周迎：新晋商应携手创新 合作共赢
提要： 说到晋商，很多人都知道晋商有一种很久远的文化，而且晋商这个团体横跨了明清两个朝代，有五百年的商业历史，我们现在看到电视剧《乔家大院》都反应了晋商的文化。所以，我们觉得晋商传下了很多东西。我们作为山西的企业，希望能够传承晋商用户优良的传统，把其发扬光大。而且，进入了新的世纪，我觉得大家需要合作共赢。
亚太门窗网：周总，您好!很高兴您接受亚太门窗网的专访。我们知道，今天上午孟氏企业举行了一个新晋商新闻发布会，请周总为我们介绍一下，为什么要举办这样一个发布会?
周总：说到晋商，很多人都知道晋商有一种很久远的文化，而且晋商这个团体横跨了明清两个朝代，有五百年的商业历史，我们现在看到电视剧《乔家大院》都反应了晋商的文化。所以，我们觉得晋商传下了很多东西。我们作为山西的企业，希望能够传承晋商用户优良的传统，把其发扬光大。而且，进入了新的世纪，我觉得大家需要合作共赢。一个企业好不算好，我们要带动一批企业都整体的往前走。山西孟氏从1999年到今天，已经发展了13个年头，我们在这个行业获得很多奖项，同时也是领军企业，也是常务会长单位，我们与想做品牌的企业团结起来，组成山西新晋商联盟，大家积极向上，努力把山西的木门企业做好，这也是我们的责任。
亚太门窗网：您刚才也说到，今天上午是一个启动仪式，那接下来，我们要怎么去实施?是如何规划的呢?
周总：晋商作为一个群体，那么，我刚刚讲到了500年的辉煌历史，而且在那个时代，它深刻的影响了当时的经济，当时的变成有文化传真下来。那么到今天，说到晋商的时候，都会想起那时候晋商给我们留下来的非常好，奇迹般的东西。所以，这样的话，也就是说，它是一种文化现象，而且到今天，我认为一直在影响这我们的生活。那么新的晋商，我们跟泰亨木门，我们两家共同发起，要成立一个，我们不叫联盟，我们希望变成一项活动。那么我们孟氏和泰亨牵头，今天有欣派朗还有嘉艺等一些优秀企业的积极参与，希望我们新的晋商应该有创新、合作、共赢三大精神。
借此机会，告诉你们一个好消息，我们申报了一个中国木门山西研发设计中心，昨天中国木门协会批准下来了，今天晚上就会发这个奖。这是中国木门协会在一个省第一次设立这样一个研发中心。那么，山西孟氏实业有限公司有幸成为实验基地的，实验中心单位。因为2012年，大家都觉得非常难，那么我们通过这样的活动，让我们这些企业能够抱团，互相之间进行交流，互相借鉴，互相提升，推动这个行业，整体的向前发展。
亚太门窗网：我们在展会里面看到，孟氏此次参展主要体现的是一种文化，摆出的门稍微少一些，您能具体的介绍一下展会的情况吗?
周总：我们这么多年来，我们都要参加中国木门协会举办的展会，因为我们是常务会长单位。另外，我们想通过北京的展会扩大我们的知名度。这次，我们整个展馆租了180平方米，但是，我们只摆了6樘门，有的人说，为什么摆那么少的门呢?因为，我们这次主要的是宣传一种文化，品牌企业发展到一定阶段是需要文化来支撑的。也就是说，文化造成了这种品牌。
我们参展的一共有3个山西的企业，孟氏、泰亨、欣派朗，孟氏的展厅展示的是大院文化，所以我们叫做孟氏大院，因为他整个的建筑风格都是一种大院的文化。泰亨展示的是一种庄园的文化，所以叫做泰亨庄园。欣派朗展示的是一种牌楼的文化。所以这些种都是山西具有特点的文化，我们通过这次的合作，把这种文化向大家展示一下。刚刚你也看到了一些外墙也有灯光片，就包括我们的用了很大面积，用了24平方米的LED屏，都在展示一种文化。向在展会期间向所有的参观者展示一种山西的文化或一种孟氏的文化。你现在在里面可以看到整个的一个图片展览，从第一幅到最后一幅，我们一共有7个版面。每一个版面都记录了孟氏的成长的经历，而且这些资料是非常珍贵的。是从孟氏一开始建厂之前，在租定厂房，在生产第一批产品走出车间，这个图片，我们都在保留着。包括到最后一幅协会领导对我们题词。它代表了孟氏13年的路程。
亚太门窗网：孟氏的营销之道?
孟氏的营销之道，跟其它企业不太一样。比如说，一般的企业都一个品牌做木门，而孟氏的话，有8个木门品牌，有一个家居品牌。也就是说，我们现在的话，除了孟氏一个主品牌以外，我们有8个木门的子品牌，还有一个家居品牌。我们每一个品牌，他都有不同的风格。所以孟氏从成立到现在，我们在02年开始，就实行的是，我们叫多品牌的营销策略，拓展不同的市场。所以每个品牌能做到今天都在成长，是我们的营销的战略，跟其它企业略有不同，而且，我们一直坚持下来了。你想，从02年到现在也有20个年头了，而且我们一直在坚持多品牌的营销策略，这是在02年，我们孟总，和高层，大家共同商议战略，应该说是怎么去制定，所以说，我们再02年的时候，我们就想明白一个问题，把战略定好。战略跟战术，我们认为始终战略是最重要的。战术可能有些偏差，但是战略绝不会有偏差，战术的偏差可以通过调整，但是战略一旦出现偏差的话，会出现重大的问题。所以，我们这么多年来，孟氏走到今天，为什么发展得这么快，是我们一直坚持对于战略的制定。我觉得这一点的话，对于我们来说是非常重要的。
我们这次提出“携手合作 共创共赢”，这是我们的理念。我们公司的核心价值观是“同心同德 共创共赢”，只有同心同德才能共创共赢。
亚太门窗网：2012年，业内人士普遍专家认为未来1年半，咱们是比较一个艰巨的一年，那您觉得木门行业将在未来一年是个什么样的走势呢?
周总：对于2012年，很多木门企业比较悲观。房子卖得比以前少了，再加上木门厂家的不断的涌现，这样就造成竞争就越来越激烈。我觉得这正好是一个洗牌期。那么，其实家具，包括地板，它都经历过这个时期，只是很多人没有想到木门这个时期来的这么快，这是因为，根据国内整个宏观经济调控是有关系的。但是，我相信，通过这么一种洗牌，优秀的企业仍然会存在下来，而且，它还会发展壮大。因为这个社会越来越讲诚信，对一个企业来说，更多的是一种品德，一种口碑。
亚太门窗网：2012年，孟氏企业有哪些发展规划呢?
周总：因为我们去年成立了一个营销公司。2012年，我们又把生产重新整合。这样，我们从内部来说，生产是一个统一的系统，营销是一个统一系统。我们希望在2012年努力把我们的服务做好，把我们的品牌提升。我们把服务做好了，那么经销商就很满意，我们的员工就会很满意，这时候市场就对我们也会更满意。所以，在2012年，我们会努力把我们的服务、品质、创新做好。
刚才说到，因为今年木门协会授予我们一个中国木门山西研发会议中心，我们希望，通过这个中心，这个平台，我们邀请一些有实力，有设计能力的一些厂家，共同去研究出一些门款，包括一些技术工艺的改变，我觉得这点的话，都是非常重要的。
借此机会，透漏一个消息，我们在孟氏企业正在主编中国第一部免漆室内门行业标准，这是我们的荣誉。这个标准要在上半年对外公布，有可能就在今年就会批准，如果这个标准被批准的话，那就变成一个行业的指导。那么这个行业免漆门这块以前是没有标准的。那么我们今年做的这个目的就是希望行业有个标准，就是让这个行业有所提升。
亚太门窗网：谢谢周总接受采访，谢谢!
