来自太原旅游职业学院的琳琳，现在已经是后沟古村的专职导游。经过一个多月的学习了解，她已经对后沟古村的风貌了如指掌。

在后沟古村，由太原旅游职业学院师生组建的一支豪华的管理团队在这里进驻，负责景区日常的运营，这就是后沟景区独创的“景区托管”模式。

有人说，21世纪旅游业内的竞争，已经不是景区门票之间的竞争，而是旅游模式之间的竞争。今天，成功的旅游模式日益受到关注，传统的旅游发展逐渐被淘汰，创新旅游模式势在必行。

全国首创独享模式

“后沟古村内完整的排水系统、等级分明的窑居建筑格局、威严的张家祠堂、精雕的古戏台、自给自足的生产作坊等，是北方农耕文明活态文化的完整画卷，被专家、学者、游客公认为是 ‘农耕桃源’。”后沟景区的相关负责人介绍。

但是，古村的经营未能有较好的发展。如何能利用古村的优势，大力发展当地旅游业，成为摆在景区开发者面前的一个难题。该负责人认为，“‘景区托管’模式，是一次高瞻远瞩的合作。”相关专家对这种模式的解释为，旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营的一种经营管理方式。也就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理经营委托方的旅游景区。“人人都可以参与竞聘，学校各处室都鼓励老师参与景区的管理工作。”景区负责人介绍，与景区谈妥后，太原旅游职业学院举行了竞聘上岗活动，并选出了多位有相关工作经验的老师和导游技能比赛的学生佼佼者加入到景区的管理团队中。

对于这次校企合作的“景区托管”形式，省旅游局有关负责人表示，旅游业的大发展需要旅游教育的有力支持，通过校企这种长期稳定的合作，可实现双方的互利共赢，实现产业优势和学院优势的有机结合，对于众多有着丰富资源的景区景点而言，有着积极的借鉴意义。

创造“无竞争产品”

在介休绵山，滔滔流水令人回味；王莽岭锡崖沟，自然风光荡气回肠；在乔家院落，晋商风韵依然……

这些景区的成功，源于其独特的地域性和独一无二的文化景观特征，更是因为其背后独特的运作方式，“三佳入主”经营绵山，国企兰花巨资打造“王莽岭”，乔家堡开发乔家大院……

“对于旅游产业来说，景观生态是其发展的第一生命线，而开发创造的‘无竞争产品’才是旅游产业发展的源头活水。这些特色旅游模式是开放的模式，与时俱进的模式，而且创造出了相对性的‘无竞争旅游产品’。”省旅游局相关负责人表示，“探索旅游业发展的新思维、新模式，促进旅游业的顺利转型，才能为实现经济社会发展、转变发展方式提供强大的动力，才能在竞争中占领先机。”

但反观山西省，旅游市场主体还不符合旅游业发展的内在要求，大旅游景区(点)是旅游业的主力，但山西省重要景区(点)多数实行事业管理，效率和活力较低，也影响了服务质量。因此，旅游企业迫切需要进行改革，建立起面向市场需求的、符合市场经济规律的经营管理机制，实现以先进的管理模式和共享经营网络，带动旅游产业向集约型、规模化方向发展。

区域联合共同发展

为实现旅游资源、产品、市场、信息、客源和利益共享的战略目标，2010年12月，“9+10”区域旅游合作会议在太原召开。此举标志着继长三角、珠三角之后的第三大旅游经济合作圈的形成，太原和大同进入了全国主要旅游热点城市行列。

今年7月6日，山西省太原市、阳泉市、临汾市，河南省三门峡市，陕西省渭南市、咸阳市，甘肃省天水市的四省七市旅游局正式启动2011四省七市 “一证游”区域旅游合作活动。

两次联合，不同的区域，同样的初衷。沟通合作，区域联合，发展共赢，开放的山西在跨越发展的关键时刻，显示出无与伦比的虔诚和热情。

“山西旅游业发展到今天，区域旅游联合的作用不可小视，只有减少旅游障碍，才是促进各相邻地区旅游经济共同发展的必由之路。”省旅游局相关负责人表示，促进环渤海及北京周边九省、区、市和中国十个热点旅游城市构建旅游市场一体化，实现旅游资源、产品、市场、信息、客源和利益共享的战略目标，推动旅游产业的可持续发展，融入“9+10”旅游经济合作圈对山西旅游意义深远。