6月18日，“湖南省湘商研究会成立大会暨双沟珍宝坊湘商发展战略论坛” 在长沙举行，并宣告湖南省湘商研究会正式成立。被经济界誉为“京城四少”之一的经济学家钟朋荣等专家分别发表主题演讲，共同探讨湘商企业化危为机的方略， 以及湘商企业在“风险与机遇并存”的形式下如何把危机化为商机，如何顺势而为。全国政协原副主席毛致用、湖南省委副秘书长章彦武等领导出席本次论坛。

　 　作为“湖南一张亮丽的名片”，湘商日益成为湖南经济发展的重要力量，随着“10+1”商帮格局的诉求提出，湘商的崛起势不可挡。湖南省湘商研究会正是在 这样的背景下应运而生。此次论坛宣布了湘商研究会正、副会长及专家顾问名单。省委讲师团主任、湘商研究会常务副会长郑昌华为论坛致辞，就此次活动的目的和 意义做了详细陈述。同时，湘商发展战略论坛还为湖南颐而康保健等一批湘企授牌“最具影响力湘商企业”、“最具竞争力湘商企业”等称号。

　 　谈到当前的经济危机，钟朋荣认为，这属于经济的正常调整，经济周期内的繁荣、衰退、复苏、发展都是正常现象。而对于企业而言，要善于利用经济周期，调整 企业发展战略。湖南民营企业可以利用当前资源和能源价格大幅下降的契机，进行资源的大规模储备。毕竟，从长远看，资源和能源价格还将上扬。此外，应当把这 次危机转为契机，进行机器设备和人才的升级。

　　“规模不是很大的企业，家庭模式有优势，企业要学习浙商，企业由自己来养，而大企业要学习晋商。”钟朋荣认为，企业竞争的本质是制度上的竞争，企业既要引进“西药”（西方企业体制），更要弘扬“中药”（晋商、浙商管理模式）。

　 　在他看来，美国企业制度的要点是四个：股权分散、两权分离、独立董事和股票期权。他把企业比喻成“小孩”，股东比喻成“父母”，职业经理人比喻成看护孩 子的“阿姨”。“父母”把“小孩”交给“阿姨”养。在现代企业制度下，为了让“阿姨”养好“孩子”，“父母”请了独立董事监督“阿姨”，给“阿姨”股票期 权。可独立董事往往看不住“阿姨”，“阿姨”还会通过伪造业绩，变卖股票期权，结果“父母”企业就倒霉了。因此，他提出“阿姨”靠不住，“自己的孩子自己 养”，特别是规模不是很大的企业，采取家族模式比较有发展优势。浙商和晋商的成功，就是“孩子自己养”的成功典范。 此外，中小企业要学早期的格兰仕，通过产业、环节、空间的集中，专注于某一领域做大做强。通过打造核心竞争力，应对经济衰退，通过专业化，打造核心竞争 力。