己的不足，才会有解决困难的方向和方法。我们要发展新晋商，也要继承老晋商，学其长，去其短。要向社会各方面学习，这样才能得人心者得天下。
　　上官永清 （晋商银行股份有限公司党委书记、董事长）：为了进一步研究晋商文化，保护晋商遗存，晋商银行发起设立了公益性组织——晋商文化基金会，与矢志社会公益的新晋商、新晋企一道，通过搜集、整理晋商遗存，保护晋商文化遗产；开展晋商文化学术研究、交流活动；对在晋商研究，晋商文化传承、弘扬中做出突出贡献的单位和个人进行奖励；开展捐资助学、扶贫济困、抗灾救灾等体现晋商精神与文化的公益活动；宣传当代新晋商的创业经历、奋斗精神、回报社会的义举等先进典型和案例，更好地促进晋商文化和现代企业经营管理的有机结合，在更大的范围内弘扬晋商文化，提升晋企形象。
　　我认为只有以晋商文化基金会为平台，通过启动《晋商史料与文物》挖掘抢救与整理出版工程，设立晋商文化杰出贡献奖。通过开展一系列有影响力的文化与公益活动，吸引更多的新晋商投身晋商文化研究与保护事业，才能为弘扬晋商文化做出更新更大的贡献。