对生活在数码时代的人来讲，一块电子表根本不值一提。但在改革开放的20年前，当百姓的婚嫁三大件还是自行车、手表、缝纫机的时候，一个在黄土地上诞生的华杰表，成为那个时代人们所追捧的“物件”。为此，华杰的创办者第一个“闯开”了山西中外合资企业的大门，成为那个时代令人瞩目的焦点人物。这个创办者带领华杰集团一步一步的走向辉煌，成为中国改革开放的“弄潮儿”。他就是被省发改委授予“改革开放带头人”称号的华杰集团董事局主席崔晋宏。

　　1984年，崔晋宏刚刚27岁，已成为太原工艺美术厂下属的一个小厂厂长。但崔晋宏并不满足于此，他紧接着干了一件在当时可谓“惊天动地”的大事：与港商合资办起了全省第一家中外合资企业——华杰电子有限公司。在那个年代甚至是当今，一个厂长的职位，在同龄人眼中，已经算是相当优秀，而年轻的崔晋宏为何还会另有作合资企业的想法？带着这第一个问题，我们走近了崔晋宏。（采访第一个问题，不加我的提问）

　　做中外合资，需要从传统的思维迅速转换一个新的思路，这样的观念让当时的老同志感觉到压力，也正是源于此，年轻出色的崔晋宏大胆的尝试为自己打开了一条通往成功的机遇之门。（采访第二个问题，不加我的提问）

　　万事开头难，做合资企业当时在我省还没有先列，再加上那个年代的通讯和交通都不发达，所有的手续都要到北京批示，产品的出口也要跑到深圳，办理合资企业手续一直从基层的一个局跑到国家的两个部委，公章就盖了74个。（采访第四个问题，不要我的提问,他的话到：“全要跑深圳”为止）

　　当时创办中外合资企业，不仅惊动了省领导，还惊动了国家很多部委，省市领导要求第一炮一定要打响。而这也成为人们注目的“焦点”，好奇者有之，怀疑者有之，观望者更是多数，崔晋宏也更加感觉到肩上的压力。（采访我问的第三个问题，加我的提问 “ 去坚持您的选择？”）
带着压力和责任感，崔晋宏摒弃了“大锅饭”，开始以先进的管理制度运作企业。他果断地将11名不能尽职尽责的员工予以除名，这在当时的山西乃至全国都引起了很大的反响。（第六个采访，加我的提问）。

　　新的管理制度让企业效益发生了奇迹，开工仅40天，获利就达120万元，开工三个月，外商收回了全部投资，开工一年，企业就创利税近500万元。英国《金融时报》的一位记者在参观企业后发表文章说，“华杰公司是中国大陆改革的典范。”（第七个采访，加我的提问）

　　在1996年，华杰牌电子表被认定为我省著名商标，覆盖20多个省市，并畅销20多个国家，然而随着“华杰”的声誉日隆，生意如日中天的时候，假冒“华杰”便也粉墨登场，面对企业发展的种种苦难，崔晋宏大胆选择了战略性的调整。（采访第五个问题 不加我的提问）

　　在之后的20多年间，崔晋宏制造了一个又一个第一：1990年率先组建了太原市第一个改制试点企业集团-太原华杰集团，使其发展成为集房地产、金融、高科技为一体的，跨地区、跨行业、跨国别的集团化公司；随后又成立了山西东泰房地产开发有限公司，建成了山西省最大的成片开发、高标准、高质量的住宅小区；组建了大昌集团公司，设立了11个"4S"汽车销售、维修点，创下了营业额从11万元到11亿元的发展奇迹。（采访第8个问题，我的提问 不要之后您又创造了。。公司等等）

　　1988年　崔晋宏被评为“全国优秀青年企业家”称号，1998年被授予“太原市改革二十年企业十大青年功臣”称号，被国际名人交流中心评为“世界杰出人士”。像这样的称号崔晋宏荣获10余个，社会兼职多达10余项，特别是作为连任三届的全国政协委员，他这几年提交的提案就有40余件。

　　回首一路走来的风雨路程，崔晋宏有很深的体会（采访第九个 不加我提问）

　　采访中，崔晋宏为自己多年的经历总结出一句经典的话。

　　对于改革开放30年后的今天，崔晋宏也对山西的发展提出了自己想法和建议。
谦卑的崔晋宏从不以成功者自居，相反，事业心与责任感促他战战兢兢，如履薄冰，不曾有丝毫懈怠。挥手告别历历往事，我们期待着华杰人再度书写出新的传奇。