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记寿阳县段王煤业集团有限公司董事长聂强

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 晋中日报   发布者:晋商网编辑
共0条评论】【我要评论】  服务电话:15300248390 时间:2012年5月18日 09:50



与员工共同创造美好未来

聂强,寿阳县段王煤业集团有限公司董事长,在接受记者采访时,最鲜明的观点就是:平等。聂强口中的平等,是企业管理者面对企业职工“以人为本”的平等。他脑海里老晋商所秉承的“劳资共创”理念,在段王煤业集团得到了充分的体现。

一个也不能少

毕业于中国矿业大学采矿系的聂强,大学毕业后在忻州原平轩岗矿务局焦家寨煤矿工作;1990年,调任寿阳县煤管局任职;1995年调任当时的寿阳县地方国营段王煤矿任副矿长;1997年亚洲金融风暴爆发,大批企业倒闭,职工下岗,段王煤矿同样陷入了困境,聂强临危受命担任矿长。在全矿职工大会上,他坚定地说:“世界上没有救世主,只能靠自己,困难面前决不能倒,坚决不让一个职工下岗!”面对危机,聂强积极推行邯钢管理经验,提出了“堵漏洞、降成本、求生存、渡难关”的管理口号,并带头约法三章:待客四菜一汤不喝酒,就餐与职工同排队,公车不私用。到了1999年金融危机过去后,从困难中走出的段王煤矿已经从上至下形成了全新的风气和气象。在这里,聂强的平等观为增强企业的凝聚力和向心力奠定了坚实的基础。

改制谋求发展

1999年,段王煤矿被列入晋中煤炭企业首批改制试点单位。在聂强的领导下,绩效改革、工资改革、利润分配改革等关乎每个人切身利益的一连串方案,在职代会上成为焦点。聂强回答职工提问,一答就是一天,职代会成为“答疑解难”会,成为“思想转变”会。“机会面前,人人平等、身份平等”的理念逐步成为共识。“以人为本”在段王煤矿的体现逐步转变为“以人的生命安全为本”,“以利益最大化共享为本”,“以培养人才技术转型为本”、“自动化与机械化带动人力为本”。

聂强对有意出外谋发展的生产队长保证:你愿意走,我给你半年时间,在外面做得不好,欢迎你回来,职位不变,待遇不变。给对方留下“回头路”的聂强赢得了尊敬:没有一个员工愿意脱岗,走了的回来后成为更得力的助手。

宽容为怀,有容人之量的聂强,以和为贵给平等发展的企业职工树立起了楷模形象,也同时让段王煤矿迎来第三次发展机遇。2006年,冀中能源股份有限公司与段王煤矿成功合作,重组后的段王煤化无论是安全、生产,还是经营、管理都迈上了一个新的台阶。

“如果没有多元化发展,没有战略重组,段王不会有今天的发展。”聂强深有感触。如今的段王已经成为拥有3个主力矿井,1个现代化煤机制造厂,2个非煤子公司的多元化、综合性现代化企业集团公司。

转型开创未来

聂强的口碑在业界一直褒奖有余,这不单纯是他兢兢业业在煤炭领域的突出贡献,更重要的一点是其“睿智”的思想与理念。聂强谈话,思路清晰明确,言谈条理简洁,叙述深入浅出,记忆力尤其超群。在考虑下一步如何集团化发展的布局里,除了着力提高煤炭主业发展规模与水平外,煤化工、煤机制造业等相关转型产业都成为未来发展的新方向。

“富则兼济天下”。近年来,段王集团购买荒山荒坡,与景尚乡南庄村结对子帮扶,资助贫困大学生……像这样的事迹数不胜数。

致力于实施大跨越、大发展的聂强此时显得信心百倍:与中煤集团合作,投资300亿元的煤、化、电一体化绿色产业园区项目已经正式启动,与北方重工合作投资5亿元煤机制造基地等项目也正在洽谈中。




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