偏关县下土寨村座落于老营镇东部，距县城45公里，日光温室蔬菜种植是全村经济支柱产业，蔬菜产业是全村农民增收的重点。但是受传统农业种植思想的影响，菜农实行分户经营,往往带来缺乏技术，经验不足，管理不及时，缺乏知识，投入不够，生产效率低，配套措施跟不上等弊端，农民抗风险能力较弱，经济效益不高等问题日益显现，同时，随着市场对蔬菜质量提出更高的要求，菜农在蔬菜储藏、远距离运输等方面的问题逐渐暴露出来。加上本地市场自身消化能力薄弱，如何将这种零散型的传统农业生产模式转化为组织化、规模化经营？如何提高广大菜农抵御市场风险的能力，确保农民增收致富？这是摆在土生土长在下土寨村大学生村干部王峰面前的一个重大难题。

　一、顺应形势,解决菜农难题，组建“蔬菜专业合作社”

　　2010年, 大学生村干部王峰为落实山西省委组织部、省农业厅、省工商局联合印发的《关于鼓励和支持大学生村干部领办、合办、参与农民专业合作社的实施意见》为契机，并且先后学习山西省委组织部编写的《与大学生村干部谈心》等系列书刊和参加偏关县农业局组办的阳光培训工程和专业合作社负责人的培训班，这次学习和培训使他从理论到实践加深了对农村发展农民专业合作社重要性和必要性的认识, 他深刻认识到, 随着农业产业化进程的发展，为了适应小农户与大市场对接，实现规模化生产、集约化经营，使农产品变为商品，提高农产品的商品价值，增加农民收入，只有大力发展农民专业合作社。于是, 2011年9月在老营镇新一届党委政府的帮助下和偏关县工商局的大力扶持下，组建并且注册了“偏关县峰鑫蔬菜专业合作社”并按照《农民专业合作社法》的规定召开了社员代表大会,依法选举产生了理事会和监事会,合作社今年为了农忙时节顾不上秧苗的菜农，引进先进种苗和管理技术，这是自1998年偏关县引进日光温室大棚以来，一次质的飞跃，从三月份开始给菜农做思想工作，挨门逐户的走访调研，期间也碰见过村里的个别村委委员和村民在笑话他的思想和做法，特别是村委的人怕兜揽责任，对他的想法避而不谈，当然大部分的村委委员是好的，也碰见过部分村民对着他直言不讳的给合作社做反宣传，但他没有退泄，顶住压力，继续做工作，心中有一个念头，不管有多大的压力，一定要把新品种，先进农业地区的先进技术和管理经验引进来，最后在鸭子坪村找了一位村委委员杨守荣，是镇里的文化员，同时也是村里的老党员，帮他做工作，还有老营村陈祥明，下土寨村刘新国，最后于9月12号终于做通6户菜农的思想工作，最后陆续有三户菜农加入进来，在这个期间，也有部分村里的老党员说，村官引进的苗子是烤箱里的东西，耐看不耐活，不适合咱们的气候土壤，最重要的是村官拿这东西赚钱发家致富，流言蜚语沸沸扬扬，顿时成为村里的热议话题，9户菜农也成为村街小巷的笑柄，王峰一边安抚这9户菜农的思想工作，让他们思想上不泄气，一边和外面的农业龙头企业沟通，把好新品种苗子的质量关，不管困难多大，最后在11月6号下午顺利的把新引进的新品种育苗按时按量保证成活率100%的基础上把15800株黄瓜苗交付给下土寨9户菜农，苗子的规格和质量远远超过了菜农的预期要求，这给9户菜农吃了颗定心丸，这对蔬菜提前上市做好了坚实有力的基础，更重要的能赶上元旦双节最好的是市场行情，菜农自言自语的说:“在电视上见过的场面，现在自己变为现实了，看来有大学生村干部的引导，自己也会成为一位合格的新型农民了，还是相信科学，相信知识”.还有一次是今年9月18号上午得知鸭子坪村急需要换塑料大棚棚膜的时候，他连夜赶赴山东为鸭子坪村农户定量生产了6捆农膜，(这是一般人做不到的事，因为量小，规格特殊)棚膜在9月22日早上到达鸭子坪村，为鸭子坪村解决了实际困难，质优价廉，质量上胜过当地经销商，在价格上都比当地市场上便宜了10.9%，而且是送货上门。如果菜农去城里买的话，在费用上更高，除了盘缠还要耽误农时，仅此路费一项就需要多花三十多元，现在合作社在他的领导下，现已在平鲁区、朔城区、清水河县、包头、东胜、太原等城市建立了蔬菜营销网点，加大了蔬菜的市场推广力度，达到了合作社增效、农民增收的预期目标，

　　二、依托组织部对大学生村官的帮助扶持力度，扩大合作效应

　　合作社的发展得到了各级组织部的高度关怀和重视。在今年10月份的一次农资运输上出现意外的时候，不能按时按量到货，老百姓等着急用农资，为了把损失降到最低，在这种特殊的情况下，申请了省委组织部大学生管理办公室于鹏飞处长，在他的指导下和偏关县委组织部大学生管理办公室主任杨剑青的帮助下，顺利把农资按时按量接到货，把农民的损失降到最低，同时也没有耽搁大棚施肥。

　　三、以服务连心，增强合作社的凝聚力

　　全心全意为“三农”服务是“偏关县峰鑫蔬菜专业合作社”的办社宗旨，把扎根“三农”、服务“三农”作为立社之基、办社之本、活社之源和兴社之道，恪守为农服务之责，办兴农惠农利农之事，架起与社员的连心桥，解决了单家独户“办”不了，基层组织“统”不了，政府部门“包”不了的难题，合作社已成为调整产业结构、促进农民增收的有效载体。其有效措施是：

　　(一)解决基层组织“统”不了的事情：依托专业合作社实现蔬菜的二次增值，实现效益的最大化;利用民主选举产生法人代表的向心力，加强合作入社的认识高度;发展壮大合作社以自己的组织统领市场;以利益分配统领社员共同致富;

　　(二)解决政府部门“包”不了的难题：合作社通过包技术及服务、包统一生产、包产品的质量提升、实现合作社与菜农的“合作效应”，促进农民效益增收的最大化。

　　四、实行民主办社，促进合作社规范发展

　　(?)按照“自愿、民主、平等、互利”的原则组建，是农民自己的合作社。以利益为纽带，加强与社员的联合与合作，变分散经营为合作经营，变个体弱势为群体优势，提高了农民的组织化程度，增强了抵御市场风险的能力和参与市场竞争的能力，让社员得到更多实惠

　　(二)专业合作社坚持“民办、民有、民管、民享”的办社方针，专业合作社始终坚持以服务为先导，把为农服务渗透到生产、销售的各个环节，为社员和菜农提供产前、产中、产后的优质服务，

　　(三)合作社实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、自我发展、盈余返还”的管理机制，不断完善管理，规范利益分配制度。

　　五、寄产业希望，谋求合作社长远发展

　　专业合作社经过近一年多的探索与发展，和山东省寿光市的十几家农业技术企业达成了合作意向，和山西省农业技术推广示范县太谷县的很多农业龙头企业达成了合作共识，下一步把“偏关县峰鑫蔬菜专业合作社”做为山西农业大学本科生实习基地，合作社基本坚持了以农户促基地，以基地促产品，以产品促规模，以规模促效益的产业发展思路，按照“农业龙头企业+合作社+农户+基地”的发展模式，将更加坚定不移地实现地方特色产业发展。坚持社员四有(有土地、有劳力、有信心、有信誉)的前提，专业合作社实行三包(包技术管理、包农资供应、包销售蔬菜)，切实维护菜农的经济利益。通过大学生村干部自身的网络基础和知识优势，大力发展网络推介等手段，加大产品的宣传力度，积极开拓市场，提升专业合作社的市场竞争力，真正做到“偏关县峰鑫蔬菜专业合作社人人皆知、偏关蔬菜家喻户晓”。

　　在各级领导的亲切关怀和社会各部门的大力支持下，偏关县峰鑫蔬菜专业合作社正像一只展翅飞翔的凤凰扶摇直上。我们将努力实施兴农惠农利农计划，打造蔬菜产业精品，走农业产业集约化发展的道路，以先进的科学技术、超前的品质、超前的品牌和卓越的追求，在社会主义新农村建设中发挥出更大的作用，不断创新服务，规范管理，促进偏关县蔬菜产业的进一步发展，实现助农增收、富民兴社，创造更加美好的未来。