5月28日，中国经营大师论坛第50场高峰论坛在华南城炫目启动。本届峰会是论举办的第50场，论坛邀请讲课对象都是国内一线的经营企业的大师级人物，以一种师承的形式，旨在帮助中小企业成长。深圳粤美特集团副董事长、集团总裁孙伟演讲实录如下：

      主持人：接下来要出场的这位就是我们刚刚提到的非常具有某些近代晋商的特质，非常具有亲和力的深圳粤美特集团副董事长、集团总裁孙伟先生！有请！

      孙伟：大家下午好！我要做一些改变，我发现自己讲的东西，前面几位大师都讲得差不多的，我总结一下。今天我要与大大分享的就是我们下一步的路该怎么走？今天这次论坛的主题也非常好，也恰恰符合我们当今社会的转型，企业的转型，符合当代时代的特点。

      所以这个话题，正好我也给很多的企业家在讲课，关于企业转型的问题。结合津亭的主题，下面有一些东西与大家分享一下。吸收留下来的朋友一定能够得到一些帮助。

      2008年的金融危机带给了我们什么？它其实来讲对中国很多的像农村中青蛙的企业，实际上来讲是另外又较了热水，马上得到了清洗。这就是这个危机给中国企业带来的帮助，而不是让中国企业出现问题。是让它更高的头脑得到了清醒。所以我们看一下，地林劳动力的时代一去不复返。我们现在很多的企业，还在想办法到处找哪里的人更便宜？这种想法我认为早就应该破灭，工资应该年年涨，为什么？再在的企业家，哪个企业每年是在涨工资，大家举手我看一下，我国还有一个问题，那些企业给员工涨的工资是超过ZCPI的呢？所以低廉劳动力时代从政府来讲，政府这一点做多了，每年奥把最低工资网上涨。

      第二、甘为他人作嫁衣的时代让很多的企业很受伤。这些企业够是凉水的青蛙。

      第三、我们有什么技术吗？没有！尤其是今天我们回过头来看看我们的IT技术，我们有什么技术吗？没有！这些IT技术在10年、15年之前，我们觉得是高科技，但是在今天已经沦落为一个及其普通的低水平的应用水平。这就是中国所谓高新技术企业的现状。所以大家发现这些企业在十年企业两位数、三位数的增长，有没有过大量的存在？在今天一位数、个别两位数的增长，这就是今天的现实。以前的利润率两位数很常见，我们也知道某个企业几次冲击创业板，上不去。他利润率多少呢？1%、2%、3%  。即使是联想也不过如此。这就是中国的所谓高科技企业的现状。

      WTO我们加入了，我们面临的贸易壁垒越来越多，这些都是转变的技术彼列。现在没有哪一个国家说，这些东西不让进入，但是你不符合他们的以后标准，我我很多的企业都面临这种彼列。

      还有、对于我们企业的绝大多数人来说，生产方式、受、都及其容易获得，企业的竞争已经不是这种，以前的竞争是怎么能够有钱，买到设备，今天不是这样，设备非常容易卖得到，钱也非常容易拿得到，企业面临什么样的竞争和发展呢

      所以金融危机对中国来讲，不意味着是一件坏事，我认为是一件好事。

      彼得德鲁克有一句话，总结了我们的企业应该怎么做，在新的以知识为基础的经济中，企业不能通过图纸、技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长，今天的企业的发展靠创新，创新靠知识。

      这就是对我们今天企业发展模式的总结。

      我相信今天来的很多是民营企业，民营企业面临的主要问题是什么？不是厂房问题，不是设备技术和营销模式，而是上一位大师讲的企业家的精神在哪里？中国的传统文化好吗？非常的好。但是传统文化当中有很多的糟粕影响了企业的发展。不是所有的传统文化都是好的，可能在有些文化在某个时代它是不错的，但到了今天这样的时代，它是落伍的，它可能影响到我们企业的发展。所以中国的民营企业要想从根本上解决生存和发展的问题，要解决三大问题。

      地是企业家的素质，专业化的管理和产业化的战略。

      所以今天的民营企业要改变，走在这样的十字路口。改变，有人说民营是是找死，不改变，是在等死。那民营企业该怎么走呢？

      我们前面将过，我们现在自认为，尤其是像深三深圳这样的城市，我们自以为是高科技的城市，深圳市的高科技产业占到深四深圳市产值的一半亿，给社会的贡献也不小。但是中国的高科技，我们是不是冷静的想一想，我们真的有什么高科技吗？大家看一下，半导体设备制造业相差10年，卫生技术也差10年，民用发动机技术，现在中国搞大飞机也好发动机不是自己的，中国自己做不出来。还有我们经常看到报道，中国又搞出多多亿次的计算，我们很兴奋，追究也有这样水平，这东西值得我们骄傲吗？芯片是谁的？不是我们自己的。软件是谁的？也不是我们自己的！我们所在的一件事情是干什么呢？所谓的超级计算及，就是小孩的累积木把他累起来，所以这并不是我们的，我们有什么可以骄傲的呢？所以超级计算及，如果朝鲜有钱，朝鲜会懂一个鼻中国运算次数更高的计算机。所以我们没有什么可值得骄傲的东西。

      我们深圳的手机制造业非常的发达，曾经在深圳有过一段时间辉煌的上网本，那些东西是谁做的吗？还好是中华民族做的，台湾人做的。我们子自己到底有什么东西？所以面临着深圳处在今天的高科技产业未发展转型期，未来深圳到底发展什么高科技？我们充其量也就是说用了点高科技的生产设备，来生产一些所谓的产品而已，这就是我们的高科技。而这些高科技的生产设备也都是进口的为主，我不是我们自己的，也就是说，我们拿着别人的生产工具，用别人的技术来干活，这就是我们的高科技。所以我们的头套要回过头来，30年过去了，总结一下。中国也好，高科技产业也好，我们未来怎么去发展？刚刚前面的例子已经将过，这是一个非常典型的例子，而这样的企业在中国，现在依然大量的存在。

      企业今天的竞争处在什么阶段？中国改革开放今年算是第32个年头，所以中国短短30年的发展走过了国外150年的发展历程。所以在座的有年龄稍微大一点的，刚刚改革开放的时候，谁生产得多，谁就能够有效的占领市场，当东西逐渐的开始丰富了以后，中国企业最那首的竞争方式就是降价打价格站，就进入了第二个竞争叫价格的竞争。东西都便宜的时候谁的产品卖得越好，就是质量问题。中国人的印象是，你保修一年，保修两年，那两年的一爹比一年卖得好。到了上世纪90年代，中国人对品牌有了认识。只要肯花钱，就要品牌。所以有那么几个产品，在央视标榜之前，一个是北方最有名的清池，一个是爱多DVD，所以品牌的后面是有文化的基础来支撑的，不是说拿钱去砸，就能砸出效果。所以今天的竞争就是管理竞争。由于生产设计设备、工具、手段，任何人都可以获得，但是企业的发展为什么不一样？也就是我们看不见的问题就是在于管理。

      企业的管理说起来很大，企业的管理当中又有什么东西最是核心的呢？最重要的呢？是企业文化和企业家的精神。

      有的时候讲说，民营企业的文化，就是老板的文化，很多老板不好意思说，那不是我的文化，是企业的文化，没必要否认。民营企业的文化一定是来源于老板的文化，而在老板文化的基础上，不断的完善发扬光大的。所以老板的没有建立企业文化的意识，这个企业怎么会有文化呢？所以出现在的竞争就是文化的竞争。我们看一下一些专家和学者怎么讲，企业一年获利靠机遇，三年不百靠领导五年成功靠制度，百年发展靠文化。

      企业的兴旺在于管理，管理的有效在于文化。在历史上，文化它的作用高于武器的作用，这比比皆是。如果是美国人到中国人来打仗，不一定能打败中国人，但是你看好莱坞的文化，每个人都喜欢，而正是由于美国文化的入侵，也道路了东欧等等国家产生的剧变！在中国历史上一个最典型的形象，中国典型的文化迁徙。以前东北就是满足的技术聚集地，今天满足的文化似乎在慢慢的消失，为什么呢？所以你看一下床贯斗的电影，你就知道现在在东三省的汉族人是从那里户的吗？汉文化慢慢的把满足文化融合了。所以从武器来讲，我们不能够战胜一个国家，消灭一个民族，但是文化可以做到这一点。所以文化的入侵对我们来讲，我们的意识还没有提高，我们中国政府有一些文化方面的政策，来阻止国外一些不良文化的进入，我们很多人是不理解的。所以这种文化的入侵它的力度是远远大的它的武器的。

      在经营企业的时候，中国人与外国人的做法是截然不同的。在外国企业当中，我们可以听到的是企业的名字，而不知道这个老板是谁。但在中国，华人企业恰恰相反，我们更多的知道这个老板是谁，它背后的企业是哪个人们不一定知道，这是中西文化的巨大差异。也说  ，中国的老板更多的看中于个人，而不是看中于企业。所以李嘉诚名下有几个企业，我们有谁能说出来呢？知道李嘉诚是香港首富，也差不多亚洲首富。现在那挤压的老总是谁？我这就是文化的差异，反映在企业当中的不同点。

      企业家的精神是什么？我们看一下，创新，是企业家的精神灵魂，冒险是企业家精神的天性，合作是企业家精神的净化，敬业是企业家精神的动力，学习是企业家精神的关键，职责是企业家精神的本色，诚信是企业家精神的基石。这个内容就不展开了。

      讲了也这么多企业家的精神，现在在我们身边，在这个社会上，到底有那些企业家具有这样的精神呢？

      有个统计看一下，寨美国，可能每16个人当中有一个是具有企业家精神，在欧洲每26个人当中可能有一个具有企业家精神，在日本36个人，在中国200个人当中有找不出来一个。

      如何做百年企业？我相信这是每一个企业家，每一个老板都想要追求的目标和方向。但是在这个当中，中国传统文化它的负面作为就应该影响了我们很多的企业无法需做百年企业。一个比较典型的案例就是王安。他是做计算，当时在美国也是排名前列的，这个公司越做越大的时候，王按就越来越老，企业交给谁？传统的滚九观念传给家里人，还有一些人，传儿子不传女儿，或者是传女儿不传儿子，治沙他讲，不能传给外人，只能传给儿子。他的儿子折腾了两年，这个企业就完蛋了。从大概3、5年前，我们各个商学院都是办所谓的副二带的培训班，我觉得富二代需要学习什么管理吗？真的不需要！为什么不需要？中国企业95%以上的董事长、总经理是一个人，再加一个老板身份，老板的身份是什么？股东。有些人很喜欢，我给他们讲课的时候，你要常说你是股东，老板是可以对董事会的人说。最多与经理的层次说的。我国如果与员工说老板，是及其没有水平的。所以中国人是股东、董事长、总尽力是一个人。而美国是股东就是老板，董事长，韦尔奇前面讲过，他是股东们、劳动老板们请来做决策的，而CEO是董事会请来做执行，它的的企业有点像美国的政府一样，三权分立。所以我说富二代不需要学习，他学不好。他学什么？就学会怎么做老板就可以了。就学怎样去做好股东就可以了。这样的企业，你们看看外国的企业，有哪一个存续的外国企业，家族诚愿再做董事长、总经理的有几个呢？没有几个！这样的企业财能够所谓的基业常青，所以说中国富不过三代，就和我们的传统文化影响有非常大的关系。所以很多的富二代更多的富二代他应该去学怎样做好老板，真的不应该学习管理。很多人因为学习不好被整出去，家里有钱，MBA要考试，EMBA不需要考试，他就去学了，我还帮过一些EMBA的人的写论文，可能给他花钱，他的作用就是郊游圈子更多一些。也就是这样的目的，所以我们要改变我们的看法。

      企业家的行为对比，我们讲到了慈善的问题，但是我们看一看美国的有钱人是怎么做的，你们看看到了吗？2001点的时候，布什为刺激经济，公布了1.6万亿美元的减税计划，其中有一个包括了遗产税，但是你们再看，美国的有钱人，他们要求上述给总统说，不要取消遗产税，通过这种方式来进行一些财富的转移。按照我们的观点，你去遗产税我再捐出来，但是方式不一样。所以大家看一下，外国的企业家，她们他们是怎么做的？我们中国的企业家是怎么做的呢？

      我们接下来讲两个方面。第二就是学会合作致胜，这就是我们常说的一个中国人是一条，三个中国人就成了虫。中国人最大的列跟就是不团结。反映在国内最大的案例就是若干年前彩电降价的问题，上午开会达成了价格联盟，晚上还没过，联盟都完全配列了。

      第到国外的方面，也有不团结的表现。还有在今天的企业整合当中，中国企业的整合是非常困难的，因为什么呢？个个都想自己当老板，不愿意被别人整合。但是现在很多新的企业，尤其是经济比较发达的企业，有一些人在慢慢的转变了思维和思想，一加一要想办法大于二。万科这几年的发展非常快，中国地产界的第一，你们注意到万科在五年之前，它有所改变。万科曾经请过一家公司了解一下，他发现了世界500强当中，好象没看到过地产的公司，他曾经找过一家公司做咨询，差一刹历史上的全球500亲，有没有一家地产公司在500强中？曾经有一家房地产企业在里面呆过。哪一个公司走的是收购兼并的路，才成长、壮大起来的。所以万科建立了这样的战略。从那时开始，他就决定开始走收购、兼并的道路。收购完毕之后，万科的战略目标是我采取这种收购战略之后，今年的营业额是前两年的和，这样的做法和目标保持三到五年，你们查一下，至少有三年的做到了这一点。通过并购的方式快速的发展起来。

      亿在很多的行业发展到今天来讲，很多企业的发展走道了瓶颈，就是说我这个市场怎么也做不大。我们回过头来再想一想，为什么做不大？是因为整个市场的容量就这么大？你怎么做大呢？如果企业在一个行业当中占据了20、30%的分子份额中，你再简单的自己的发展不大可能成长上去，你唯一走的道路就是合作并购，你才能继续保持增长。还有一个方式，你是否能够再创造一个市场出来，那是另外的方式。

      还有在我们面临在来自全球各地的反倾销的打压的情形下，这几年中国企业开始联手对付国外的政府的政策，越来越多。以前事不关己，高高挂起，现在在慢慢的改变。

      通用公司韦尔奇很多人都爱讲到他。他制订的一个战略有很大的关系，他进入这家公司以后发现，这及公司几乎所有的行业都会涉及。但是他发现有一些做得不好，他就制订了一个行业，我们要做到一个行业，如果不能进入前三明，卖掉。他留下来的行业一定是有竞争里的。为什么？没有优势非 为什么要做呢？集中自己的所有的资源和优势，这是我们擅长做的事。我为这是他做的非常大的决策。

      还有诺基亚原来做木材，他原来的董事长因为压力而自杀，现在的动作董事长想如果它要发展下去只能转变自己。

      最后我们谈一些责任的问题，一说到责任好象都是企业的责任，实际上来讲，最重要的要承担责任的是政府。

      在我们中国现在的间接的环境当中，在法律和法制依然不健全的情况下，政府就取得了决定性的作用。前面很多大师讲到了，我们这几年出了这么多的问题，实际上是政府缺位不负责任造成的。所以首先应当负起责任是政府，所以我们看到了这么多的问题。食品安全，我每天都不我们吃的东西有多少的农药和花费。我们有时候开玩笑讲，50年以后，我们与美国打仗不需要炮弹，给美国输入蔬菜就可以了。给美国喝点牛奶。

      这就是我们现在面临的问题，教育问题，医疗问题喊了多少年，有什么进展吗？没有，这些都是政府可以作为的。尤其是那些基层政府管，不作为的人太多了。所以我们看一下，毛泽东说的七据，五个字，为人民服务。实际上我们要求政府官员不高，把这五月字落实到位就可以了

      我们现在的企业早上还有口号，我觉得公务员也应该喊五遍为人民服务！这是他应该做到的事情，没有其他的。

      我下面讲一讲企业的社会责任问题。从媒体、政府方面来讲，他们就关心一件事情，是什么呢慈善和公益在一切我们向国际标准靠拢的时候，大家应该清楚的认识到，慈善和公益是企业应当承担社会责任当中的最后一项。企业的第一社会责任是什么？有谁知道？赚钱！这就是企业的第一社会责任！不要忘记了它！只有赚钱，你才能做其他事情！最基本的社会责任是按时足额给员工发工资，每年还要涨一点工资。按时依法交税，如果有生产的你不破坏环境，大家想一想，是不是我们这些做好了，这个社会就和谐了？现在不管跳楼、自杀、大马路上拦路、到政府门口静坐的，是不是都是这些问题造成的？是公益和慈善没做到位造成的吗？不是！所以企业的基本社会责任，政府没关注，企业也不去做，每年的慈善排行榜是误导了我们整个社会，误导了企业。慈善排行榜，我可以这样讲，说明不了任何问题！所以我们要关注我们最主要的和最基础的社会责任，这是企业应该认认真真的踏踏实实的要去做的事情。当你把这些做好的时候，我们还有多余的钱，我们可以做慈善和公益。

      所以作企业家，我们自己的头脑要清晰，不要被政府和媒体误导！

      这个图是什么呢？讲到了我们今天到处倡导的电动汽车推广和普及的问题。一个电动汽车，政府大概差不多补了一半的钱，电动汽车真的那么环保吗？我们看一下，这是几个教授对电动汽车制造和使用环节排放。

      在中国来讲，我们大部分的电是煤电。所以电动车可以讲对局部的地区有环保的作用，但是对整个社会来讲，它到现阶段为止，是没有环保的效用的。再加上电池的开采、冶炼、一直到现在为止，电池的废弃还没有技术来讲解的时候，电动汽车是一个非常污染的产品。它的污染程度比汽油和柴油可能还要高。

      还有一方面，讲一讲公民的责任。

      2007年南京发生了芃羽案件，这件事的出现真的让雷锋叔叔走了，大家都知道，益田村发生了老人摔倒，脸朝下，大家都没深扶，老人因窒息而死。后来发生了一件事，一个农民工碰到了把他扶了。这个最基本的道德道德水平倒退，有人说倒退了30年，我说你不能这样比，30年之前，我们可以不用关门的。

      第二、信用缺失。每年因为信用造成的损失6000亿左右。地

      第三、责任的缺失。很多人做事情不考虑后果，不愿意承担责任，不愿意为家庭、为社会承担责任这就是公民之间，它的责任的问题。我们看一下，今天对中国30年的的快速发展，无论对政府、企业、公民来讲，都应当认真的反省，我们下一个30年该怎么走？

      前面讲到了为什么很多人该做的事不做呢？我们今天看一下受表扬的是什么呢？很多人，应该是他的工作不去做，大家认为这是件正常的事情，如果这个工作他去做了，他就应该受表扬的，这就是我们大家看到的。这封表扬新，这些人给联通公司按照合同干好了，联通公司要写个感谢信感谢它！就是我说我们该做的事情不做是正常，而我们该做的事情做了，应该受表扬，这就是今天的风气！所以说这就是很多人不做事情，很多人上班打游戏，这是应应当的而有些人把应当做的工作做完了，那他亿爹是先进的工作者。

      社会在扭曲！

      社会前30年的发展，我们的社会整个是以量来发展的，以量从政府考核GDP，从我们是卡和营业额，未来的30年我们是从纸上面发展。从整个社会来讲，企业来讲，从纸上面要得到进一步的提高。这样中国的社会才能够真正的和谐幸福！

      最后一句话，只有技术独立，才有经济独立！才有政治独立！所以中国未来要想真正能够独立起来，这次的利比亚的卡扎非的事件，中国的公司损失至少上千亿！就这样没有了。哪一个国家会这样没了就没有了呢？只有中国能够承受，所以说中国到今天为止，虽然我们口袋中很有钱了，我们还不够强大和独立，未来的路还是漫长的。今天就到这里，谢谢大家！

      主持人：接有请中国经营报社副总编辑张曙光先生上台孙总裁颁发社会领袖人物奖。

      张曙光：言必信，晋商一脉信条在现代传承，变化的是他的运营企业的能力，不变是他浓浓的热情和谦逊的真诚！感谢您孙总！

      主持人：接下来让我们掌声请出中国中国经营大师高峰论坛主席靖鉴强先生，为本届峰会先生宣读获奖名单，并次闭幕词！有请！

      靖鉴强：我还是与上午一样，宣布一下优秀的其他企业获奖的名单。（获奖名单）

      主持人：掌声送给他们！掌声送给你们！