中国晋商俱乐部编者按：

    贾跃亭 一位晋商优秀代表 乐视控股董事长

    令安全 一位山西高层的弟弟

    一个叫汇金立方的公司将两者联系在了一起

    一种力量将乐视和政治有意的牵扯到了一起

    这背后到底是要冲着令氏家族搞政治斗争，还是有其他力量在意图影响股市进而获利。

    好事的普通百姓会将此事联想到反腐。

    专家却认为这背后可能是有力量有意做空乐视，从而希望渔翁得利。 

    让我们看看贾跃亭怎么说。 

    对于这家神秘的投资方，贾跃亭解释说：“汇金立方是我们唯一一次IPO的投资者之一，因为当时我们这轮投资是深创投来做的Leader(领投)，有几家投资进来，总共只投了5280万，这笔投资提交的资料、招股书，都是由对方来提供的。”

    “汇金立方的投资，了解内情的人都知道，是个很正常的投资，其中成功上市的除了我们还有神州泰岳、东方日升、东富龙。”贾跃亭回忆说，乐视唯一的一轮融资经历了非常多的波折，至少谈了十几家国内的基金，但最后很多人都放弃了，因为他们看不懂。 　　“汇金立方的投资，其实是一个完完全全正常的投资，而且是深创投做Leader的前提下，好不容易有一些基金能看明白乐视的模式。”他说。
    贾跃亭坦言，在中国整个经营环境下，我们这种互联网公司不希望和政治有任何的关联。“对于一家在中国创业板上市的公司而言，对于我个人身份的肆意渲染和暗示，是对乐视和我个人一种莫须有的不实报道，我们能够承诺的一点，或者我们能够证明的一点。”
    “汇金立方没有对乐视的发展过程当中有任何的帮助，包括大家谣言的那种政府关系上的帮助，绝对没有任何的对乐视实质性的帮助。”他说。
    我们是有苦不能说”，市场不断传出的谣言，也让身在海外的贾跃亭感到“非常郁闷”。“这件事情给我们带来一定的影响，这么多的谣言，说实在的，也是我们非常非常郁闷 的一点。第一，有苦不能说。第二，很多不相干的事情都扣到我们身上了。甚至更大的造谣，所谓的乐视不是贾跃亭的，而是谁谁的。”
    “汇金立方不仅没给我们带来任何正面的东西，反而给我们带来这么多的负面的传言，这也是我们有苦不能说的东西。大家对于的传商人与政治牵扯不清闻总是充满猎奇。”贾跃亭说。
    我希望大家将目光聚焦到乐视产品、商业模式上来，乐视的成功靠的是产品和市场，靠的是数以亿级的用户，每月3.5亿用户的覆盖量，日均浏览量超过2.5亿次，这些都不是开玩笑的，还有我们的乐视超级电视面世仅一年销量就已突破百万，乐视网的业绩表现有目共睹。
    一位资深A股投资者告诉新浪科技，此刻汇金立方忽然被拿出来大肆做文章，可能股票套利者的背后推动有关。他们释放“乐视的政治地雷要爆了”的信号，让对乐视缺乏了解的投资者充满恐慌，最终轻而易举做空公司股票。
    他向新浪科技举例说，在乐视网的各个股吧，各种无中生有的造谣帖子比比皆是。乐视的一系列风波的背后可能不简单，背后有做空势力成为幕后推手。
    回应广电严管：对乐视没有任何影响
    谈到广电总局近期对行业的严管，贾跃亭对新浪科技直接回应说：“广电的管理，大家关注的不外乎是我们的播控平台和超级电视的问题。其实，广电严管对乐视整个生态体系的影响是根本不存在，没有任何影响，甚至对乐视更好。”
    他解释说，乐视有三大优势：第一、全球最大的视频源。第二、中国最大的正版视频库。第三、我们拥有大屏终端，还没有算上盒子，如果算上盒子，数
    量会更大。现在很快就突破500万了，紧接着就是1000万终端的数量，甚至能够达到2000万的数量。拥有这么大的大屏互联网的高价值的入口，其它竞争 对手是远远无法企及的。
    对于和播控方的关系问题，贾跃亭说，按照广电政策的要求，其他的视频网站很难用互联网化的模式预装到不同品牌的电视机当中，但乐视有自己的终 端，任何一个播放都可以进入到自有终端当中，当然也可以通过播控平台进入到其他终端，但这不是我们主要的模式。其他的视频网站，不具备硬件的入口优势，所 以，这反而对乐视是一个巨大的利好。
    “说实在的，我们并不是希望出现这种局面，更希望是在一个完全开放的，完全公平的，完全自由的市场当中去竞争，而不是通过政策的壁垒给乐视带来一些好处。但恰恰乐视生态的这种特点，反而在现有的政策当中，能够发挥出很大的能量。”贾跃亭说。
    在他看来，乐视平台看似简单，其实背后有一套非常非常复杂的技术逻辑和产品逻辑。我们的轮播、直播，以及在轮播和直播过程当中，深度的和用户互动、用户的参与，以及用户的自定义、智能推荐系统，背后是一套非常非常复杂的系统。
    “我们有了巨大的技术进步，真正能够把大屏视频，由原来单一的广播模式和简单的点播模式，变成了更加互联网化的东西，甚至比在PC和移动端的产品逻辑和技术逻辑都有很大的进步。其实电视台完全可以采用乐视的这套技术，来深度的合作，才真正的能够把电视台原来简单的广播、直播的模式，做最大程度的 创新和变革，进而产生更大的市场效益。”他说。“任何一个政策失去用户价值的话，相信它不会有长期存在的可能。如果能够把一个好的政策结合上好的技术，创造出新的用户价值，这个政策才是有价 值的。我们相信广电能够接受我们这套技术，而且现在沟通的进展也非常顺利，相信在不远的一个时间点，当我们通过广电整改方案之后，我们会正式公告这件事 情。”贾跃亭说。
    海外战略：全面向海外复制
    乐视此次危机的一个主要原因是贾跃亭本人长期身在海外。当新浪科技问及他在海外的原因时，他并未正面回应，只是反复强调海外战略对乐视的重大意义。
    “中国企业全球化截止到今天没有一家成功的，华为算是成功的，但是华为是个2B的企业，真正2C的，品牌类的业务在全球没有一家成功，没有人认可中国的品牌。”贾跃亭表示，现在面临一个非常大的机遇，互联网和工业的融合，将会在全球范围内，让中国的企业战胜日韩企业，甚至战胜欧美的企业。这也就 是乐视正在做的事情。
    贾跃亭透露，他在海外的这几个月已经完成了在洛杉矶和硅谷两个分公司的建立，下一步将把乐视生态，包括云平台、电商平台，包括内容、硬件和LeUI系统、互联网应用等等，全面向海外复制。
    “当然我们有一个先后顺序。首先，云平台是第一位的，现在乐视已经在全球范围内都开始快速部署云视频生态系统，甚至比亚马逊[微博]的节点覆盖都要多。无论在哪儿上传一个视频，都能够迅速通过乐视的视频云分发到全球各个角落，亚马逊都做不到。”他说。
    在贾跃亭看来，乐视视频云不单单是给乐视的互联网应用服务，也会给大量的第三方的企业提供服务。接下来，我们让全球的互联网企业或者是传统企业往互联网转的，都能够把视频功能架到我们的平台上。这是第一步。
    第二步是内容全球化和终端全球化，现在超级电视已经在香港销售。下一步是东南亚，然后是美洲市场，包括北美、南美，最后是欧洲市场。这是一个大的时间节奏布局。我们会把平台终端、内容应用都会在全球进行复制。
    贾跃亭表示，互联网时代下，尤其是现在进入互联网的又一个发展阶段，就是产业互联网，互联网和传统产业的融合，将会成为中国企业全球化取得成功的历史性的机遇，这也就是为什么我们要坚定的全球化的两大原因。
    “我有两大判断一个是产业链垂直整合，另外一个是全球化，真正的把垂直整合的生态模式，通过不同的地域来进行二次延伸，通过不同的用户群延伸到更大的用户群和更大的市场。这一定程度上回答了你的问题，为什么这么长时间一直在海外。我觉得这也是互联网思维的一种体现，一个大的战略要想做好，必须得 极致，必须得全力以赴。”贾跃亭最后说。