乐视贾跃亭：颠覆者之梦
贾跃亭：颠覆者之梦
文/冯书琴 张勇
每当贾跃亭从睡梦中渐渐醒来，他并不急于起身，而是在半梦半醒间放电影般复盘和思考近期的决策。当然，也许还夹杂着梦想。
“为什么叫梦想呢，很多你做出来的梦，现实中根本不存在，等你讲起来，人家会认为你是在做梦。”贾跃亭自己虽然不说，但是每天这20来分钟的脑力体操，与这位创业追梦者的一次次转折与发展息息相关。
但，他仍不善于在聚光灯下讲述夺人眼球的故事。一位专访过他的媒体人评价，他依旧恪守自持，无大喜亦不大悲，除了他对自己在意的事，百般热忱。
其实，除了众所周知的乐视网，贾跃亭已经初步搭建起一个企业“王国”的构架。乐视致新推出的乐视TV·超级电视、乐视盒子等硬件震撼了传统消费电子市场，乐视影业也已悄然完成首轮融资并签约著名导演张艺谋，他个人投资的一家红酒电商网酒网也已经上线。
他向我们描绘出一幅围绕乐视生态衍生出的生活蓝图：互联网时代，人们忙碌了一天回到家，手机一挥，手机中未播放完的乐视网高清影片出现在客厅的乐视超级电视上继续播放，喝一杯在网酒网订购的法国红酒，通过乐视网观看乐视影业出品和发行的电影《小时代》。
这位早年从山西省运城地区税务系统第一个下海的创业先锋相信，中国一样会出现“乔布斯式”的人物，引领时代，推动商业和创新。但他也深知，乔布斯是精英时代的最后一个偶像，由精英打造产品给千万人使用的时代已经过去，现在是社交时代，真正的英雄是草根，正如他为乐视超级电视提出的理念一样，千万人研发、千万人购买、千万人参与。
超前与跨界
贾跃亭的办公室还带有创业的痕迹，面积不大，有些凌乱，特别是会客的部分，一圈沙发对面，就是一直在播放的两台超级电视。据说每天他到办公室的第一件事便是对它们进行轮番测试，曾经保持过连续运转几百个小时。
平时他的办公室里也是个小会议室，总有进出的各部门负责人。过去四年，贾跃亭每周日都会主持一个跨部门会议，从核心团队的几个人，到目前涵盖了乐视生态布局下的视频内容、硬件终端、软件应用、云平台等各部门的四五十人。他有些自豪地说：“你很难在其他的互联网公司看到这样的场景，一帮硬件研发工程师再加上一帮应用操作系统的研发工程师，再加上一帮核心应用的人员，完全不同的几个研发人群和产品设计人员，坐到一起来讨论一个产品的功能。这在以前的经营模式下是根本不可能实现的。”
也就在这里，这位很少接受专访的“神秘人”向我们揭开了他的战略与梦想——构建“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”——这在2004年他成立乐视网时就有大概的想法。
“坚持超前的战略也是乐视发展的一个极大的特征。跨界创新一直是乐视的重要的发展策略，这其中包括技术创新、硬件创新、体验创新、营销模式创新，以及盈利模式创新。过去10年，乐视的发展就是基于用户不断进行跨界创新，这也是乐视生态布局的重要思想。”贾跃亭说。
超前与跨界的创新思维，体现在贾跃亭创业乐视的不同阶段。用他的话说，乐视在很多重要节点上都是在全球做得最早的公司之一。我们拿到一些重要牌照，也是由于我们走得早，走得快。
这便是引领者的效应：当别人不做的时候，你去做了，自然获得的支持就会更大，无用论是来自用户的、合作伙伴的，甚至政府的。
在互联网视频一片盗版之风盛行之时，他让乐视成为中国最早购买影视版权的视频网站。继而是推出云视频开放平台，为其他的企业提供视频云平台服务。在贾跃亭看来，互联网未来的视频化趋势不可阻挡，这项服务具有战略意义。可是外界对此的评论却是“烧钱”。巧合的是，当年亚马逊公司CEO贝索斯推出云服务(AWS)时，也曾经被如是质疑，但当下已经无人否认这项战略布局的宏大与巧妙。
再往后，乐视影业成立了，这也是视频网站成立电影公司进军更大屏幕的“头啖汤”。他将其定位为“互联网时代的电影公司”。2012年乐视影业出品影片6部，票房6.25亿元。今年总票房目标12亿元，目标是进入民营影视发行公司前三。最为人熟知的案例，便是乐视影业作为联合出品和发行方，借助郭敬明的《小时代》玩了一把漂亮的互联网和电影跨界的营销。
高潮时刻无疑是2012年9月19日，他通过互联网宣布要推出自己的超级电视。这个“颠覆式”的行动，外界一片哗然，投资人也选择“用脚投票”，上市公司股价大受影响。但当2013年5月7日乐视TV超级电视正式亮相时，却将互联网与智能终端的跨界创新发挥到了极致。6999元的60寸大屏终端价格加上490元一年的乐视网TV版权服务费捆绑销售且只在乐视商城进行直销的模式，清晰地标示出乐视跨界产品的与众不同。发布会之后，乐视股价甚至一度涨停。
步步惊心，步步精彩。贾跃亭的“乐视生态系统”之梦就这么开始丰满起来，虽然他始终坚持认为远未到“圆梦”的时刻。
叛逆与激情
如诸多互联网业创业者一样，贾跃亭也是乔布斯的粉丝，办公桌上放着iMac、推崇苹果的生态体系。没人时，贾跃亭会埋在沙发里挑剔自己产品的毛病，并随时给下属电话要求改进。
“在95%以上的人都认为是错误的事情，或者99%以上的人认为错误的事情上，创新才可能具有颠覆性。”外表看似平和的贾跃亭骨子里从来都希望做一个“叛逆者”。
他告诉我们，自己对战略的超前把握，都源于对产品和对产品未来的研究。“因为每一次社会进步，都是技术的变革，最终反映的都是产品的变革。所以对技术和产品的高度的喜爱，就会对未来的技术趋势和人们生活的趋势产生一定的感觉。其实也没什么特别好的方法。”
贾跃亭颠覆式思维背后，有其对趋势的判断，自身兴趣使然，也有叛逆的天性。
少年贾跃亭就显现出叛逆，是传统老师眼里的坏典型。他大学主修会计专业，同时还辅修了计算机，人生轨迹由此改变。当时学校的电脑还是286的配置，采用DOS系统，计算机为他打开了另外一个世界。他开始写一些应用类的软件，而后，他在计算机方面的兴趣与天分渐渐显露。
他的第一份工作是在山西省垣曲县税务局，做计算机网络管理员。刚上班不到两个月，他作为代表参加了山西税务局系统内计算机比赛并获得了第一名。也许这就是他一心想着自己创办电脑公司的触动点，他也逐渐养成了工科宅男的习性：不善辞令，不喜交际应酬，只单纯地享受做研发、做产品。
虽然沉默寡言，但是他却在追梦路上团结起一个优秀并不断壮大的团队。他告诉我们：“一个好的商业模式，一个好的战略，对凝聚一个特点完全不同的团队非常重要。”
可以毫不夸张地说，乐视团队的稳定性应该是全行业最好的，流失率非常非常低。贾跃亭吸引和保持团队激情的秘诀有二：第一是理想和愿景一致，也就是乐视的企业文化“梦想、创新、协同、分享”，共同的价值观让他们走到一起；第二是收益上能够合理分配，他舍得把股权分给大家，并声称乐视任何一个岗位上的人，持股比例都远高于竞争对手同岗位的人。
这就引出了他与电影大师张艺谋的故事。张艺谋成为乐视影业的艺术总监，是轰动互联网与娱乐界的大新闻。可是贾跃亭向我们透露，张艺谋从谈到签约仅仅40多天，速度很快。“我认为这也是他对乐视全新模式的高度认可，我们的理念张艺谋在了解之后，非常兴奋，这些思路完全切合他的想法，对他触动非常大。”
如今，乐视生态的战略逐渐清晰，贾跃亭本人斗志盎然，他并不担心战略方向，也用自己的激情驱动起团队的自发自觉。他在追梦的路上继续加速前行。
