新浪科技讯1月22日下午消息，乐视CEO贾跃亭今天下午向全体员工发送内部邮件，邮件透露，2013年，乐视集团(乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等)全生态业务收入超过30亿元，2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破100亿，初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。

贾跃亭说，随着行业竞争的加剧，乐视将面临生态之战。乐视与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段，某一个点的得失来衡量，更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。

在信中，贾跃亭海透露了乐视影业的业绩和目标，乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司，已跃居中国前三大电影公司之列，2013年共投资发行9部影片，票房超10亿，拥有张艺谋等众多大牌主创。2014年投资发行15部电影，票房力争达到30亿，力争成为中国第一大电影公司，建立成熟的互联网电影公司运营模式。

乐视2014年的目标，是初步完成从平台型公司向生态型公司的进化。在智能终端业务上，乐视要持续引领智能电视行业变革；LEUI要成为跨终端的智能操作系统，成为大屏互联网的第一入口。

“协同对于乐视生态的成败至关重要，生态成，则乐视成；生态衰，则乐视衰；生态亡，则乐视亡。协同高效，才能产能聚变效应，协同不利，则陷入内耗，甚至导致生态坍塌。所以，生态协同的成功与否，关乎乐视生死”。

乐视近期正酝酿进行大的组织架构调整，以适应扁平化、网格化管理。另据悉，明天(23日)下午，乐视将举行2014年全员年会，贾跃亭会在年会宣布2014年战略规划。

以下为内部信全文：

生态协同关乎乐视生死

——2014新年贾跃亭致员工信

各位同学：

新年伊始，万象更新。在这里向拼杀一年的同学们，问一声好。

在过去的一年里，我们一起经历和创造了很多事情，为乐视生态面向未来整体的发展，奠定了坚实的基础，值得骄傲。

我们的成绩单：乐视生态初具规模

凭借垂直整合的生态战略领先性，我们不断颠覆创新，交出了一份值得骄傲的成绩单：

影视业务板块，乐视影业作为中国唯一的互联网模式下的电影公司，已跃居中国前三大电影公司之列，2013年共投资发行9部影片，票房超10亿，拥有张艺谋等众多大牌主创。

智能终端业务板块，乐视TV成为全新的互联网CP2C模式开创者，中国智能电视领域的领军者。截至今天，乐视TV智能终端总销量达到120万台，其中超级电视30万台，乐视盒子90万台，X系列和S系列产品均成为销量冠军。LEUI连续32周迭代升级，累计推出37个版本。

网络视频业务板块，乐视网广告销售收入保持高速增长，用户付费业务随着大屏战略的推进，迎来爆发式增长，初步培养起初具规模的付费用户群体。此外，乐视网在ComScore 2013年12月排名中位居全行业第二；月度UV超过3.3亿，日均VV超过2亿，移动端日均VV超过1亿，大屏日均VV近1000万。

云视频开放平台业务，CDN节点超过200个；带宽超过2.2T，平台注册用户数突破10000家，12月日均VV达到2500万。

终端应用板块，Letv Store成为中国第一大屏应用市场，拥有超过3000款应用。

此外，乐视互联网生态农业开始筹划，与网酒网协同，构建起“乐视生活”的蓝图。

乐视集团已拥有3000员工，其中1000名为研发人员。乐视集团(乐视影业、乐视网、乐视TV、网酒网等)全生态业务收入超过30亿元，乐视网市值突破400亿元，位居创业板第一。

一如乐视的理念，我们不单是为了颠覆传统，更在构建新的秩序，为用户提供垂直整合的完整价值链，通过持续创新不断改变人们的生活方式。

经过一年的努力，可以看到的是，基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整乐视生态系统，已初具规模，并正在发挥越来越强的协同效应、聚变效应。

我们的判断：生态整合将战胜专业化分工

我们处在一个充满机会和变革的时代，技术的成熟和互联网思维的发酵，让我们有机会见证无数奇迹，旧有模式不断被颠覆，新的需求、新的产品、新的人群以及新的供求关系不断涌现。这个速度还在不断加快，改变着行业的格局与生态，催促着企业人要不断警醒自己，与时间赛跑。

可以预见的是，互联网思维将加速颠覆传统行业，乐视所处的互联网视频及智能终端行业，同样在经历着前所未有的巨大变革。

第一，视频行业将继续兼并整合

过去一年多，我们看到优土的合并，爱奇艺与PPS的合并，以及更多中小视频网站的抉择和动荡。多屏到来的时代，我们的同行试图通过合并或者被收购，来抵御风险，寻求新兴增长点。视频行业的兼并整合仍将继续，整个视频行业进入寡头时代，我们则要进一步垂直整合，坚持生态路线，不断完善产业链布局。

在内容层面，我们要深挖包括体育，综艺，自制在内的更多细分领域，构筑较宽的护城河，更大程度的拓展用户基数以及广告客户群。