“在慈溪当地，我一直不习惯顶着‘徐建华儿子’的光环，更多的是希望父亲能够因我而感到骄傲。”初见宁波德努希制冷科技有限公司 (下称德努希)总经理徐洲时，笔者惊讶于他的年轻。一番交谈之后，发现这个二十几岁的年轻人身上有着与年纪不相仿的成熟和稳重。
    徐建华将新筹建的压缩机厂命名为“德努希”，意为“尚德、努力、希望”，这或许也表达了他对惟一的儿子寄予的厚望。这一年，德努希一期工程如期开工，徐洲也开始了他的“创业”之路。
    初涉行业 挑战重重
　　“2009年所有的挑战都摆在眼前，这时我才真正地了解到，原来做企业是这样的困难。”徐洲十分坦诚地对笔者说出初涉行业的真实感受，“这是在前期进行项目投资时所想象不到的。那时候更多地是在花钱，人在花钱时并没有太多具体的概念，但到把产业真正做起来后，就要费心去经营，考虑最多的是如何把花出去的钱收回来。”“真正进入行业后，我没想到制造业的管理是如此之繁琐，物流、信息流、资金流，每个环节都关系着公司运营的效率。”徐洲并不回避自己的苦恼。2009年原材料价格上涨是最令他感到“头疼”的事，“如坐过山车一样的铜价和用工荒，导致单台压缩机成本直接上涨。”徐洲坦言，这一方面是由于经验不足，另一方面因为是初入行业的新企业，订单比较零碎，许多还是以“日供货、周供货”的形式为客户服务，生产计划的周期过短。“2009年我们是摸着石头过河的。”
    为了起步阶段在技术上和产品质量上占有优势，2007年在筹建时，德努希在硬件和软件两个方面就大手笔投入。比如：在实验室建设方面就是按照第三方服务平台的模式建立和运行的。
    正视困难 憧憬未来
    曾有压缩机代理商朋友告诉徐洲，三年内不要想着盈利，如果不能坚持下去，就要趁早转行。徐洲心中自有主意：“我认为压缩机行业是长线产业，我要做的就是厚积薄发。”
    目前徐洲想到更多的是，如何在正常生产条件下，挖掘企业潜能，想方设法降低成本；对生产工艺加以改进，进一步提高产品质量和可靠性；开发出更高效、节能的新型压缩机。“去年年底我们组织制定了德努希未来五年暨2010年企业发展目标，从今年第一季度运作的情况来看，成绩不错。”谈到企业的发展规划时，徐洲显得雄心勃勃，“我们的技术目标是向一流压缩机品牌靠近，产量目标是要向行业第一集团靠近。”说到更远一点的目标时，徐洲表示，最终德努希的目光不会仅仅停留在目前几个产品系列中，肯定要走出去。
秦 丽